恆大打響新戰略轉型第一槍:3年“減負”4500億

第2258期

景大爺

曾國藩曾說過:一個人的格局,決定了一生的命運。

而一向大開大合、大破大立的恆大,也憑藉其大格局的戰略部署,在業內有了相當高的辨識度。

01

恆大打響“降負債”第一槍

當萬科再提 “活下去”,碧桂園繼續拋出“城鎮化勢不可擋”的論調,融創將 “地產洗牌”掛在口頭,恆大則給出了“增、控、降”清晰的發展戰略。

3月31日,在恆大2019年業績發佈會上,許家印正式宣佈了恆大的戰略轉型:“恆大從2020年開始轉變發展方式,全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略,要用最大的決心、最大的力度,一定要把負債降下來。”

恆大打響新戰略轉型第一槍:3年“減負”4500億

許家印宣佈恆大全面實施新戰略

至此,恆大打響“降負債”第一槍。

02

強勁銷售:銷售高增長,增加銷售回款

強勁的銷售才能確保充足的回款,從而擁有充實的現金流, 真正做到“手中有糧”,這是降負債的根基所在。

今年以來,恆大率先全面啟動“網上賣房”,一季度實現銷售額1465億,大增23%;銷售回款1133億,大增55%,均為行業第一,也刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。

據許家印現場介紹,恆大2018-2019年每年銷售回款約4500億,假設今年銷售8000億,回款按7000億計算,年銷售回款將增加2500億。

恆大打響新戰略轉型第一槍:3年“減負”4500億

恆大一季度銷售及回款對照圖

03

控制土儲,嚴控投資預算

眾所周知,房企最大的支出是土地款項。如果僅僅是銷售額、銷售回款增多,土儲不控制,同樣會造成大量資金沉澱,不利於降負債。因此,恆大決定嚴格控制購買土地的規模,土儲要實現“負增長”。

恆大目前擁有2.93億平方米的土地儲備,許家印表示,未來三年每年要降低3000萬平方米左右,到2022年降低到2億平方米左右。如果今年能減少土地儲備3000萬平方米,就會減少600億的支出。

土地儲備要嚴控,其他方面的投資恆大也要嚴控,許家印在會上再一次明確宣佈5年內不會再投資其他任何產業。

04

成本管控,實現降本增效

正如許家印所言,若今年銷售回款增加2500億,土地支出 減少600億,在一增一減的雙重效應下,今年有息負債下降1500億的目標肯定能實現。

而且,除了回款與土地支出的增減,恆大在多個方面也已具備了大降負債的條件和優勢。比如,恆大實施緊密型集團化管理模式和標準化運營模式,嚴格管控開發建設的各個重要環節,形成強大的開發建設管控能力和成本控制能力,因此能夠大幅降低公司的財務、銷售、管理等各項經營成本,確保能夠實現降本增效。

05

一個新恆大即將誕生!

恆大的這次戰略轉型,其深遠意義更在地產之外。

正如許家印所說,“戰略決策對於一個企業來說非常重要,我們歷次的戰略決策,都經歷了時間和市場的充分檢驗,證明了恆大戰略決策的前瞻性、科學性和正確性。”

在新的戰略下,恆大的負債將持續降低,未來三年要大降負債4500億。如此決心之下,一個穩健的新恆大正在揭開新的篇章。


分享到:


相關文章: