恆大打響新戰略轉型第一槍：3年“減負”4500億

第2258期

景大爺

曾國藩曾說過：一個人的格局，決定了一生的命運。

而一向大開大合、大破大立的恆大，也憑藉其大格局的戰略部署，在業內有了相當高的辨識度。

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恆大打響“降負債”第一槍

當萬科再提 “活下去”，碧桂園繼續拋出“城鎮化勢不可擋”的論調，融創將 “地產洗牌”掛在口頭，恆大則給出了“增、控、降”清晰的發展戰略。

3月31日，在恆大2019年業績發佈會上，許家印正式宣佈了恆大的戰略轉型：“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”

許家印宣佈恆大全面實施新戰略

至此，恆大打響“降負債”第一槍。

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強勁銷售：銷售高增長，增加銷售回款

強勁的銷售才能確保充足的回款，從而擁有充實的現金流， 真正做到“手中有糧”，這是降負債的根基所在。

今年以來，恆大率先全面啟動“網上賣房”，一季度實現銷售額1465億，大增23%；銷售回款1133億，大增55%，均為行業第一，也刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。

據許家印現場介紹，恆大2018-2019年每年銷售回款約4500億，假設今年銷售8000億，回款按7000億計算，年銷售回款將增加2500億。

恆大一季度銷售及回款對照圖

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控制土儲，嚴控投資預算

眾所周知，房企最大的支出是土地款項。如果僅僅是銷售額、銷售回款增多，土儲不控制，同樣會造成大量資金沉澱，不利於降負債。因此，恆大決定嚴格控制購買土地的規模，土儲要實現“負增長”。

恆大目前擁有2.93億平方米的土地儲備，許家印表示，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。如果今年能減少土地儲備3000萬平方米，就會減少600億的支出。

土地儲備要嚴控，其他方面的投資恆大也要嚴控，許家印在會上再一次明確宣佈5年內不會再投資其他任何產業。

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成本管控，實現降本增效

正如許家印所言，若今年銷售回款增加2500億，土地支出 減少600億，在一增一減的雙重效應下，今年有息負債下降1500億的目標肯定能實現。

而且，除了回款與土地支出的增減，恆大在多個方面也已具備了大降負債的條件和優勢。比如，恆大實施緊密型集團化管理模式和標準化運營模式，嚴格管控開發建設的各個重要環節，形成強大的開發建設管控能力和成本控制能力，因此能夠大幅降低公司的財務、銷售、管理等各項經營成本，確保能夠實現降本增效。

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一個新恆大即將誕生！

恆大的這次戰略轉型，其深遠意義更在地產之外。

正如許家印所說，“戰略決策對於一個企業來說非常重要，我們歷次的戰略決策，都經歷了時間和市場的充分檢驗，證明了恆大戰略決策的前瞻性、科學性和正確性。”

在新的戰略下，恆大的負債將持續降低，未來三年要大降負債4500億。如此決心之下，一個穩健的新恆大正在揭開新的篇章。