馬雲說:一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
創業如果是一拍腦門子就決定的事情，那麼很多人都會取得成功。我們現實生活中，很多人都是創業失敗，特別有的人失敗之後就一蹶不振。
其實創業是一件好事，說明每個人都有不甘平庸的一種心態，想讓自己的生活變得更好。也希望在創業的路上，提升自己的價值，甚至是為社會做貢獻。
但是大多數創業者，可能初期都是雄心勃勃，鬥志昂揚，把一切事情都想的很完美。真正去實踐操作的時候，才發現困難重重，並不是你想象的那個樣子，因為理論和實際差的不只是一點點。
理論上我們可能都會講，但是實際上操作呢，很多微小的事情，都會絆住你的手腳，不知如何去做。
很多年輕人在創業初期，都很盲目，所以就特別容易失敗。
想要創業，天時、地利、人和一應俱全。還要一定要先有一個詳細的、可實施的。計劃和遠景目標。
每個創業公司的第一要素是活下來，在謀求發展。
因為只有你活下來，才能夠求發展，很多人往往第一步走不出去。
特別是有些人，走出校門就去創業。一點社會經驗都沒有。這樣的創業很容易失敗，現實社會中有很多這樣的例子。
我們看到很多人創業成功了，那麼在這一過程中，一定是付出了別人沒有的努力。
很多大學生剛畢業就要創業，除非你對一個行業有相關的瞭解，或者說在這個行業裡已經去摸索出經驗，如果沒有這些前提的條件，失敗的幾率非常高。
因為創業的第一步就是活下來，可能每個創業者都有自己的格局和情懷，也有自己的原則標準，只有生存下來才能在想發展的問題。
那麼在這一過程中，需要懂得利用自己的優勢。又要能夠嫁接更多的資源，同時還有創新的想法和獨特的結構模式。
你所做的這個行業，可能有很多先行者，他們的經驗和方法要比你多。或者是他們已經形成了一個非常強有力的市場優勢。而你只是後來者，想要後來者居上，就需要一定找出比你同行業人更加獨特的創新方式，這樣才能夠打開市場。
除非你選擇的好意比較冷門，但是那也不能夠太驕傲，如果沒有自己特殊的價值體系，很快就會被模仿，甚至是超越。
抓住機會，適應市場發展才是硬道理。
每一個時代都有各自發展規律，經濟結構也是隨著市場的變化不斷髮展的。
所謂哪裡有需求，哪裡就有市場。而市場結構不斷的調整和變化，一切都是因為人這個主體結構發生了變化。
從前經濟結構比較單一，人們的需求你並不像現在這麼的多樣化，而在供需和發展模式上，也都沒有多元化的體現，相對而言生意比較好做，創業的人成功的幾率會更大。
但是現在來看，我們的市場變得越來越多元。可能小而美的方式會更好。適應更多人的個性化發展和需求，有一定的精準客戶，這樣也能夠把握一定市場份額。
而時代的多樣化呢？給創業者提出了各種各樣的挑戰。
比如從前我們只發展線下，線上業務很少有人開展，即使知道線上業務，也沒有著手去發展。那麼以現在狀態來看，結合線上發展或者是已經有一定發展基礎的企業，在這個特殊時期，就找到了自己的風口。比別人超前，甚至是扭虧為盈，化險為夷。
其實這也是時機和風口，羅振宇在跨年演講的時候曾經說了一句話。
他說:人生不是在每個關頭都明確地知道自己該做什麼選擇，那怎麼辦，跟上這個時代，跟上這群人。”
創業路上的困難多，選擇堅持比放棄更困難。
馬雲說:今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。
這句話也說明了一個道理，一個人是否能夠堅持到最後，能夠執著於一件事情，直到把它做到成功。
很多創業者在創業初期，因為自身準備不足，各方面經驗缺乏。一段時間內看不到希望，就會想要放棄，放棄要比堅持更容易。
“天使名單”的聯合創始人，納瓦爾·拉維康特曾說:
創業是非常困難和痛苦的，我想我大概不會建議那些無法處理極端壓力的人去創業。
很多創業者，他們都是經歷了無數的打擊和失敗，最後才取得了成功。
其實他們光鮮亮麗的背後，付出的是常人不能夠付出的艱辛和努力。
每一個創業者，都不甘心，一次兩次創業的失敗，即使遭受打擊，也可能還會繼續。
就怕那種經過一次打擊就一蹶不振的，或者是沉入人生低谷不能崛起的，這才是是最致命的打擊。
在選擇的路上不斷的堅持，不斷的攻克困難，說起來可能容易，真正做起來，卻是絕對考驗一個人的耐力和堅持不懈的精神。
建立反脆弱結構，是把危機化為商機最有力的武器。
樊登曾在《低風險創業》裡分享過一句話:
創業從來都是一件極其複雜的事情，從尋找問題、挖掘秘密、建立反脆弱的商業結構，到組建生物態創業團隊、打磨產品、讓客戶帶來客戶、實現指數型增長，要做的事情本就千頭萬緒。
那麼這裡提到的反脆弱結構，這是每個人在創業過程中都需要有的。
因為這也是應對突發事件，抵抗風險能力的一種保障。我們可能對預知的危險有一定的戒備。但是對於突發的危險，可能毫無準備。那麼取決於你建立一個反脆弱結構。這種反脆弱結構會讓你的企業生存不受威脅，也是一種“居安思危”的能力。
只有這樣，你才是創業的真正的主人，擁有充分的自主選擇權，可以在任何層面發揮你的優勢。
脆弱和反脆弱的最大區別就在於你有沒有可選性。只要有選擇的餘地，就具備反脆弱的能力；一旦失去選擇權，你的企業就是一家十分脆弱的公司。
無論是誰，在創業的過程中，都會存在一定風險性，所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。
因為很多人失敗的經驗，除了是不斷的交學費，還是你值得借鑑、防止失敗的好辦法。
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