85後，前央企物流總監，深耕物流13年，天津大學MBA，馬拉松跑者，物流培訓師，專注物流和職場。
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前幾天，一位小夥伴，找我諮詢，他的疑惑是：
公司來了一個職位和薪資都比你高，但是能力遠不及你的人，公司領導安排你進行幫帶，該不該幫？
以下內容是我基於這個問題的思考，如果你也有這方面的困惑，不妨一起來了解一下。
我的建議是，當然要幫，而且幫帶的過程中，還要有方法。分享我的幾點看法：
01 能力遠不及你有待商榷
我從你的背景問題中看到了兩個關鍵點，第一個關鍵點是”職位和薪資都比你高“，第二個關鍵點是”能力遠不及你“。
先說第一個，公司在選拔人員時，肯定是有一套自己的篩選標準，不可能平白無故給他一個更高的職位和薪水，一定是有他自己閃光的地方。你又沒去面試這個人，當然，也就不可能瞭解到這個人為何職位比你高了。
再說第二個，能力遠不及你，你通過什麼判斷的呢？論專業技術，很多公司的總經理都比不上下屬基層崗位的技術人員，他們在專業技術方面卻是能力不及你，但是，不代表總經理的能力不行。有的時候，我們很容易陷入，拿自己的優勢跟別人的弱勢對比的誤區中。
咱們再說一種特殊情況，假設說這個人是真的能力一般，但是，你有沒有想過他是否是有特殊的背景，比如跟你們公司的領導層有關係，這也是有可能的啊。
02 人在職場先要學會服從
既然公司領導安排讓你進行幫帶，那麼，首先，你應該把這件事兒先應承下來，也就是，肯定要去幫。這是起碼的尊重。然後，咱們再來研究怎麼幫的事情。
如果你覺得不應該幫，那麼，問下自己為什麼不幫？你有充分的理由嗎？有些人可能會說，幫他的話，可能會影響你的正常工作。我覺得說實話，這個理由太牽強了，你的這種措辭，很容易讓你的領導不舒服，覺得你是在推脫。
人在職場中，你起碼應該知道，儘量不要去得罪自己的領導。
假設說，將來真的是因為帶人，影響到了正常工作，你給領導解釋我覺得也能說得過去，但是，在一件事情還沒開始做的時候，你就提出來自己的意見，就很不好。
再換句話說，帶這個人，未必對你有什麼壞處啊！他的職位已然比你高了，所以，你根本不用擔心他未來搶你的飯碗，我反倒是覺得，幫帶的話，可能會讓你在職場中多了一個支持你的朋友，而且這個朋友還是職位比你高的人，未來肯定也會少不了幫你！
03 如何帶比你職位高的人
我以往在部門管理中，帶過新人，也帶過總部或者其他部門過來學習的同事、領導，通常情況下我是這麼做的。
首先，我會先確定下來跟著我學習的時間有多久，主要想學習哪方面的內容，他目前所處的崗位等；
其次，基於瞭解到的信息，以及我所管理的部門的主要工作內容，制定出來一個針對性的學習計劃，同時，會把這個計劃給到安排他過來學習的人，以及他本人。
第三，嚴格按照學習計劃，開展各項工作，有些工作，會安排給部門的其他同事來帶，這個提前也會顯示在計劃中，不過，大部分工作都是我來負責的。
第四，從我這邊臨走前的最後一天，我會讓他給我講一下這段時間學到的內容，通常是讓他提前寫一份學習總結。
通常情況下，這四步走完，在我這裡學習的同事或者領導，都會比較舒服，而且，在職場中也多了一個未來可能會支持你的朋友。
小結：
職場中，對領導安排過來的讓你幫帶的人，除非你真的是有充分的拒絕理由，不然的話，儘量主動去幫帶，同時，幫帶的過程，要有方法，有針對性。
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祝近安！
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