壓力會給人帶來很多負面影響，同樣的道理，在商海中航行，航母太沉吃水過深也很難走遠。 地產龍頭恆大顯然深諳此理，並專門準備了一套"減壓公式"。
3月31日，恆大交出了自己2019年的"成績單"：恆大全年實現合約銷售額6011億，核心利潤408.2億，資產負債率77.9%，淨負債率159.3%，現金餘額2287.7億。
敏銳的許家印早已發現恆大近年的壓力有些大。在這次發佈會上，他正式宣佈了恆大的戰略轉型："恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施'高增長、控規模、降負債'的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。"
那麼恆大是怎樣通過：高增長+控規模，得到降負債的目的呢？
加法：強勁銷售"保持動力"
過去，在拼搶規模的賽道上，恆大銷售業績一直保持在行業前列，而今年還要繼續做"加法"：根據恆大的內控目標，2020年力爭實現銷售8000億，2022年力爭1萬億。只有保證了銷售，才能保持航母充足的動力。
恆大的8000億銷售目標底氣首先來自其龐大的土地儲備。目前恆大土儲約3億平，隨著土儲的陸續開發入市，銷售將穩健增長，回款能力也將持續提升，從而增加現金流、降低負債。
其次，得益於強大的銷售能力。今年一季度，憑藉"網上賣房"的顛覆性營銷模式，恆大銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，均為行業第一，這也為其完成全年銷售目標提供了強有力保證。
減法：嚴控規模"釋放壓力"
除了做高增長的"加法"，減壓當然還離不開"減法"。畢竟若僅僅增加銷售額，不控制土地規模、降低成本，負債還是不能大幅降低。
為此，恆大著力控制土地儲備規模，要實現土地儲備負增長，即未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右，以降低土地費用支出，減少資金沉澱。
同時，恆大還採用強有力的成本控制，實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用，成本的降低也進一步確保了負債的降低。
如此一來，企業自身的壓力就被釋放了很多。
高增長+控規模=降負債
通過以上的一加一減，恆大將輕鬆實現降負債的目標。
眾所周知，恆大的行事風格向來雷厲風行，而此次降負債的決心，也是前所未有的。許家印透露，未來三年， 2020到2022年期間，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
他還現場算起了賬來："18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
如今，恆大一季度業績飄紅已吹響了新戰略的首個勝利號角，憑藉著其在銷售能力、土地儲備、產品品質、管控能力和團隊執行力等方面的優勢，恆大的轉型之路將走得健康且高效。
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