1、消費者是生產者嗎？
在傳統市場，消費者就是消費者，生產者就是生產者。
在互聯網時代，消費者與生產者的界限正在被打破。
如，消費者在使用微信的過程中，在幫微信生產內容，在幫微信優化算法指引方向。
在使用抖音的過程中，在幫抖音生產內容，在幫抖音優化算法指引方向。
在使用百度的過程中，在幫百度優化搜索引擎的算法，為百度的人工智能輸送原材料。
在使用滴滴、特斯拉的過程中，在幫助滴滴、特斯拉輸送數據和材料，使其無人駕駛更進一步。
.......
客觀上，消費者與生產者的界限已經突破，主觀上，我們的認知還停留在：生產者就是生產者的階段。
會帶來的結果：我們睜開眼睛就為互聯網公司打工，真正的自由的休閒時間會不斷被壓縮。
2、谷歌是媒體嗎？
在20年前，我們認為谷歌不是媒體。因為谷歌不生產內容，沒有媒體牌照。按照傳統的標準，它不是媒體。
在今天，我們認為谷歌是超級媒體。因為它給我們提供所有我們需要的新聞報道，更包括所有內容。
6年前，我們認為它不是。現在我們認為它是。因為我們日常消費都在使用微信支付。
6年前，我們認為它不是，但現在我們認為它是。因為我們通過微信購物直接可以買到自己需要的東西。
......
透過現象看本質：所有數據（數字、文字、圖像、視頻）都是由1/0構成的。
從技術角度看，所有互聯網平臺都包含了所有的屬性。要開啟這些屬性，只是功能模塊的增加。
消費者是上帝，消費者需要在最短時間內，找到他們所需的內容。
這個內在要求會促使：超級App會不斷開啟功能模塊，使自己的屬性標籤不斷增加。
這是整個移動互聯網市場形成超級壟斷的根源，也是微信、支付寶、淘寶、今日頭條等幾家超級企業看似不可戰勝的根源。
試想，如果市場中有幾十個，甚至幾百個App被廣泛使用，會帶來什麼結果？
答案很明顯，每個人要浪費大量時間熟悉和切換應用，按照每人每天浪費10分鐘，1年的浪費會是驚人的。
10億人乘以（1/6小時）乘以（365天）=608億小時=25億天=694萬年生命的浪費。
因此，谷歌說：互聯網的天然屬性就是壟斷的。
如果換一種持股方式，變為全民持股，互聯網的天然屬性將很自然的變為統一的。
7、手機是基礎設施嗎？
如果是傳統手機，手機並不是基礎設施。
但如果是智能手機，手機就會變成所有領域、所有基礎服務的基礎設施。
原因：透過現象看本質，所有非實體商品的服務都可以構築在0/1數據之上，
比如，金融的服務，比如，寄生在金融之上的稅收服務，比如寄生在金融之上的各種收費服務，比如.....
傳統的基礎設施的成本是企業自己買單的，但智能手機這個基礎設施則是消費者買單的，對創新企業而言，等於是零成本的基礎設施。
零成本對應著最高效率，高效率取代低效率是市場發展的必然結果。
因此，無論傳統服務企業如何抗拒，都無法逆轉所有基礎設施向智能手機上轉移的大趨勢。
即，未來，智能手機會變成超級的、統一的、底層的基礎設施。
智能手機是誰的？消費者的。
既然是消費者的，是不是消費者身份應該轉變成投資人呢？是不是消費者的投資人身份應該被承認呢？
承認方式是什麼？是不是分股到戶，全民持股，股產提貨權？
8、為什麼要突破認知的邊界？
軟件替代白領，機器替代藍領。
智能化的結果，全民傳統的生產者身份被軟件和智能機器替代。
因此，我們要重新定義什麼是生產者和投資人，否則，未來大部分人會因傳統的定義而失去價值，或者說失去參與市場創新的權力和機會。
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