阡陌十殤
別把員工和老闆放在對立面去考慮問題。
從全局來分析，二者是密不可分的有機體。企業的發展直接帶動了職工的進步。在一個發展良好的企業，員工從物質到精神層面都會有一個好的回報。成功、成就和利益都是企業賦予的。企業就是孕育夢想的搖籃、是帶你實現價值的航船。大“家”好，才是真的好。
明智的老闆多會為了企業的進步和發展繪製藍圖。
沒有一個老闆希望自己打拼出來的企業沒有未來。
明智的老闆會理解“員工有未來企業才有希望”。
沒有一個老闆不理解“眾人拾柴才能火焰高”
當然也存在一些特殊。看待這個問題不能理想化。
有些老闆隨著物慾的膨脹，忘記了自己的初心。思維邏輯的墮落，導致了利益支配的偏差。以剋扣員工利益，作為他“嚴格管理”的把手。並作為經驗引以為豪、廣而告之。
有些老闆成功後，以經驗自居。高高在上，“有色”看人，一味地以自我為中心，始終維護個人權威高於維護制度權威。員工的未來和發展看的微不足道。
有些特殊行業，工作環節“人為”因素多。老闆怕你發展了會搞技能壟斷。成為“不可或缺”後，不是跳槽單幹，就是作為要挾砝碼。所有搞職能干預，化整為零。當然沒有未來。
對於老闆。不會很好的總結過去，就不會有一個美好的未來。像這個問題裡提到的，換個角度看問題，在不同視角的世界裡會有你所需要的答案。
對於員工。誰都想名利雙收，但作為企業發展的一份子，要懷著一顆感恩之心。熱愛自己的工作崗位，敬職敬業。工作態度折射出人生態度，而人生的態度決定一個人一生的成就。
大局當前要以公司利益為重，努力做好自己，活成你想要的樣子。以積極主動的心態投入進去。要為工作設定目標,全力以赴地去達成 。
愛總結君
如果老闆不為員工的未來考慮，那麼一個企業是很難留住員工的。
但也要看員工期待的未來是怎樣的一個未來。比如你期望的未來是職位的晉升，只有你真的擁有這個能力了，你才能進入老闆考慮的範圍。比如有一個朋友，經常和我抱怨，他的上司從不替他的將來考慮。他其實也沒有把自己的工作做好，只要是有任何一點超出工作範圍之內的工作，他全都是能躲就躲。而如果這樣的工作給別人帶來了好處，他又會嚷著說，這麼好的機會上次給了別人，自己就這樣錯過了。領導肯定是希望手下的人都有一個好的未來，在這個工作環境範圍內都能很好的發展。
但一定要想想你為自己想要的那個將來，你做了什麼？你做的有沒有被老闆看到，被你的上司認可。職場畢竟不是家庭，所以有些事你要做到也要被人看到。不要希望總是讓他人給自己機會，給自己未來。你要為自己的未來做點什麼。
道客王聊職場
您好，八年資深HR，很高興與您一起探討該問題：
1.老闆都是追求利益最大化，公司是船，只有公司活下去，才能做大做強，保證員工有飯碗，這是為對員工未來負責的第一表現。
2.隨著市場競爭越來越激烈，公司內部管理顯得越來越重要，最終靠的是人才，很多公司從傳統的僱傭制逐漸轉變為合夥制，給員工股份，讓員工參與公司經營，讓員工感覺到錢是為自己掙的。
3.體系完善的公司制定了清晰的職業晉升通道，綜合評審通過可以獲得升職加薪，這也是為員工未來考慮的一個提現。
4.推己及人。我遇到過一個老闆，在上任公司任職的時候因為承諾的股份沒有給到，跳槽出來自己創業，創業初具規模的時候給了核心人員股份，因為他清楚的記得自己當初心是怎樣涼的。
綜上所述，老闆都是逐利的，同時認為公司與員工應該共創共享共贏的人也不在少數，比如華為的全員持股等。選擇一個好的公司平臺，遇到一個明主很重要。
希望我的回答能對您有幫助，如果覺得有用麻煩點個贊跟關注，謝謝！
周志鳳
謝題主！請恕直言！老闆們傾其自身所有，創立自己的事業，無論其有天大的能力和‘預見洞察力’。最終離不開市場風雲的考驗，從表面上看，老闆確實風光，衣冠楚楚，前呼後擁。然而只有他自己才能知道，在市場競爭激烈的旋流中，其生存和發展是多麼的艱辛！更甚者會出現根本就無法預料的外在因素。比如這次的疫情。因此，個人認為，他們是忙著自己的事業，規化著自己事業的‘明天’，而無瑕顧及員工的未來的！
愚叟2
你好，我是道之成。我的回答有為員工未來考慮的老闆，雖然大多數老闆只會為公司考慮。大多數老闆都希望員工有主人翁意識，能以老闆的思維去工作，去為公司考慮，但是所有老闆可否想過，你的員工如果有你的思維，你為公司發展的考慮，你在公司未來的收益，以及你管理公司的能力他還會在這裡嗎？作為老闆，你給員工思維的空間嗎？你提高或鍛鍊過他們像你一樣的思考能力嗎？你考慮過他們的收益嗎？你可曾想考慮公司未來一樣考慮員工的未來？等等，如果你沒有，就不要過分要求員工能像你一樣。
當然，如果老闆能想到這些，並且做了，即使做的不到位只要給員工說明白，大家理解，我相信你的員工會逐步成為你，實現你的所有期待。
老闆不單單是學會掙錢，關鍵還是要學會分錢，分享利益或機會。老闆能把一個員工培養成老闆，然後可能提供或分享機會，這些未來員工一生的生存和發展開始規劃，當然，企業生存也是王道，如果企業無法生存，不可能過多的去考慮員工利益。
道之成老孫
到處都有為員工未來著想的老闆，關鍵是你有沒有值得老闆著想的才能！無論是國有企業、還是民營企業，要想企業長遠發展，必然需要一批又一批的企業人才。而這些人才，都是靠老闆去發現、去培養、去提拔、去重用。所以說，只要你具備企業管理的潛能，具備市場銷售的潛能，具備企業專業技術才能，你一定會進入老闆的視線，你的未來，就會受到老闆的重視。否則，就不要在那裡怨天尤人，就不要夢想老闆替你的未來著想，那簡直是異想天開的事情。根據本人多年職場工作體會，我認為，主要理由有以下幾個方面：
1，員工的未來就是企業的未來。任何一個明智的老闆，都會重視培養優秀的員工成為企業的重要支撐。
從企業成長、進步以及發展的規律看，只有具備一支優秀的員工隊伍，具備豐富的人才隊伍，才能夠支撐企業持續長久地發展。所以說，員工的未來，就是企業的未來，更是老闆的未來。任何一個明智的老闆，都會重視培養優秀的員工，成為優秀的人才，成為自己企業未來發展的重要支撐，這也是優秀的企業家之所以成功的重要條件。
2，企業競爭就是人才競爭。任何一個明智的老闆，都會去籠絡優秀人才為自己企業效力。
我們都知道，作為一個企業，必然要參加到激烈的市場競爭之中。而企業之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭。所以說，一個明智的老闆，要想獲得自己企業競爭實力，要想保證自己企業強勢發展，必須去籠絡優秀人才，為自己企業效力。特別是將優秀的員工，培養成優秀的人才，更是企業的優勢所在，也是不斷為自己企業增添活力的最佳選擇。
3，優秀的員工都有希望成為優秀的人才。任何明智的老闆，都喜歡使用自己培養的人才。
在企業生產經營發展中，離不開各種類型的人才支撐。這些人才，包括管理型人才、經營型人才、技術型人才、科研型人才、攻關型人才、以及企業文化建設型人才。這些人才，既可以從人才市場上直接招聘，也需要在自己的員工隊伍中去發現、去培養。尤其是有遠見卓識的老闆，大都注重從自己的員工隊伍中去發現人才、培養人才、選拔人才、使用人才。這樣的人才，源自企業，就地培養，成本較低，熱愛企業，知根知底，盡職盡責，忠誠效力，能夠為自己企業做出更加突出的貢獻。
4，任何優秀的人才，都需要經歷風雨見世面。任何明智的老闆，都知道百鍊成鋼的道理。
一個優秀的人才成長，大都需要艱苦努力、百折不撓的勇氣，更需要經風雨、見世面的歷練。而一個優秀的老闆，更是經過艱苦卓絕的努力創業歷程，才成為企業合格的老闆。所以說，一個優秀的員工，要想成為優秀的人才，就必須要有吃大苦、耐大勞的精神，千萬不要想著老闆關愛和照顧，更不要想著老闆同情和憐憫，那樣，你一輩子也成為不了人才，更不會成為優秀的老闆。
所以，作為一個有理想、有抱負、有前途的員工，應該注重把自己的工作做好，切實提高自己的工作能力，培養自己的工作才能，提高自己的工作水平。從而，才能夠引起老闆的關注，得到老闆的培養、提拔和重用，這才是長久之計，也是職場員工健康向上、蓬勃發展的最佳途徑。
職場導航儀
這個問有問題
真正的好老闆
首先考慮的是公司的未來
員工是和企業綁定的
不用單獨去考慮員工的未來
公司未來發展好了
員工的未來自然越來越好
這是一碼事
地球上基本不存在為員工未來單獨考慮的公司
因為即使考慮也是虛的
一切行為都發生在生產資料佔有上
舉個例子吧
劉備封關羽做荊州守備
前提是荊州在劉備手裡才行
這叫生產資料所有權
一定要明白這個道理
為員工關羽的未來考慮封他做聯合國秘書長行嗎？
那是扯淡！
地球是劉備的才行
軒轅凌霄
你問這個問題，我想你應該還是個職場新人，或者說你很單純。
職稱很殘酷，沒有人會為你的未來著想，當然也包括你的老闆。他雖然是你的衣食父母，但是他並不是你的父母。
公司是以盈利為目的的，老闆和員工是有些相互吸引的關係，你幫他賺錢，他給你工資。老闆沒有任何義務去考慮你的未來，話說直白了，當你的能力不能達到他的需求，他可能會毫不猶豫的把你替換掉。
還有，自己的未來是由自己掌控的。沒有人可以支配你的大腦和行為，你的人生的船隻是由你自己掌舵的。
墨魚在職場
簡單點說，為公司掙得利益，自己也需加陪努力，
軒子有點忙
很高興回答你的問題。
我認為是有的：
一：作為老闆肯定知道“三九天冷路又滑，自己跌倒自己爬。親戚朋友拉一把，酒換酒來茶換茶”的道理。老闆員工好，員工才會去賣力的幹活。
二、成就別人其實也是成就自己。企業本來就是一個成就員工的地方，從初出茅廬到漸漸成熟，形成一個良性循環，企業才能夠健康的成長。
