融媒體工程的未來發展

“融媒體”是充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等既有共同點，又存在互補性性的不同媒體，在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合。實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

推動媒體融合發展，要堅持一體化發展方向，通過流程優化、平臺再造，實現各種媒體資源、生產要素有效整合、實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。

資源通融：就是合理整合新老媒體的人力物力資源，變各自服務為共同服務。首先將廣播與網站合併，將雙方原採編人員打通，組建成立了“融媒體採編中心”。中心記者外出採訪時，將錄音筆和數碼相機兩種採訪設備同時攜帶，為廣播和網絡同時供稿，既保證了雙方新聞稿源，降低了人力成本，又提升了網站新聞稿件的權威性和原創能力。

宣傳互融：建立一種新型和諧互補互信的媒體關係。打造“融媒體”，就是擺正新老媒體關係，分析新老媒體的利弊，以優勢互補、揚優去劣，達到1+1>2的效果。比如，廣播的迅疾、便捷，電視的直觀、立體，互聯網的“四個無限”（無限空間、無限時間、無限作者、無限受眾）。各媒體對“我無他有”的東西，不妒忌，不害怕，對“他無我有”的，不排異，不拒絕，都把“他”當作自己的一部分，兼收幷蓄，追求“水桶定率”。

利益共融：發展“融媒體”的最終目的，要有利於效益這個根本。而效益主要體現在兩個方面，即社會效益和經濟效益。

融媒體未來發展的六大趨勢。

隨著媒體融合向縱深推進，廣電主流媒體的融媒體傳播漸成常態。當前，各大廣電媒體的“兩微一端”普遍建成，傳播矩陣也已形成，“中央廚房”和融媒體中心也得到推廣，融合運營模式初步形成。

從各大廣電融媒體建設中，我們能夠捕捉到媒體融合市場釋放的三重信號：一是視頻業務將扮演重頭戲;二是移動互聯業務將大面積展開;三是體制將決定未來融合發展的主動權。這在一定程度上提示出媒體融合的前景及其發展走向。

在實操層面，未來發展主要有以下趨勢：

1.從深度融合到大開大合。媒體融合已走入第五個年頭，媒體融合正步入下半場。媒體融合正由渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合轉向系統、服務生態融合的大開大合。互聯網下半場的特徵是全數字化、全產業鏈、全運營化和全行為化。媒體融合的“下半場”應該重點打造全媒體生態系統，延展價值鏈。

2.機構改革推動媒體融合。在媒體融合深入推進的關鍵時期，體制機制改革關係著整個媒體融合的成效。2018年，廣電總局成立媒體融合發展司。媒體融合發展司的職責包括：推進體制機制改革，協調推進三網融合，推進廣播電視與新媒體、新技術、新業態創新融合發展等。2018年以來，包括中央、遼寧、湖南、吉林、廣西、天津等媒體改革也拉開了大幕，深化機構改革、優化調整機構職能一定程度上加速了媒體融合進程。伴隨著機構改革，我國媒體融合也開啟新變局。

3.以中央廣播電視總檯為代表的融媒體建設加速升級。融媒體中心是推進媒體深度融合的標配和龍頭工程。中央和省級媒體的融媒體中心逐漸完善並實現常態化運營。2018年以來，融媒體中心建設繼續鋪設和完善升級。中央廣播電視總檯成立後下設25箇中心，其中新媒體中心就有3個(融合發展中心、新聞新媒體中心、視聽新媒體中心。北京廣播電視臺融媒體中心成立，意味著首都媒體融合也開啟加速跑。北京廣播電視臺融媒體中心開啟從“相加”到“相融”的加速跑，在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面加快推進深度融合。

4.“移動優先”成為共識。堅持移動優先，跟蹤前沿技術，佈局未來移動終端。現在已進入移動互聯時代，移動互聯網和智能終端的技術進步，成為媒體融合發展的助推器。移動互聯網改變了信息生產、分發、盈利方式的原有結構，塑造了大規模草根化的內容生產上浮路徑，誰離開它就可能成為信息孤島。

5.區域化發展模式成主流。各級廣電媒體已經完成或者正在打造區域範圍內的聯合發展。即省市級廣電機構搭建一個融合媒體平臺，可覆蓋到市縣級廣電機構，既可以讓市縣級廣電機構節省資金，省去重複建設工作，又可解決發展不平衡帶來的弊端。值得注意的是，縣級融媒體中心將迎來建設高潮。2018年以來，河南、湖南、陝西、重慶、內蒙古等全國多個省份先後打響縣級融媒體中心建設的*槍，拉開了縣級融媒體中心的建設大幕。

關於“縣級融媒體中心”，比較普遍的做法是：將縣廣播電視臺、縣黨委政府開辦的網站、內部報刊、客戶端、微信微博等所有縣域公共媒體資源整合起來、融合發展。這些“縣級融媒體中心”主要是當地各類渠道的歸併以及一體化運作。“縣級融媒體中心”密集湧現，不僅是媒體融合的“*一公里”下沉，也有利於促進*媒體體系的全盤激活。

6.以人為本，搭建融媒人才體系建設。破解廣電融媒困境，須從頂層設計的高度，對廣電融合轉型進行整體謀劃。全面深化改革需要加強頂層設計和整體謀劃，加強各項改革的關聯性、系統性、可行性研究。頂層設計，包含廣電的治理體系改革和現代傳播體系建設。

與以往傳媒的增量改革不同，當下廣電面臨的是存量改革，改革涉及各方利益的調整，尤其是體制機制的改革，需要一場系統化的、全面深化的改革。比如通過制度安排和產業轉型，重構對宣傳、經營、管理、績效的監督和控制，這涉及組織構架、KPI考核、薪酬體系、流程再造、企業文化、人才培養、商業模式、資本運營、產業佈局等多方面綜合創新管理。

“融媒體”不是一個獨立的實體媒體，而是一個把廣播、電視、互聯網的優勢互為整合，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式，是一種實實在在的科學方法，是在辦臺實踐中看得見摸得著的具體行為。