新經理被“空降”到某部門，部門內有經驗豐富的老員工，年齡甚至比經理大，如何才能樹立個人威信呢？
答:
首先，作為新經理應該工作能力比較強，以能力服人。
員工搞不定的工作管理者能搞定，員工能搞定的事情管理者可以做的更好。這一點對基層管理者要求尤其明顯。
咱們必須先當好師傅和教練，再做好經理。
其次，新經理長作為管理者應該做到公平公正，以贏得團隊認可。
新經理的所作所為將會影響到團隊後續的氛圍和文化導向，是人際導向的？還是績效導向的？還是沒有原則的？
我們建議大多數團隊還是應該以績效為正確導向。
此時不應該有男女老少關係遠近之分，考核激勵時應該一視同仁地以貢獻大小來分配。
最後需要新經理對員工有足夠的關懷，讓大家感受到團隊的溫暖。
儘快和部門每一位員工進行一對一的交流，關心瞭解他們各自的工作能力、工作狀態、工作問題及個人的情況。再此基礎上才可以區別對待。
此時就應該有男女老少之別，因為每個人在不同的人生及職業發展階段的需求是不一樣的，不能一刀切地進行“大水漫灌”，而是應該進行“精準滴灌”。關懷溝通時要因人而異。
綜上所述，我們建議“空降”的新經理需要做到三條：
①以專業能力服眾（以能服人）
②以公平公正服眾（以德服人）
③以真誠關愛服眾（以愛服人）
另外，在3G《成為一名好經理》課程中，我們也會推薦經理人瞭解和學習明代的學者陳繼儒《小窗幽記·集醒》中所言的四條修身警言：
輕財足以聚人，律己足以服人，
量寬足以得人，身先足以率人。
祝大家順利融入新團隊再創佳績！
謝謝大家！
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