21世紀最貴的是人才。只有尊重人才、尊重員工的企業，才能走的更長遠。
說起中國最能賺錢的企業家，你會想到誰？
也許你會說是馬雲，他領導的阿里商業版圖已經滲透到了我們生活的方方面面，但牛B如馬雲，比起一個人來說也是小巫見大巫了。
這個人，就是馬明哲，中國平安的掌舵人。在他面前，馬化騰、馬雲都是後輩。阿里2018財年的營收2503億，淨利潤614億；中國平安的營業收入達9768億元，淨利潤 1074 億元，從營收看接近了阿里的五倍！
要知道，平安在1988年成立之初營收不過418萬元、員工僅有13名；如今卻發展成為營收接近萬億的全球第一大保險公司。2018年，中國平安名列《財富》世界500強第29位，在500強榜單的前50強中，共有12家來自中國的企業，其中“國字頭”佔據十席，剩餘兩者，分別是中國平安和鴻海精密。
除了把自身的“保險業務”做到頂級之外，馬明哲還在互聯網圈吃的很開:成為了一名“獨角獸專業戶”。陸金所、平安好醫生、金融壹賬通、平安醫保……平安旗下四家“獨角獸”估值總額已超過400億美元。
除此之外，馬明哲還是“中國最大的隱形地主。”你能想起的知名房企，他們差不多都有合作，招商、金地、保利、華潤、綠城、九龍倉、碧桂園、協信、旭輝……從戰略投資到項目開發，再到項目銷售，平安都有涉足，簡直想要賺走行業的每一分錢！
世界500強、獨角獸專業戶、隱形地主……在圈裡，馬明哲的形象隱秘而偉大。甚至有人感慨“馬明哲不是人，是神！”
然而誰能想到，如今這個已被“封神”的萬億帝國掌舵人馬明哲，當初不過只有初中學歷，當過水電工，還得為生計發愁的“打工仔”？
那麼，馬明哲是如何逆襲？一步步走上“封神”之路的呢？
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馬明哲生在“抗美援朝”後，長在自然災害年代，讀書時正值“文革”，工作時遇到上山下鄉、當過知青和水電工人。自小馬明哲就有一股不服輸的性格，因為家庭被打為“右派”遭受牽連，所以班長沒當上都要煩心好幾天，後來想方設法“奪回”了班長一職。
坊間傳聞馬明哲早年給袁庚當過司機。袁庚，被譽為“中國改革開放第一將”，蛇口工業區總經理，有這樣的大人物在背後撐腰，馬明哲的平安自然順風順水。
但這是個誤傳，“袁庚在蛇口是神吶，我哪裡有榮幸給他開車。”彼時的馬明哲其實不過是工業區勞動人事處的一名普通幹部做起，基本上只能在報紙和電視上看到袁庚。
雖然不是袁庚的司機，但他對馬明哲確有知遇之恩。有一次，馬明哲替請假的領導出席了工業區的會議，年少不更事的他“很不懂事”，一個無名小卒卻大提意見，惹得領導很不開心。
被制止的馬明哲卻大膽地辯解，“袁董，你不是說大家都可以發表自己的意見嗎？對與不對，最終你來決定。”袁庚很寬容地再給了他說話的機會。
蛇口工人經常發生工傷事故，馬明哲建議成立一支保險基金，為工傷或離職人員提供保障，這個建議得到了袁庚的認可。
於是，在後者的大力支持下，1988年平安保險獲得央行的批文，正式成立，成為中國第一家股份制、地方性的保險公司。而這個當時年僅32歲、只有初中學歷的馬明哲出任董事總經理，成為蛇口創業的第一代人。
1988年真是一個很奇妙的年份，如今的幾家中國商業巨擘均在彼時成立，馬明哲創立了平安，任正非創立了華為，而郭臺銘在創立了富士康。當時這些很不起眼的小公司，30年後在全世界卻已是舉重若輕。
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與現在的低調神秘不同，年輕時的馬明哲卻是鋒芒畢露、直接不諱，作為一個年輕後輩敢在會議上大膽提建議，也敢在媒體面前弄的同行下不來臺，甚至敢直接“懟”上領導、跟領導對著幹。
金融圈盛傳一個段子，前中國銀行、中國建設銀行行長王雪冰曾在多位國企老總面前對媒體說：“我42歲時就當了行長，你們呢？”
馬明哲聽後笑了：“我28歲（平安籌備期）就當上了全國第二大保險公司的總經理，你王雪冰42歲當行長，也真不容易。”
由於是國資控股，平安“背靠大樹好乘涼”。平安開業的第一天起，其股東方工行就宣佈，在為貸款企業提供保險代理業務時一律只選平安一家。招商局不僅把整個蛇口與其有關的保險業務幾乎都給了平安，還為調入平安的人員解決戶口問題。
如此大力支持下，平安簡直是“躺著也能賺錢”。但這樣的日子並不能滿足於馬明哲，如今成於體制、未來或許也將死於體制，所以，必須要儘早“金蟬脫殼”，逃出這個“溫柔鄉”！
於是，一方面在管理權上，馬雲這通過推動員工持股和引入新股東，不斷稀釋國有持股和單一股東持股比例，最終實現了對於管理權的掌控。平安的業務另闢蹊徑。另一方面在業務上，馬明哲全力發展新的業務渠道，以擺脫對工行和招商局的收入依賴。
在來到臺灣考察時，馬明哲發現銀行除了存貸、發信用卡，還能代銷證券、保險。當時國內銀行、保險兩項業務是完全分開的，那麼為什麼不能把二者結合起來？
於是，馬明哲萌生了做綜合金融的念頭。
在公司經營方面，馬明哲經常講起“溫水煮青蛙”的故事：如果把一隻青蛙放在煮沸的熱水中，它會拼命掙扎地跳出；如果把它放入溫水再不斷加熱水溫，青蛙可以通過調節自身的體溫，逐漸適應。但是到水溫高得無法承受時，它已無力跳出。
所以，企業家必須時刻具備憂患意識，在眼前的繁榮之外，要看到其背後潛藏的風險、看到未來的不同趨勢。正是這種憂患意識，讓馬明哲在能靠體制“躺賺”的情況下、決定跳出“體制”；又在保險順風順水的情況下，決定做綜合金融；後來又在金融風生水起的情況下，將業務拓展至科技領域。
但這一次，馬明哲並沒有得到政府部門的強力支持，甚至可以說是全力反對。
有一次會議，一位領導甚至如此痛批：“保險公司就應專注在自己的保險上，把產險業、壽險業務統統分開，信託、證券都剝離出去，有些人要搞什麼金融？不是時候！”
但馬明哲很是固執，他認為“綜合金融是全球發展趨勢，是未來的必然之選。平安的唯一選擇是順應趨勢。”
為了取得監管部門諒解，馬明哲求見監管部門領導，提出“只談五分鐘”，但他在街道上站了幾個小時，即使等到深夜，領導也沒有給他機會。
有人勸他放棄，問他：“你成天在外面磕頭作揖，為了說上幾句話，站街上等到半夜，值不值？”馬明哲卻堅定地說：“為了公司長遠的發展，我情願給人家下跪！”
直到2002年，馬明哲的堅持有了結果：國務院批准中信、光大、平安為3家綜合金融控股試點集團。時至當下，平安已經手握普遍意義上的“金融全牌照”（銀行、證券、期貨、保險、基金、信託、租賃），是國內屈指可數的幾家“全牌照”企業之一。
因此，馬明哲被稱為活在“將來時”的人。他說，“槍打出頭鳥，你要是隨大流吧，也沒什麼壓力。但是你要想有所作為，走到大流前面的話，就要有不同的看法。”
業內人士如此評價馬明哲“過去，國內金融機構一邊看平安，一邊看西方。現在，只看平安就夠了。如果你想知道未來金融行業要發生什麼，就去看看馬明哲在做什麼。”
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假如你是一名精英，你可以撐起一個項目；但是你要想做大一個公司，就必須依賴一群人的力量。
鄧公曾經將改革開放形容為“摸著石頭過河”，而馬明哲卻提出了不同的看法——
假如河上有橋，我們就不必摸著石頭過河，付一點過橋費就可以快速通過，這樣既贏得時間，又避免風險。
馬明哲將其總結為“過橋理論”，憑藉外部借力來發展壯大企業，而他所說的“橋”，除了引入資本之外，更重要的是彙集人才。
馬明哲非常惜才、愛才，平安副董表示馬明哲做什麼都“摳著時間”，只有見人時格外大方，對於中意的人才，不管是“幾顧茅廬”也要把他搶到手。
例如為了把有著亞洲保險之父之稱的梁家駒挖到平安，每次和梁見面時，馬明哲都要事先準備幾個小時，從民族大義到責任使命，終於才打動梁家駒。
而且，馬明哲對於人才不拘一格，各行各業的精英他都要。
據說，無論是誰在行業裡冒尖了，就會馬明哲盯上，他可以讓獵頭公司的高管在你辦公室樓下的咖啡店上班，一兩個星期天天找你說喝杯咖啡，從來不怕被拒絕。
對於人才，馬明哲出手極其大方，給他們的薪酬都是世界500強頂級經理人級別，平安的人力成本也因此為國內業界之最。
比如平安原來的首席財務官和總經理湯美娟在平安的年薪是900萬港幣加期權股票，現任總經理張子欣年薪也高達800萬港幣，遠遠高於業內同行水平，但馬明哲很慷慨—— “他們為平安帶來的收益，足夠平安為他們發500年工資。”
這讓筆者想起了海底撈張勇的一句話——“談錢，才是最員工最大的尊重。”我們發現，那些具有大格局的企業家，無不是求賢若渴、無不是出手大方，例如華為任正非、平安馬明哲、海底撈張勇，都是給員工最優厚的待遇、最可觀的薪酬。
畢竟，既要讓馬兒跑，哪能讓馬兒不吃草？那些張口閉口理想情懷，卻對待遇摳摳索索的老闆，不是無知就是耍流氓。
在馬明哲的強力攻勢下，無數人才投其麾下。有一件很有意思的事是，當年美國林肯金融集團高級副總裁斯蒂芬受公司之命到平安集團挖角牆角，最終自己反而被挖到了平安。
葛大爺早就說了，21世紀最貴的是人才。只有尊重人才、尊重員工的企業，才能走的更長遠。
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這段時間華為的事情是鬧得沸沸揚揚，而綜觀馬明哲和任正非的人生經歷，這兩位同在1988年創業的企業家，擁有諸多相同的特質，同是行事低調、不喜炒作，甚少在媒體公開露面；同是具有憂患意識、能看到眼前繁榮後的危機、從而未雨綢繆；同是愛惜人才、出手慷慨，用最優厚的待遇來激發員工最積極的熱情……
這一切，與我們現在那些愛出風頭、大肆炒作，且目光短淺、只徒賺快錢，“為夢想而窒息”的創業者是多麼的不同！由此，可見大企業家的真正格局。
希望在全球博弈日益激烈的今天，在我們由“大國”向“強國”轉變的時刻，能有越來越多像馬明哲、任正非這樣的企業家，打造一個又一個讓世界驚豔的中國頂級企業！
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