企業轉型困境與挑戰

企業轉型困境與挑戰

本文關鍵詞 | 企業轉型

字數 | 1900字

建議閱讀時長 | 約7分鐘

本文作者 | 張晨

企業轉型困境與挑戰

這是最好的時代,也是最壞的時代。

01

在整個人類歷史長河中,這是最大規模的全球經濟格局重構。舊規則即將打破,新的時代已經到來。在這洶湧澎湃變革時代,求生存、求發展,除去轉型別無選擇。國家要轉型、政府要轉型、行業要轉型、企業要轉型,乃至個人也要轉型。

往哪裡轉才有出路,怎麼轉才能成功?這是中國當前面臨的最大挑戰,也是最佳機遇,值得我們每個人認真思考。

02

什麼是企業轉型

在進行實體企業轉型升級前,首先讓我們弄清楚什麼叫轉型?

企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變,是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。

企業轉型困境與挑戰

企業轉型的概念可以從廣義和狹義兩個方面理解。從廣義上理解,企業轉型是一個比較泛的稱謂,在研究工作中,廣泛地閱讀了相關文獻,發現耳熟能詳的詞彙就有轉型、轉制、轉軌、轉行、戰略轉換(Transition)等,被用於描述企業變革行為。

單純從文字的表面理解,它們都可以歸類為企業轉型。而狹義上的理解,企業做出轉型的戰略決定,根源在於其深刻的動因。

企業往往是由於自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退,促使企業通過組織等的變革,提升企業在產業內的能力;或者由於所處行業的衰退,企業發展前景黯淡,迫使企業不得不主動或者被動地採取產業轉移的戰略,尋求新的經濟增長點,使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移,可能是企業保留原有行業的業務,實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業,全部進入新的行業。

03

那麼,中國企業該如何做,才能實現轉型成長呢?

冰凍三尺,非一日之寒。可以說,傳統實體企業要實現成功轉型,要實現以下四種成長,其難度是非常大的,並非一朝一夕就能夠解決的。

1.挑戰一:Web化管理

這裡的web不僅僅Internet上的Web,更意味著未來公司賴以成功的Web化組織體系。傳統公司的組織體系就像金字塔一樣,由普通員工到管理人員層層堆砌而成。

居於塔尖的就是決定公司命運的CEO,與此相反,21世紀公司的組織體系則更多地帶有Web特徵:公司僱融、戰略合作伙伴、外部合同員工、供就商與客戶通過各種各樣的協作關係。錯綜複雜然而又是平等有序地鏈接在一起,鏈中的每一個環節都相互依存。

同時,將生產與營銷的所有環節完全集於一身的公司將少之又少,公司將更傾向於在包括從產品研發,到製造與營銷在內各個環節上,尋求公司以外的援助。

對這些由戰略合作伙伴、原材料供應商、合同員工及自由職業者構成的複雜網絡的管理,將與公司內部業務運營的管理同等重要,實際上,這二者之間有時根本無法加以區分。在這個錯綜複雜的網絡內,尤其是對外部人員,根本無從分辨哪一個環節隸屬於哪一家公司。

2.挑戰二:消除固定模式

從某種意義上講,21世紀的公司並沒有理想的固定模式,有些公司可能是完全虛擬的,所有業務運作完全依賴於網絡中的供應商、製造商及分銷商,而有些公司的虛擬化程度則要差一些;部分最成功的公司可能是一些非常小的專業公司,但另一些組織體系略為複雜,規模、業務範疇更為寬泛的公司也同樣存在著成功機會。

企業轉型困境與挑戰

3. 挑戰三:新技術整合競爭力

先進的技術可使公司的每位職員抓住每一個稍縱即逝的業務發展機會,同時每位員工也均肩負著使公司保持市場領先地位的責任壓力,這就需要公司通過各種形式的網絡,將員工的設想整合至業務發展之中。

不遠的將來,公司還將能夠藉助Web進一步將公司以外的設計人員、模具製造商、產品製造高及分銷商整合到一起,共同完成特定的工作。

而且新興的技術將可使來自不同國家與地區的員工與外聘人員,無需藉助翻譯就可通過在線途徑順利交流。一家在美國註冊的公司可以在斯里蘭卡進行軟件開發、在德國進行工程設計、在中國進行生產,其中的每個環節都通過網絡無縫連接在一起。

4.挑戰四:低“交互成本”運作

對於21世紀的公司而言,技術的核心就是人們今天所稱的數字化。簡而言之,數字化就是將人們的手與腦自大量重複性勞動中解放出來,交由計算機與網絡加以承擔,數字化可以節省大量時間及人力物力,並能夠極大提高業務處理速度與效率。

每家公司都不同程度地存在著“交互成本”,即外部公司與員工之間在產品生產與銷售過程中,相互協作方面的成本開銷。在美國,這類交互成本佔了所有勞動成本的半數以上,而數字化可以顯著降低這類成本。

04

沒有成功的企業,只有時代的企業。任何企業所謂的成功,不過是踏上時代的節拍,但是,我們是人不是神,誰也不可能永遠踏準時代的節拍,所以必須自我顛覆。

在這種情況下,企業的核心能力,更重要的其實是動態能力,也就是更新你的核心競爭力的能力,核心競爭力應隨著時代的變化而改變,如果不能自我顛覆就會被時代顛覆。

引用凱文·凱利的話說:“所有的公司都難逃一死,所有的城市都近乎於不朽”。原因是,企業要的是增長,不增長就會停滯,然後衰亡;但是城市要的是進化,是像熱帶雨林一樣,不斷進化和變化的。如果品牌變成生態品牌,就可以不斷進化。

END


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