2020年伊始，疫情席捲全球，地產業首當其衝遭遇“冰封”。困局中，恆大率先橫刀立馬，一招“網絡售房”，斬落一季度業績“開門紅”，拿到銷售額、銷售回款行業雙第一，吹響房企“突圍”號角。而以此為引，3月31日恆大公佈了2019年度業績。恆大2019年實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。會上恆大推出“高增長、控規模、降負債”新戰略，誓要將“減負”進行到底！
許家印宣佈恆大全面實施新戰略。
何為「高增長、控規模、降負債」戰略？
許家印在會上解釋道，“高增長”就是要實現銷售額的高速增長，今年要實現銷售額8000億，到2022年要實現銷售額1萬億；“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米，到2022年總土儲控制在2億平米；“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
增：逆市高增長 銷售破萬億
強勁的銷售才能確保充足的回款，從而擁有充實的現金流，真正做到“手中有糧”。在拼搶規模的賽道上，恆大銷售業績一直保持在行業前列，而今年還要繼續做“加法”：根據恆大的內控目標，2020年力爭實現銷售8000億，2022年力爭1萬億。
今年2月，恆大啟動 “網上賣房”，帶領行業進入地產營銷新時代，迎來了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，在刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄的同時，為今年8000億銷售目標奠定堅實基礎，這也為其完成全年銷售目標提供了強有力保證。
恆大一季度銷售及回款對照圖。
控：降土儲 控支出
眾所周知，房企最大的支出是土地款項。如果僅僅是銷售額、銷售回款增多，土儲不控制，同樣會造成大量資金沉澱，不利於降負債。因此，恆大決定嚴格控制購買土地的規模，土儲要實現“負增長”。
許家印表示，目前恆大土儲大約是3億平方米，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
地主家也會嫌土地多？許家印這麼做是有理由的，充分發揮現在土地的最大價值，才是恆大的最終目的。
年報顯示，恆大目前擁有2.93億平米的土地儲備，適度減少拿地，充分開發已有的土地儲備，既能確保公司的持續發展，還能大幅減少支出，可謂兩全其美，更是實施新戰略的有力保證。
順應當下形勢，並不一味“求多求快”，理性優化發展戰略，是24歲的恆大日趨成熟的又一大特徵。
降：告別高負債 減輕包袱，輕裝上陣
高負債一直是恆大難以迴避的話題。財報顯示，2019年恆大資產負債率77.9%。高負債猶如恆大包袱裡的一大團棉花，天晴時尚且能快步前進，但一旦下雨，棉花就會吸收水分，包袱就會沉重不堪，這時候如何前行？如何自救呢？所以這一次發佈會，恆大老闆許家印現身算賬，主動減少“棉花”，“假設今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億銷售回款。同時，恆大今年減少3000萬平土儲，等於減少600億支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”減輕包袱，輕裝上陣，以後才能風雨無阻。
“減負瘦身”後的恆大將獲得“新生”，這不是空話。一方面公司運營將更健康且遊刃有餘，另外一方面此舉將加速資本的積累，進一步加強抵禦風險的能力，在未來日趨激烈的市場競爭中贏得更多先機。
儘管市場總在變化，恆大卻始終屹立，尤為擅長在逆境中突圍。今年的疫情黑天鵝，扇一扇翅膀，全球經濟為之震顫。不明朗因素增多，恆大在一眾房企中率先摸索出了一條道路，強大的銷售能力，縮減土地支出，降低負債，出色的管理能力，助恆大在新的征程上揚帆起航。
閱讀更多 海口網 的文章
關鍵字: 廣州恆大淘寶足球俱樂部 2019你為誰驕傲 許家印
