一場突如其來的疫情，導致全國實體行業遭受前所未有的打擊，同時也是我們都成為宅男宅女；
實體行業被迫停業後，一些年前就開始囤貨物的店更是遭到極大損失，瀕臨倒閉。
現在如何才能減少損失，如果是連鎖店，果斷一點關閉業績差的門店，儘快收回資金；
作為實體店老闆這個時候千萬不能自亂陣腳，一定要冷靜，同時做好安撫員工的工作；
如果難以負擔成本，無法正常發放工資，可及時告知員工情況，協商共度難關等。
流量是所有任何行業不可缺少的，老闆應該都有自己的流量池，只有擁有自己的流量池，才擁有話語權；
趁著這段時間，不如來充實一下自己的知識，閒時不學習，忙時一鍋粥。
既然疫情期間客流量不大，那麼趁著這段時間來學學線上模式。梳理品牌構造，研究營銷方案，做好團隊建設，服務流程等一系列。
線上一般可操作性的平臺有三種，淘寶京東拼多多，那麼這三個平臺優勢和弊端分別是在哪裡。
拼多多，一個被大眾調侃的平臺，口碑之類的不用多說，很差很慘；
那為什麼拼多多還會存在，首先拼多多是針對，消費水平低的人，畢竟拼多多的口號是低價親民。
如果我們要進軍拼多多的話，首先拼多多是零投資，也就是不需要任何投資就可以開店，但一般都是一些有貨源的朋友在拼多多做，這是風險極大的，利潤卻很低。
那麼無貨源的朋友怎麼玩呢？
這裡推出的無貨源玩法不太適用於拼多多，無貨源需要在其低價產品上加價後進行出售，而拼多多消費人群普遍喜歡低價產品。
京東，主打高質量高品質產品，大家應該會覺得在京東做的話應該會非常賺錢的吧，其實不然。
為什麼這麼說呢，首先在兩年前，做京東的話是極其賺錢的，一個月賺五萬不成問題，主要也是無貨源的玩法，就是通過軟件採集全網優質產品加價後進行上架，賺取其中差價。
那京東現在為什麼不可以做了呢，首先就是京東主打的是口碑，而這種模式與京東所背離，在今年京東規則整改，對於這些沒有達標的京東店群將無法續簽。
再看天貓，流量大，門檻高，想要去天貓渾水摸魚是不可以的，平臺對於天貓店也十分維護；
天貓產品價格高是比較正常的，在天貓做無貨源的話每件產品的利潤在百分之三十到三十五。
下期將會針對無貨源操作進行詳細分析
疫情期間仍可做出五十萬的營業額。
閱讀更多 春夏之殤 的文章
