为什么那么多资金投入领导力发展，但领导力的差距仍不断扩大？
伟大的领导者究竟做了什么与众不同的事，使他们成为更杰出的人才？
带着疑问，波士顿咨询集团高级合伙人罗莎琳德花了25年的时间，深入世界500强企业进行观察，并游历那些造就伟大领导者的土地，企图回答：竟是什么造就了伟大领导者？
于是这则经典的TED演讲诞生，罗莎琳德也透过三个问题定义和证明，身为21世纪领导者所需具备的关键能力。
罗莎琳德·托雷斯（Roselinde Torres）是波士顿咨询集团高级合伙人，也是一名资深领导力咨询顾问，她在25年的职业生涯中研究过4000个公司，同时为200多名CEO做过咨询服务。
她总结一个优秀领袖所须的条件，建议作为领导者应该和更多不同社交圈，不同层次，不同背景，多样化的人们建立联系。她认为杰出的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。
她提到：你是否有勇气放弃一种过去使你成功的作法。这就是要改变自己固化的思维模式，甚至固化的社交圈。在这一点上，她再次提到社交圈，她说：将加入你的团队的不是你社交网络中你通常认为会加入的人，而是那些有着和你不同看法的，并愿意加入你，去实现一次勇敢飞跃的人。
罗莎琳德提出，21世纪的领导力可以用这三个问题来定义和证明。
想要改变你的商业模式或生活从哪里做起？
这个问题的答案就在你的日历上。你花时间和谁在一起？讨论什么话题？你去哪里出差旅行？你读什么书？然后你怎样从中提炼，来了解潜在的不连续性，然后做一些现在你准备过，并且正确的事儿。
有一个领导力训练团队做了一个练习，他们将成员聚集在一起收集整理，这些趋势影响到我，这些趋势影响到另一个组员，然后他们互相分享，并做出决定，来改变战略或者实施新的举措。杰出领导者不会低着头，他们会看周围的角落，会塑造自己的未来，而不仅仅只是对它作出反应。
如何权衡你个人和职业利益相关的社会网络？
我们经常听到老友关系网络，这些网络在许多机构中仍然存在。但某种程度上，我们都有一个社交网络，它由我们熟悉喜欢的人组成。所以这个问题是关于你和与你大为不同的人发展关系的能力。
这些差异可以是生理的、身体的、功能的、政治的、文化的、社会经济方面的。然而摒除所有这些差异，他们与你交往并且足够信任你，与你合作，为实现一个共同目标而努力。杰出的领导者明白拥有多样化的网络是一种更多层次的识别思考以及解决方案，因为你认识那些和你有着不同思考方式的人。
你是否有勇气去废除过去使你成功的做法？
有一种说法是：随遇而安，取法中庸。但如果你遵循这一理念，更大的可能性会是，你作为领导者，继续遵循对你而言熟悉又方便舒适的作法。伟大的领导者勇于改变。他们不只是嘴上谈论冒险，他们会真的去冒险。
有位领导者跟我分享了这一事实，最有影响力的发展会出现在这样的时候：你能够情绪稳定地接受别人告诉你——你的新想法，很天真或很鲁莽或就是非常愚蠢。有趣的是，将加入你的网络的人不是你的社交网络中你通常认为会加入的人，而是那些和你有着不同想法并愿意加入你去实现一次勇敢的飞跃的人。这是一次飞跃，不是一个步子。
那是什么造就了21世纪的杰出领导者？
永远是那些时刻准备着的人， 不是为了舒适的可预测的昨天，而是为了今天的现实，和所有关于明天未知的可能。
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