负负得正9696
感谢能回答您的问题。
产品核心
在这个时期可以适时的进行产品创新，把内核做得再极致一些，毕竟大众消费的目的不仅仅是因为便宜，更多的是实用性和长久性。
在行业经历动荡时，调整方向，反其道而行之走高端路线也是一种选择。假如没有实力自我升级，那就只能随波逐流走量了。当然，走量也有讲究。
流量
低客单价必然伴随着数量增加，这个时候正是吸引客户，留住客户的关键时期，是需要通过更高效的营销手段的。比如之前的外卖大战，就是典型的资本战争，争夺的就是客户流量。导致一段时期每单外卖几块钱甚至几毛钱。
走流量可以，但不能冲动，需要提前想出来这些流量的后续转化办法，以及二次消费手段。比如捆绑销售，会员制度等等都可以。
跨行业营销
这是很多大企业的新玩法，自己的行业下滑了，那就另辟蹊径联系别的行业一起做。比如某乎在前年注册量大幅度下滑，就联合了某手做了一个跨平台合作，效果可以说非常明显。
以上就是我的观点，疫情当前，创业不易，千万不要随波逐流，做原创，做创新才是企业长治久安的生存法则。
关注 ，更多职场轶事等你发现！
职场大刘
随着移动互联网兴起，商家持续增加，同行业竞争对手也不断增加。各商家之间为了从中分得一杯羹，不惜各种套路，各种营销，这其中打价格战也是一种手段。那在与同行拼价格战中如何更好的存活下去呢？下面我们来一起聊一聊！
如果我们的同行与我们展开价格战时，我们不必惊慌，先要冷静分析，看自己的商品是否具有竞争力，通过一系列营销措施增加与客户的粘性。提高我们的服务质量，把控产品质量，增加客户的满意度。
我们还可以，寻找与竞争对手的相似的产品，打造低价特色产品，这样可以有效的避开我们主打产品不被干扰。伺机寻找对手的不足，时成熟时我们可以反败为胜！
在打价格战的同时，我们可以通过一系列方式与消费者讲解打价格战的弊端。商家有了利润之后，才能保证整体产品的质量以及服务。而价格战最终的受益方并非消费者。
小勇新思维
先说一句老生常谈的话：
同等产品比价格、同等价格比品质、同等品质比服务。
价格战只能用在促销和短期活动上。长期的盈利和运作，则依赖产品品质以及服务。
个人建议从你的产品特性入手，形成你的特色和招牌，大家都知道，又无法模仿。
比如饭店同样的菜，人家就有招牌和特点，而且引得食客来临。
我不知道你的行业和产品架构，所以无法给你详细的建议。
比如家政公司，对于服务流程有标准和过程，并且告诉客户。
比如护肤品有特点以及卖点，有些品质是同行无法复制的。
价格战在商业领域非常普遍，也是经常遇到的问题。
先调查你的客户、再定位你的价格、再确立你的标准、然后再进行执行和突破。
这是最基本的商业运行准则，也是科学。
岚婷云集
同行打价格战没有赢家，只有两败俱伤，杀敌一千，自损八千。
黄爷30
做好自己的服务，如果是培训教育行业，培训教育的质量问题才是最终问题。如果一味的靠低廉价格来维持，最终问题解决不了，还把自己机构带入一个恶性循环。
