清風8O
很正常，單位一把手是負責全面工作，副職是協助工作。請注意，不要試圖搶功取而代之，既然他是單位的一把手，那麼功勞自然就是他的。
最好的辦法是，繼續埋頭苦幹，上級領導非常明白，群眾的眼睛也是雪亮的。有機會可能委派你去其他單位擔任一把手，或者他調離本單位以後，你才可以升職。
最不好的情況就是，你與一把手爭權奪利，把單位搞得烏煙瘴氣。他擔任一把手，是上級主管部門任命的，這不就是上級領導失察嗎，不能夠知人善任嗎。就算你的能力強，這種局面不是很難堪嗎？
海步深河尚
單位裡，一般副手都是專業的，分管具體性工作的；
一把手，主要是全面性的，把控方向性、戰略性、目標性的工作的，整體駕馭下屬工作的；
人無完人，一把手也有名不副實的，遇到這種情況：
1、副手認清自己的位置：不可與一把手唱反調，目標一致對外；
2、及時提醒一把手工作中的不當之處：注意措辭，勿傷一把手自尊；
3、上傳下達：下安撫下屬，上提醒一把手，起好好橋樑紐帶作用；
4、分管業務細分：各司其職，做好自己擅長領域的工作；
一把手不可能一無是處，總有過人之處，否則也不可能坐到一把手的位置。
劉備無能賣草鞋，桃園三結義，得五虎上將相助，三分天下；
劉邦無德無能，得蕭何張良相助滅秦，逼項羽自刎，得天下；
曹操雖無德，但能駕馭有德之人相助，得天下；
副職應認清自己的位置，輔佐一把手坐穩，自己才有出頭之日。
希望對你有幫助。
西安異鄉人
遇到能力差的一把手，作為副職來說，要麼跟一把手配合好帶好團隊；要麼通過努力取而代之；要麼隱忍著做好副職該做的事其他的睜一隻眼閉一隻眼。
能力差還能當上單位一把手，說明他是業務能力差，但是搞關係的能力不差。
副職一般是能力不差，搞關係的能力很一般。
一正，一副，一個會搞關係，一個業務能力了強，你倆正好互補。
一把手能力差，但是，胸懷大，眼裡能容的下有實力的人的話，你可以跟他配合好，一起帶好團隊，把工作搞好。
一把手能力差，心胸還狹窄，眼力還容不下有能力的人的話，那麼作為副職來說，這個就有點難辦了，要麼自己加把勁努努力，爭取取而代之。要麼就是調整好自己的心態除了自己職責所在的事，其他的事睜一隻眼閉一隻眼對待。
幸運泡沫
作為副職你只能看，單位應是體制內的，說你行你就就行不行也行。能力差能混上一把手，要麼有後臺背景，要麼有資歷。一般來講，一把手喜歡事無鉅細，手伸長，副職落個輕閒，叫他忙死忙活，反正好事壞事都是老大的。
用戶la871128
要看這個一把手怎麼對待這個問題。如果他知道自己業務不熟、能力不濟，又充分信任副職，那麼，作為副職，應該在很好完成自己分管工作的同時，為一把手當好參謀，為他補臺，畢竟單位是大家的，單位好了大家都好。如果一把手能力差，又剛愎自用，聽不進別人意見，那麼，你就盡力做好自己份內的工作，一般不宜為他操心，但在集體研究決策時，還是應該表明自己的觀點和立場，特別是對自己分管事項，以免日後出現問題而枉擔責任。
Zyrs123
看一把手胸懷了。
知人善任，充分放權，那麼好好幹把他拱上去，自己就當一把手了。
小肚雞腸，就會搶功，那麼走人。
諸葛暗亮
取而代之吧。
實用內家拳法踐行者
這種情況是職場中經常遇到的現象！
1、尊重！儘管能力差，卻是自己的領導。不要看不起，這是搞好關係的前提。
2、對這樣的領導，副職可多提建設性建議。即：多出主意，不添亂。
3、全力做好自己分管的工作，用實際行動支持一把手。
相信，只要一把手不是糊塗人（能力差不一定糊塗）這樣做一般能夠處理好與一把手的關係。對人對己都有好處，對於副職今後發展也有利！
交流長知識
怎麼個差法呢？怎麼做到一把手的呢。說的太簡單了，副職該做的就是做好本分，輔助一把，包括提建議
