這是王曉松接任新城控股集團董事長後，首次亮相業績會。與他同時出席的，還有新任聯席總裁曲德君、聯席總裁梁志誠，他們被外界稱為新城控股管理層的“鐵三角”。
對於投資者關心的問題，王曉松都一一作答。越過山丘，他多了份沉穩與理智。對於新城接下來的走向，即使已度過“危機”，王曉松依然保持謹慎的態度，在“規模”和“安全”之間，他選擇了後者，為這家近年來迅猛衝規模的房企減速剎車，“2015-2019為新城的增量年，2020後將重心轉為提質。”
臨危受命後的自救與調整
2019年7月，新城控股這家從常州發家並已走向全國佈局的房企，遭遇了公司發展以來最為嚴重的“黑天鵝”事件。隨之，出生於1987年的王曉松臨危受命，替代其父接任新城控股董事長。
彼時，重塑品牌形象、鞏固現金流等問題，成王曉松最棘手的問題。背後的邏輯在於，絕大多數房企都是高槓杆、高負債運行，一旦企業老闆出問題，新債可能拿不到，舊債主也會急於催債，企業的資金鍊或出現問題。
基於此，王曉松展開一系列自救動作，降低新城系的負面影響。去年7月至9月，為優化公司資產負債結構，新城控股接連出售21個項目。與此同時，採取較為審慎的土地投資策略，直到11月才逐步恢復拿地節奏。
反饋至財報上，過去一年，新城控股實現銷售金額約2708.01億元，同比增22.48%，完成了年初制定的2700億的銷售目標，並守住行業第八的位置。
營收和財務數據方面，過去一年，新城控股實現營業收入858.47億元，同比增長58.58%，歸屬於上市公司股東的淨利潤126.54億元，同比增長20.61%。與此同時，2019年新城控股的加權平均淨資產收益率（ROE）達36.86%，淨負債率由2018年的49.21%進一步大幅降低至2019年的16.36%。
對於淨負債率的大幅下降，王曉松在業績會上解釋稱，2019年整體拿地更少，這是淨負債率降低的原因。不過，他同時指出，淨負債率過低意味著犧牲了未來的成長性，未來會把淨負債率控制在40%-70%的區間。
除此之外，經歷“黑天鵝”事件後，新城控股更注重現金流管理，以增厚企業經營的“安全墊”。截至2019年末，公司在手現金餘額639.41億元，現金短債比超過2倍，公司經營性現金流淨額為435.80億元。
對於王曉松上任至今交出的首份業績答卷，業內持肯定態度。上海理辰文化董事長、復星地產原副總裁康紅恩指出，企業當家人不僅需要具備專業知識，更重要的是，無論背後是否有智囊團，都需要自己做最後的決策。尤其是企業達到一定規模時，要在某個時點針對拿地、融資、架構調整、人事方面做出決策，較為不易，這考驗其領導力、管理力。基於此，在康紅恩看來，王曉松上任至今所做的事情可圈可點。
下調目標，不會為排名而排名
出乎外界意料，2020年，王曉松為新城控股定下了2500億的銷售目標，較2019年減少200億。而反觀其他品牌房企，雖對今年的業績目標設置保守，但整體看，目標增長率基本在10%左右。
在回答投資者提出的“這一目標是偏保守還是中性”時，王曉松稱，2019年拿地不是很多，今年年初原本預計是拿地窗口期，但在新冠肺炎疫情影響下，很多土地出讓延後。新城倒推整體的土地貨值為4000億元，2500億元目標對應60%多的去化率，這一目標是個中性數據。
王曉松進一步表示，往2800億元衝也有機會，新城可通過歸攏輕資產項目、代建項目或降低權益比例等多種方式擴大全口徑銷售額，但這對新城沒有意義。
“新城更多的是要加強自身能力，不僅要‘增量’，更要‘提質’。未來，新城希望行業排名穩定在第十名左右，不會為了排名而排名。”王曉松強調稱，2015-2019為增量年，2020後將重心轉為提質。
回顧前幾年，新城控股銷售規模快速發展。繼2017年11月突破千億大關後，2018年，新城控股合同銷售額達2210.98億元，同比增長74.82%，實現了從千億到兩千億的跨越。在此基礎上，2019年，銷售金額達2708.01億元。
對此，知名地產分析師嚴躍進表示，在行業增速放緩背景下，提質控速成為共識，房企想要更好地活下去，必須“穩”字當頭。
新面孔新格局，提出商業地產“養豬論”
值得注意的是，首次亮相新城控股業績會的，除了王曉松外，還有新任聯席總裁曲德君。
此前，新城控股設有3個聯席總裁席位，分別由袁伯銀、陳德力、梁志誠擔任。
業績發佈會前一天，曲德君升任新城控股聯席總裁，袁伯銀辭職。再往前十天，陳德力辭去公司聯席總裁職務，保留新城控股董事席位。
如此一來，在業內看來，新城控股雙輪驅動的架構更為清晰。梁志誠負責住宅，曲德君負責商業，加上王曉松三人，組成新城控股管理層的“鐵三角”。
值得一提的是，曲德君從萬達辭任後加盟新城控股，正值“黑天鵝”事件發酵期，其人事任命與新城控股其他自救公告一併宣佈，這也被外界視為揹負著將新城控股從“黑天鵝”事件中走出來的重任，同時也是新城控股商業板塊加速的一大信號。
回顧曲德君進入新城後的2019年，是吾悅廣場加速擴張、強化運營的一年。截至2019年年底，吾悅廣場累計開業63座，全年實現租金及管理費收入40.69億元，同比上漲92.3％。
在此基礎上，目前，新城進一步推進吾悅廣場綜合體的全國化佈局。據悉，新城商業開發事業部下設南區、中區、北區三大區域，每個大區都設有投資拓展部門。每個區域的投資拓展工作，都由商業開發事業部層面相應的副總裁直接負責。
記者從接近新城控股的相關人士處瞭解到，新城原來排定2020年吾悅廣場開業計劃為37-38座，到2020年底總開業數量達100-101座。但由於受新冠疫情對項目推進的影響，在其年報里正式公告的開業數量為30座，相比原計劃減少7-8座。
在康紅恩看來，新城的商業資產具有很大的想象空間，即從金融、證券化的角度分析，空間很大，也有利於多元化拿地。
那麼，新城控股未來是否會重商業而輕住宅？王曉松對此予以否認，他表示，商業和住宅是相輔相成的關係，未來，還會維持目前住宅和商業綜合體2:1的佔比，對沖相應風險。
談及商業地產涉及到的投融管退環節的專業能力，王曉松將其總結為具備買豬的能力、養豬的能力和賣豬的能力，“新城商業做了幾十年，現在懂買豬，也會買豬。近五年我們還要繼續提高養豬的能力，我們也一直研究賣豬的能力。現在來看，我們還沒有真正打算去賣豬。”同時，王曉松補充道，沒有一家企業能扛得住源源不斷的資金沉澱，對於吾悅廣場，後續也會用資產證券化等方式退出。
新京報記者 張曉蘭
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