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與當今市場中一些炙手可熱的大品牌相比，廣大中小企業的品牌管理者會感到遙不可及，他們親眼目睹著擁有大品牌的企業利用其品牌優勢，在市場上翻雲覆雨，叱吒風雲。隨著近年來市場經濟的蓬勃發展和品牌意識的深入人心，他們也越來越意識到了品牌對於一個企業的作用和意義。只是，中小型品牌管理者們更多時候，也只能對著大品牌望洋興嘆，且為自己被大品牌包圍和被搶奪了大部分市場份額的中小品牌而無奈。
打造一個市場上路人皆知的大品牌，需要投入大量的資金和人力物力，且它的成效也不是一朝一夕就能體現出來的，它是一個企業的企業文化，企業自身的產品和企業綜合實力的長久積澱。這顯然不是中小型企業品牌建設的優勢，而中小型企業要在品牌之路上殺出重圍，甚至要與大型品牌分庭抗禮，則必須劍走偏鋒，獨闢蹊徑。
一、最大限度地做到整合現有資源，以最小的投入爭取最大的產出
假設把刻畫品牌比方變成一個姑娘介紹目標的話，策劃是為這個姑娘個性定位，計劃是美化打扮，而傳達推行就是介紹曉得、深化交流了，假設沒有傳達推行，只有策劃計劃，再美的姑娘恐怕也要待字閨中了，因而品牌傳達對公司刻畫品牌至關重要，但對中小公司來說，推行品牌第一個面對的就是費用和宣揚戰略的難題，“我曉得廣告費浪費了一半，但我不曉得到底是哪一半。”這個哈姆雷特式的疑問一向困惑著很多廣告主和媒體人，開源、節省是公司的底子，對於中小微公司來說更是如此，一元錢恨不能掰成兩半花，在廣告眾多的大環境下，需求有用調整推行戰略，保持賤價推行費用，確保優質推行作用，才是王道。
中小公司在宣揚推行中大概偏重精準廣告、精準公關、新媒體自營等幾個方面的戰略，一方面儘量避開大媒體黃金段，尋覓合適本身產品的媒體，將有限的廣告費用按推行節氣合理分配，將二流三流的區域媒體進行調配聯繫，阻攔衛視的部分受眾，加強廣告創意，導致口碑傳達；另一方面樹立高執行力的推行及促銷團隊，做終端到消費者之間的面對面精準化促銷，在公園、小區等人群密佈區有計劃的施行促銷活動，聯合承辦各類公益活動進步曝光率和社會形象；第三方面，大概樹立自己的自媒體途徑，收集消費者粉絲，樹立會員庫，為移動精準推行做好足夠的預備，在傳統互聯網上，充分發揮網絡社區的宣揚力氣，導致論題，進步影響，傳統產業大概與互聯網、移動互聯網進行有機的聯繫，廣泛剖析、研討、採用各種新思路新模式，以確保在新商業環境下不會掉隊，小公司主們發現本身宣揚推行資金不足時，有必要從戰略上進行調整，防止硬碰硬，合理調配推行途徑資本，勢必會事半功倍，以小廣博。
二、注重細節，提高品質，用細節打敗一切
馬雲曾在有關小而美講演中說到：“幾年前我去日本，（看到）一個很小的店，門口掛了一個牌說本店建立147年，我就很獵奇，跑進入一看，是一個賣糕點的小店。老太太說咱們這店開了147年了，即是兩夫妻、一個孩子，日本天王也買過咱們的糕點，（嘴角邊）洋溢著格外美好的淺笑。我相信公司要想做得好比做得大更美好，做小公司更有滋味。”。
大家大概都聽說過這個言辭，從小處著眼，往深處探究，是小而美的中心訴求，此言辭不該只讓電商有觸動、有收穫，傳統中小公司更應從中羅列合適自個的營養，讓同質化氾濫的商場“逢凶化吉”，“商場有啥我就仿照啥，加臺設備就行”，很多中小公司坐著“山寨化快車”，把自個送進了墳墓。
有些小公司商品品類到達幾十種乃至上百種，是很多大型公司商品品類的好多倍，但能與其巨大的商品線相配套的推行策略、人員架構、途徑推行投入卻是滄海一粟，小公司實力小，大概將有限的力量，集中在打造明星商品上，守正出奇，才能真實的逢凶化吉。假如在勢單力薄的情況下還不縮短商品線聚集打造“爆款”，結局必將是被商場無情的扔掉，中小公司應從小處著眼，打造“專精特新”的小商品，縱向深挖，塑造出具有不行代替性的尖端爆款，才可以小廣博。
三、四兩撥千斤，用小市場影響並帶動大市場
農村包圍城市是毛主席巨大的“營銷”戰略，關於其時實力微小的八路軍來說，再合適不過了，放在現在看來，這一戰略相同適合中小公司的商場戰略，中國大多數中小公司從家庭作坊起步，老闆能站在戰略高度看商場的少之又少，通常實施的戰略就是走一步看一步，沒有明晰的方向和推動方案，這勢必會讓中小公司在沒有打好基本功的情況下，盲目擴張，結果慘敗下來。
刻畫品牌不僅僅是打造公司品牌和商品品牌，更為重要的是打造商場品牌，從點到面的構成品牌輻射區，才能走向全國，中小公司應從打造區域明星樣板商場開始策劃商場佈局，不要在區域商場剛有起色便翹起尾巴盲目擴張，衝動必有賞罰，中小公司應遵循商場規律，從小下手，樹立品牌根據地，當自己公司的品牌根據地在全國遍地開花的時分，信任公司品牌早已美名遠揚了。
所以，能做好以上的三點，小品牌也是可以有大氣候，有大市場的。這也正好應了那句話：山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。這也是許多中小型品牌管理者要明白的一件事：從品質和細節入手，有時候會比大投入的品牌打造更有成效。
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