OKR是一個旨在通過關注當前最重要的問題來幫助企業提高業績的框架。上一句話中包含三個關鍵詞-框架，提高績效以及當前最重要的問題。在這篇簡短的文章中，我們將討論如何通過OKR打分來提高企業的業績。
我們每個季度設定的OKR旨在通過激發具有戰略意義的領域的突破性表現來推動我們前進。那麼，我們如何真正確定我們是否有所改善？答案就是OKR打分。
大多數企業只會對關鍵成果進行評分，評分範圍是0.0到1.0。為了使季度末得分更容易，我們應該使關鍵成果儘量可以量化。讓我們以這個關鍵結果為例：將門票銷售從2,500增加到3,000。低於2500的值為0，因為這是您要提高的基準。而高於3,000則可以得1.0.
您可以對所有關鍵結果進行這種數學評分。如果您的關鍵結果是里程碑，請根據達到里程碑日期的能力為自己打分。示例：“在8月1日之前寄出新產品。” 8月1日得分為1.0。例如，9月1日可能是0.5，9月30日可能是0.3。
一些企業選擇以關鍵結果的完成率的百分比作為評分的依據，以100％為目標。這種方法的主要好處是您可以監控整個季度的進度，並“查看”您是否落後於預期，並相應地進行調整。
綜上所述，評分仍然可以是主觀的。計分不是其下各個關鍵結果的簡單數學總結，因為許多因素可能會影響給定目標的成功。有時您可能沒有“技術上”地實現目標，但實際上您的努力已經超出了預期。
這裡有一個很好的例子……在紀錄片“突破二人”中，來自肯尼亞的艾略德希望在兩個小時內跑完26英里的馬拉松，這是人類從未做過的事情。因此，我們可以說他的目標是“推動人類成就的極限”，而關鍵的結果是“在不到兩個小時的時間內跑馬拉松”。在電影中，他最終未能達到目標，但他僅用了兩個小時零二十五秒就完成了目標。 只差了25秒！艾略德失敗了嗎？儘管從技術上講他沒有達成關鍵成果，但他的跑動比以前任何人都要快，毫無疑問，他確實的確突破了人類成就的極限。
請記住，OKR作為一種戰略執行方法， OKR的成功沒有鐵定的規則，只有最佳實踐。對於OKR打分來說，你可能不想那麼麻煩的用0-1的數字或者百分比來打分，甚至可以用簡單的紅色黃色綠色來表示對OKR的評分，只要這對你的企業提高業績是有幫助的，這就是最佳實踐。
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