人工智能專家、谷歌公司研究總監彼得·諾維格(Peter Norvig)曾說，當一家公司在某個領域的市場佔有率超過百分之五十後，將無法再使市場佔有率翻番，就必須尋找新的市場。
這個定律實際上道出了許多公司興衰的根源。它揭示了創業公司一個特別殘忍的現象，就是一家公司永遠不會有穩定的時候，永遠得不斷地尋找新的增長點。一家公司一旦佔有一半以上的市場時，它的發展就受限於整個市場的規模了。市場的蛋糕就那麼大，如果還想擴展，就必須尋找新的增長點。
創業公司的主要任務是持續地增長，如何維持大眾對你的增長預期非常重要。這也就表明了一家公司永遠不可能有一招鮮吃遍天的情況出現，它要不斷地去開拓新的版圖。
企業如是，個人何嘗不是如此，在大時代下逆旅而行。
我們一直說，混沌大學的心法是，“用第一性原理，跨越非連續性，實現第二曲線式的增長”。
而創新和成長的需求在2020年的當今顯然正更加迫切。新冠危機已然過半，但經濟拐點尚未到來。
2月1日至3月31日，在新冠疫情陰影籠罩下的年初，58天直播，58個頂級大腦，陪伴3,000,000名職場精英和企業高管，我們相約學習、抱團取暖，在焦慮的時代抓住更多可能性。
接受媒體訪問“叫苦”現金流只能撐過3個月，引發全網關注的西貝集團創始人賈國龍分享了西貝在未來增長的第二曲線，即快餐。
他表示不會裁員，並分享說，正餐的邏輯是每開一家店就可以掙錢，但是快餐只有開一批店才行，需要有工業化思維。而且，做快餐需要更強的管理能力。
德魯克說，“世界上不存在欠發達國家，只存在欠管理國家”。對組織而言也是如此，我們需要提升自己的管理能力，才能解決大規模連鎖、標準化、專業化的問題。
嘉御基金創始合夥人兼董事長衛哲強調了高層的站位，他說，優秀的CEO並不是在危機中力挽狂瀾，做出了不起的決定，而是要在危機來臨之前有所準備。難點不在於危機中做決定，在於危機前做了充分的預案和災備。
復星集團聯合創始人梁信軍特別想給炒房的同學提了醒，第一，現在完全供過於求，勉強有個別城市可能是特例；第二，增加貨幣供應和降息都會促進房價的增長；第三，我不相信老百姓有意願和能力不斷增加和配置房地產。這一輪如果房價增長，出貨是一個合理的決策，追漲則很大概率是接盤俠。
文娛界的投資大佬胡海泉則分享了內容創作者的轉型，他說，很多行業都會死在這樣一個雪崩式下滑的週期裡，但同時，會有大量新的機遇，創造出新的服務需求。這是一個規律。
以上，就是你的同路人，但不僅如此。
在認知模塊，有《槍炮細菌與鋼鐵》作者賈拉德·戴蒙德分享的《瘟疫將如何影響世界資源分配？》
在產品模塊，有百度副總裁李瑩分享的《百度地圖：AI時代，如何構建地圖產品核心競爭力？》
在增長模塊，有電商直播資深專家趙圓圓分享的《電商直播：品牌如何培養自己的“薇婭和李佳琦”，實現銷售奇蹟？》
在戰略模塊，有波司登創始人高德康分享的：《波司登：如何化解競爭困局，重獲主流青睞？》
在組織模塊，有萬科物業總裁朱保全分享的：《萬科：疫情重壓，超十萬人組織網絡如何高效協同》
在資本模塊，有中國銀行業協會首席經濟學家巴曙松分享的《被剝奪感與不平等，我們為何需要新金融體系？》
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不必焦慮，只要個人沒得病，企業沒有死掉，放在人生長河中，企業歷史裡看，都不是什麼事。只要沒有死掉，你經歷的災難可以成為財富。
2014年03月16日，這個公眾號發出第一篇文章：《擁抱大時代丨顛覆式創新研習社社員召集令》，中國創新者學習社群成立，聚集起第一批認同顛覆式創新理念的同學。
緊接著：
2015年，顛覆式創新研習社正式更名為混沌研習社，互聯網教育開始；
2016年，將第一性原理引入創新基礎理論，分社城市學習中心陸續成立；
2017年，混沌研習社升級為混沌大學，混沌創新學科體系初步構建；
2018年，向創新教育邁出新一步，讓哲科思維點亮中國創新者。
來混沌研習社，在艱難的時刻，與無比堅定的人一起同行。
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