在4月1日晚上的一場直播，羅永浩在一路蹉跎之後，似乎迎來了他的高光時刻。
羅永浩在抖音的直播帶貨首秀。直播3個半小時，官方宣佈成交額達到了1.1億元、累計觀看人數超過4800萬。老羅共計帶貨23款產品，包括食品類、快消類以及3C數碼類，總銷售件數超91萬件。
直播結束後，吉列官微發佈微博稱：“在你每次選擇開始一段新旅途的時候，總有人嘲笑你的夢想，誰說中年男人沒辦法再變回曾經的那個精神小夥，我們刮掉鬍子，鋒芒上路，永遠熱感，永遠熱淚盈眶。
中年人的微笑裡也帶著倔強。老羅的倔強，這次贏得了中年男子和錘粉的更廣泛關注支持。不知道有多少人，在直播當天下載抖音，就為看老羅的這一場直播。
從造手機，到地平線8號鋁鎂商務旅行箱，隨著進入“老賴”名單，老羅的產品經理夢也走到了盡頭。
一切事物發展都有著自身的客觀規律。羅永浩的“錘子”一直沒有砸到好的釘子，也沒有砸出好的位置。當老羅迴歸“網紅”的時候，這一刻他也似乎終於找回了自己的節奏。
在4月1號這場最像電視購物的直播中，老羅使出了渾身解數。口播翻車失誤什麼的，讓一場直播花絮不斷。
起碼是賺錢了。老羅在這一場直播中用“網紅”的身份，給商家和粉絲證明了他自己還有價值。這就足夠了。
如果老羅這次真的迴歸“網紅”路線，並以此來構建他的商業模式，不失為一次迴歸。老闆是最沒有資格任性的。人想要成功，最大的障礙是知道自己的能力邊界。雖然自詡為最牛逼的產品經理，但如果這個產品經理沒有能力構建像蘋果公司一樣的技術團隊，來實現自己的想法，那也是失敗的。
對於羅永浩來講，他和他的團隊一直在供應鏈上的能力不夠強。不是說老羅和他的團隊不強，但友商更強、更狡猾。進入手機市場，進入企業間競爭的維度，就是團隊能力和體系之間的競爭，如果創始人搞不定這個競爭，就只能在生存和中小企業圈徘徊，也是無法帶領企業和團隊突破到一定的規模的。
其實，從“網紅”的角度發展，在現在的環境下，也已經有了很好的基礎。十年前，甚至五年前，粉絲經濟和私域流量的空間並不大。當流量紅利終結的今天，我們終於發現還有一塊陣地，是企業最後的“自留地”——私域流量。
李佳琦在2019年賺了將近2億元，一場直播廣告把一家A股公司帶漲停了。網紅李子柒2019年一年賺了1.6億。如果以2018年上市公司淨利潤指標看，2123家公司淨利潤不及李子柒。
網紅通過電商直播變現，一年帶動的營業額也許不低於一家上市企業。
開一家企業，幾十人團隊做好直播電商的相關鏈條工作，一年幾億、十幾億流水。還是進入到另外一個不擅長的領域，做一件可能性和危機並存的創業。也許，羅永浩之前選擇了任性和夢想，現在則是別無選擇。
截止到今天，老羅到抖音的粉絲已經770萬+。不是特別高的粉絲量，但也並不少。在此基礎上，圍繞老羅本人的粉絲和私域流量，可以有很多想象空間的。
羅永浩曾經在新東方做過一位非常成功的英語老師。現在這個市場環境，在線教育是必然爆發的。
現在看，直播電商這條路，老羅也能賺不少。
網紅人設還可以走另外一位“本家”羅振宇的思路，在知識變現領域深耕一下。
在企業界，有兩位非常成功的企業家，已經給羅永浩和所有有情懷和夢想的企業家，做了一個很好的例子。他們就是貝索斯和馬斯克。貝索斯的太空夢在他初中時代就已經萌芽，一發而不可收拾。
當貝索斯和他的亞馬遜成為科技巨頭的時候，藍色起源成為是現實。
馬斯克的特斯拉，還有他的儲能工廠，這些盈利項目的最大價值就是提供現金流，用來支持他和SpaceX的“火星夢”。
在國內，並不能指望企業家有更高的夢想。那麼，迴歸企業經營的本質——賺錢。
做企業終歸要籌錢，然後才能聚人幹事，成則舉杯慶祝。失敗了，也很簡單，不管是打工領薪水，還是做網紅，再掘第二桶金，重新來過就是。
閱讀更多 IT商業價值 的文章
