毋庸置疑，新零售是當下最為火熱的商業話題，愈來愈多的人接受它並加入它。心享大家正是其中一員，其以消費者為核心，把平臺作為載體，搭建全球領先的VIP特權通惠社交平臺，為會員提供世界各大品牌的專屬特權服務。近年來頗受市場歡迎，已然成為了新零售的一匹"黑馬"，這也讓不少用戶將目光投放到了平臺的背後。心享大家是在何種背景誕生，又是什麼原因讓它以提供特權服務為主體呢？
基於消費升級+國家政策市場背景 埋下創立平臺的種子
細看當下市場，傳統零售打不過新零售已然成為事實。沃爾瑪近三年來關閉了59家大賣場；家樂福2017年至2018年合計虧損超過16億元；蘇寧以48億人民幣收購家樂福中國80%股份；三隻松鼠上市市值穩定在300億左右....曾經的傳統零售巨擘在緩慢倒下，而新零售企業在迅速興起，這些都是因為消費升級。
基於時代的變遷，互聯網已然成為生活必不可少的媒介。隨著互聯網的興起，消費主體也在變換。伴隨互聯網成長的是具有極強消費實力的80/90/00後，他們作為新興消費群體，以個性化消費以及便捷娛樂性的特質成為了新的消費增長引擎之一，消費人群、消費觀念、消費能力、消費方式隨之發生巨大的變化，致使消費升級在所難免。再者，國務院辦公廳印發《關於推動實體零售創新轉型的意見》，明確了推動我國實體零售創新轉型的指導思想和基本原則。
消費升級的趨勢倒逼傳統零售和電商企業的變革，國家政策的支持促進傳統零售的變革。實體店是需要的，但是商業升級也是必須的，否則等待的只能是"衰落"。心享大家創始人正是在這樣的市場環境下，埋下了想要幫助傳統實體商業升級的種子。
得益於職業優勢 邂逅商業契機
如果說市場環境讓心享大家的創始團隊埋下創立平臺的種子，那麼他們的職業背景就是讓種子開始萌芽的契機。心享大家創始團隊是一群一天兩城的空中飛人，經常穿梭於喧囂紛繁的機場，每天他們會碰見不同的人，也會接觸到很多不同的事，這些人和事都有一個關鍵點聯繫著：都是日常生活的困擾。根據此點，心享大家創始團隊創造性的發現了隱匿在困惱底下的需求。
源於日常瑣碎困擾 洞悉隱性需求
心享大家創始團隊發現，在日常生活中人們總會被瑣碎的小事困惱。吃，平臺外賣不夠優惠、大牌美食店太貴；出行，機票買貴了、酒店住的不舒心、出遊排隊太厲害；生活，加油費用高、父母體檢太貴....基於生活種種瑣碎的小事，心享大家創始團隊洞悉隱性需求。
從他們角度看來，生活就應該是用來惠享的，生活應該是很輕鬆的。為證實這個想法，團隊通過市場調研，發現多數人希望擁有便捷又有品質的生活，而日常中總是出現的瑣碎小事大大降低了生活質量。人們迫切需要更便利更舒適的生活。再者，實體店類別皆是日常所需，因此，團隊決心平衡日常瑣碎與品質生活，將實體店與消費者鏈接，在能幫助實體店升級的同時，給人們一個實現惠享生活的平臺！
尋找瑣碎與品質生活的平衡 平臺終誕生
心享大家創業團隊認為生活中的困擾與健康息息相關，於是開始尋求健康與解決生活困擾的兩全辦法，特權服務正是實現這兩種平衡的最優解。特權服務包括提供吃喝娛樂購住行超值特權，讓消費者花本來就該花的錢，但是能夠更優惠更便捷。同時，平臺實現跨界合作，順應新零售大趨勢，並在此基礎上進行創新，結合社群營銷，以社群裂變實現高效獲客。不僅能令消費者尊享高品質生活的同時擁有一個創業機會，還能讓商戶可以在平臺開闢營銷渠道，以及與其他商戶兩兩結合，實現共贏。
基於市場背景、基於職業屬性、基於生活困惱、基於日常需求、基於....心享大家於多方面因素下誕生。上線短短几個月，心享大家已擁有20多萬會員，銷售額超過3100萬，消費訂單量5萬多，消費金額突破1000萬，這意味著越來越多的人被平臺所吸引。
當然，這對於心享大家來說，這些數據還只是開始，在接下來的時間裡，心享大家將逐步完成"1心2手3委會"的戰略規劃，從健康產業為切入點，逐步完成香港保險、教育、醫療、理財等專項的落地實施，同時以培訓教育為核心，以多種形式幫助市場人員完成自身能力提升，建立資料庫，幫助市場人員更好的展業拓業！
平臺負責人告訴我們，未來，心享大家還有很長的路要走，其中每一步都離不開心享家人的支持與努力，再次，接著這個機會，對每一個心享家人表示感謝！
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