- 文|小蝸牛 民企集團首席人事官
- 字數：936字、閱讀需要2分鐘
- 適讀：職場打工族、HR從業者、企業老闆
【工作題記】
任正非的名字和華為已經緊緊地刻在了一起，儘管任正非將股權稀釋、將權利下放，但是任正非的權威和作為華為創始人的這種名譽，將永遠留在華為發展歷史上。
任正非是有名的暴脾氣，比霸道總裁還要霸道。對於一家多災多難的公司來說，任正非也不是完美的，自身的錯誤也就是弱點，其實就是企業致命的缺陷。
任正非確實有才，但是缺點也很明顯，一旦他的缺點佔了上風，難道不會把華為帶進深坑嗎？為什麼華為至今還處在快速的發展中？難道任正非的弱點被消除了嗎？
非也，那又是為什麼呢？
【一】20億買個世界級公司
從華為20多年前，花近20億巨資引進世界諮詢公司做管理諮詢的時候，從那一刻起，就註定華為開始邁向世界級企業的路上。
20億，什麼概念？是華為整整一年的利潤！就算放到現在，很多民營企業的整體規模也沒有達到20億。這種霸氣，就奠定了華為具有世界級企業的基業。
【二】300億買個外部大腦
從華為成立差不多五年之後，就開始引進世界級顧問公司，並常年保持外部智力的輸入。
華為，至少與世界上不少於30家顧問公司，進行了諮詢合作，前前後後所投入的資金超過三百億人民幣。這三百億人民幣砸下去，就是一座大山，也能夠砸出個洞出來。
智力創作價值
【三】10個億買一群教授
華為大概是從什麼時候知名的，這一點很難確定。但是讓大家認識華為，有一個標誌性的作品，就是《華為基本法》，這部經典的管理著作，來自於人大的一群教授。
中國教授很多，人大教授也不足為奇，最重要的是，這群教授至今還是華為任正非的智囊團。華為今天的實力和管理的發展，其實不需要人大的這幫教授，那麼留著他們何用呢？
知識創造價值
【四】教授真正的價值是什麼？
作為這麼聰明的一個企業家，怎麼可能不知道自己的弱點呢？又怎麼可能不知道弱點給企業帶來的傷害呢？
自從華為的原董事長孫亞芳女士退休之後，恐怕再也沒有人能制約任正非了，包括他自己。所以任正非就幫自己安排了一群教授，來時刻提醒自己，以規避性格中的弱點：火爆的脾氣！
安靜下來思考
【人力資源視角】
任正非的聰明之處就在於：將這種聰明才智用在自己身上，規避個人的弱點。
而大部分老闆的聰明之處，是將這種聰明才智用到員工身上，與大夥鬥智鬥勇。
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