每天頭條基本都是“疫情通報”，面對接下來複工難的問題，經濟凍結期造成現金流以千億數額減少，餐飲，娛樂等面對面消費型企業成為了現金流截流重災區，很多老闆已經開始發聲，積極求助，網絡平臺儼然充當了各類節點聚焦問題的放大鏡，甚至是擴音器，相對於城市街道的孤影成立，網上吶喊的不過是線下無足的奔波。
相比失去了現金流，我們更要守住“意識流”，記得一個小故事，小孩子在房裡煩亂的找手錶，父親告訴他，靜下來才能找到，結果靜下來調整呼吸，集中心神，聽到了滴答滴答的指針聲。
很多諮詢不斷在編制著越來越複雜的“方法體系”這也是社會為什麼會“危機輪迴”的根本，不要著急著尋求一個拿來就能用的方法，而是應該趁“機”面對企業自身亦或是老闆自身，我也是一個小企業的老闆，在禁足二十多天的時間裡我越來越冷靜，思維緯度越來越開闊，危機是轉機，關鍵在於冷靜下來去“識”它，識了就是轉機，君子本立道生，路不在心外！
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