A恆勢嘉承
我有一個親戚是從事化肥行業的，經過了二十幾年的艱苦奮鬥，成為了一家規模很大和技術升級的企業，擁有東北地區唯一的雙高塔生產線，還購買了中科院院士研製的液體化肥的很多專利，在東北地區已經發展為高科技的行業頭部。
平時有時候會彼此進行一些溝通，在他的思維裡一直不太認同虛擬經濟，認為好做的事情一定會競爭越來越大，虛擬經濟遲早都會迴歸傳統實業，穩步向前發展。
不過後來經過了一些認識上的改變，也在互聯網營銷的路上進行了一些嘗試，比如開始進行各大平臺的直播宣傳，首選的就是快手直播。
最初這個親戚是機械設計與製造專業出身，在學校是學生會主席，平時就辦了一個業餘的學生補習班，口才很好。畢業了去了工廠，感覺池子太小就開始去化肥企業做了幾年銷售，不久就成為了銷售的負責人，後來在那裡學到了很多技術配方，本身就是農村出來的，也對農業比較瞭解，就自己開了工廠，慢慢就又成立了科技公司。
在經過網絡直播和互聯網營銷的過程，又積累了很多的標籤用戶，由於董事長親自上陣下沉到代理商和用戶身邊，不但懂技術還懂管理和銷售，每次直播都能給用戶帶來很多幹貨，直接進行溝通，粉絲漲的也是非常可觀的。雖然企業原本就很紅火，產品基本處於脫銷的狀態，但他還是走進了移動互聯網的時代，在這個高速發展的社會，與時俱進是最佳的選擇。
由於化肥的地域性很強，不太容易擴展到全國範圍，可能地域發展的天花板已經比較接近，在疫情爆發後，這個親戚想到了要做家庭化肥的主意，有機、便利、高成長的小包裝是未來準備發力的新產品，如果做出產品後所面對的市場就非常廣闊，還可以通過移動互聯網進行直播推廣與帶貨，並進行技術支持與配套工具的全產業鏈條完善。
有了家庭化肥，再提供種子、工具以及技術支持，傻瓜式操作應該會有很大的前景，雖然風險一直會存在，會有跟進的風險和技術的難度，但移動互聯網的崛起會讓傳統企業的產品創新後降低營銷的成本，進行精確引流獲得最有需要的用戶對接。
機會總是存在的，在移動互聯網變化多端的時代，流量的爭奪是非常重要的一環，傳統企業越早開始做就會越早得到回報。
七色慧
1.給他發一些典型案例，別人如何通過電商實現規模裂變的。
2.帶他參觀成功公司，看別人實在的業績如何。
3.多帶他參加有關互聯網，電商培訓會議，多聽大咔行業信息和乾貨分享。
4.可以小投入嘗試做出線上電商業績，能賺到錢。
事實勝於雄辯，案例和同行業績更有說服力，改變看法首先要多看多瞭解，改變思維方式開始。用數據說話，用業績說話是最靠譜的。
賈大師說電商乾貨
這次疫情期間就是一個很大的安利，實體業幾乎不能生存，死了一批又一批，反而是線上經濟互聯網收到的影響反而不是很大，所以說不管什麼時候我們都應該要走線上和線下兩種模式，不然一旦出現問題就會讓自己陷入被動，互聯網更是未來發展的趨勢，我們應該緊跟它的腳步前進
陽仔談跨境亞馬遜
換人
用戶10487424161NOI1
改變不了歷史的
