駱駝祥子006
領導準備開除自己的下屬，該由誰來溝通？
答案只有一個：只能是自己去談。原因有這麼些：
1.領導面前需要勇於任事
在領導面前，中間層主管必須有擔當，需要對上分憂，對下負責，不能好人自己做，卻讓領導做壞人。遺憾的是，職場中這樣的中間層主管還不少，這樣做的結果其實是堵塞了自己的晉升通道，因為不能迎難而上，關鍵時刻靠不住。
2. 下屬面前必須有擔當
下屬不管是不是自己招進來的，是不是勝任，但公司已經做出了決定，就必須執行，畢竟主管對下屬的工作最瞭解。如果主管不出面躲起來，將員工推向人事部門或者更高級領導，會使得員工更加的弱勢，尤其是在非法解僱的情形下，主管去談更有機會幫助員工爭取一些利益；合法解僱中，直接主管的評價更有權威。由不瞭解具體情況的他人去負責結僱，引發糾紛的可能性也會大很多。
不管開除的理由是什麼，都建議主管去談。根據員工被解僱的理由，需要採取一些不同的方法，比如以主管過來人的身份，給員工後續的職業規劃做一些分析和建議，回顧和肯定過去工作中的一些閃光點，委婉的批評或建議將來需要改進的地方，可能的話爭取一些利益或者便利，承諾如果有背調的話會予以通融，這些都有助於緩和被解僱員工的負面情緒，也最大程度避免被開除員工成為公司的仇人。
上述內容，由最瞭解員工的主管來做是最合適的，HR一起參與更好，如果只是由HR和更高級領導獨立承擔，基本談不了這麼細緻。
寫在最後，
主管必須有擔當，即便有時需要執行來自上層且自己看來不那麼合理的指令，但需要保留證據以及向上申訴的記錄。
請關注@Anson梅， 20年的職場管理經驗，我們多聊聊職場那點事，一起進步和成長。
Anson梅
取決於開除的原因，如若理由正當，符合勞動法，不違背合約，當然是自己去談。對下要負責，對上要分憂，這是作為一箇中間層主管的基本責任和義務。
WU586
單位準備開除你的下級你首先要明白為什麼？有沒有必要。儘量自己去與下級溝通。領導問可徵求領導意見！
