現在這個階段，老闆比員工煩心事多多了，一個管好 “大家”不翻船，一個管住“小家”保平安，都不容易。遭遇蔓延全球的重大疫情，產業格局和商業模式面臨調整與重塑，企業家該如何掌舵，渡過眼前的難關，迎接之後的挑戰？
昨晚，正和島等機構請來兩位大咖：北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花、攜程聯合創始人兼董事局主席梁建章。來聽聽他們指點迷津。
到昨晚20點，線上的觀眾數量超過了150萬人。
陳春花教授是公認的“企業家導師”，組織文化管理與戰略專家。她認為，這次疫情影響已變成全球事件。與2008年全球金融危機相比，此次深刻改變大國以及各國之間的利益格局。當世界恢復正常，中國才能恢復正常。如果疫情反覆，人類將面臨全球危機，這可能是我們這代人遇到的最大危機，一個我們不再熟悉的世界。
“當世界變得快時，我們要讓自己靜下來。”她建議道。
陳春花教授說，新冠肺炎疫情破壞了全球製造業的基本準則，重構了供應鏈。最近，有非常多的企業家朋友和她聯繫，問得比較多的一句話是：怎麼解決當期與長期的問題，孰輕孰重？她的回答是：
以當期的經營為主，平衡好與長期的關係，現在要用最大的努力改變當期業務。 打鐵還要自身硬，企業到底強不強，現在正是考驗。她舉例說，百貨業受到巨大沖擊。但是具備了數字化能力的百貨企業，抗擊風險的能力更強。當期的業務看兩點：企業組織自身的效率，做到和顧客在一起。現在，在線數字化能力是企業的必選項。
她給老闆們鼓勁。這個時候，最需要依靠企業家的經營意志力。企業家是危機中的指南針，管理者的態度非常重要，要足夠認真，足夠有勇氣。面對危險和機遇，調整認知，不斷調適心態，堅定發展的信心。“不確定的是環境，確定的是自己。”
她說，2020年是企業的涅槃時刻。此時，先利他，後利己。這場疫情中，沒有旁觀者。“這是結束，也是開始。”
旅遊行業受到疫情的衝擊是不言而喻的。攜程聯合創始人兼董事局主席梁建章出鏡時，觀眾通過手機屏幕也能明顯感覺到他的疲憊。梁建章分析認為，國外疫情處於反覆的狀態，中國相比之下更好些。但中國的這種更好是一種機會，同時也是一個陷阱。機會在於如果中國做得更好，經濟可能一枝獨秀，製造業取得更多的市場份額，貨幣更加堅挺。陷阱則是可能造成“閉關鎖國”的狀態。其他國家經濟會遭受很大的影響，對中國本身國內的經濟也有影響。如果能夠有更好的政策，可能就會是個機會而不是陷阱。
對旅遊行業的變化怎麼預測？
梁建章表示，商務出行下降，國內休閒遊上升。“旅遊業要做好一年壞打算的準備。”他說，一年之內是旅遊業的調整期。商務出差的總量減少，但機會也在顯現，比如休閒旅遊會旺盛起來，更多旅遊需求留在了國內。人人都需要娛樂，旅遊是室內娛樂替代不了的。“國內休閒遊迎來機會，品質將會提高。看好高端自由行。”
金海岸工作室
作 者 | 談 瓔
圖 片 | 採訪對象供圖 孫中欽 楊建正
編 輯 | 梁 群
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