私域流量大行其道，許多人對於這個新的風口產生了疑問。有人說，既然是早就有的概念，那不就是“新瓶裝舊酒”，“換湯不換藥”嗎?
也有人說，私域流量就是微商，而微商嘛，值不值得信任就看你是怎麼看的了。
在這裡，我們首先不要走入一個誤區，那就是“新舊之分”。雖然私域流量並不是一個新概念，但是就2018年巴九靈公司年終會上，吳曉波提出的私域流量、圈層化、會員制，三位一體的商業模式而言，這是一種新的趨勢，也會是一種對過往經驗不斷完善創造的應用。
趨勢，就是事物發展的動向。之所以私域流量會變成一種趨勢，是因為流量寒冬之下，人們從依靠粗放的模式增量到開始“精耕細作”的在存量市場找機會。挖掘老用戶的價值，精細化運作已經是互聯網企業的共識。無所謂新舊，黑貓白貓抓住耗子就是好貓。
而提到微商，許多人印象當中的是，“喜提瑪莎拉蒂，奧巴馬親切接見”，刷屏朋友圈，商品質量難以保證，甚至是遊走在法律的邊緣。
很多人覺得，但凡是與微商沾上了邊，就是不好的，低端的。但是歸根結底來說，“私域流量”是一種模式，微商可以用，其他的企業也可以用。
他們的不同在於微商可能是通過拉人頭和羅織夢想來實現高利潤產品的流通，可能代理創造的利益要遠高於商品帶來的利益。而私域流量，重點在於用戶的運營。
以往我們會把精力放在各種營銷手段“拉新”的層面上。早前網友們的造出的“老用戶和狗不得辦理”的梗，正是控訴了運營商將資源過分的傾向於新用戶，所有的優惠都只對新用戶開放的營銷策略。
在倚重於公域流量的階段這種現象是非常常見的，因為在流量紅利的前提下，這樣做有利可圖。但當流量寒冬來臨，用戶越來越難被打動，企業和品牌就要居安思危了。
私域流量，體現的是用戶思維，是為了搭建與用戶的直接對話，他的運營要提供消費者價值，進而形成品牌的口碑運營，不斷的加深品牌和用戶的理解，拉近雙方之間的距離。這顯然不是一蹴而就的，也不是隻想割韭菜就能夠做到的。
在越來越多的案例當中，我們看到了私域流量帶來的可能性。所以，與其在糾結概念性的問題，不如看看已經成功的案例。
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