第3章：铁军军规
革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意。
第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。
第二不拿群众一针线，群众对我拥护又喜欢。
第三一切缴获要归公，努力减轻人民的负担。
三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了。
第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲。
第二买卖价钱要公平，公买公卖不许逞霸道。
第三借人东西用过了，当面归还切莫遗失掉。
第四若把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫。
第五不许打人和骂人，军阀作风坚决克服掉。
第六爱护群众的庄稼，行军作战处处注意到。
第七不许调戏妇女们，流氓习气坚决要改掉。
第八不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包。
遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了。
革命纪律条条要记清，人民战士处处爱人民。
保卫祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎。
——《三大纪律，八项注意》（革命歌曲）
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一、纪律严明
纪律是执行路线的保证。
——毛泽东
加强纪律性，革命无不胜
毛泽东早就说过，加强纪律性，革命无不胜。邓小平也曾指出，我们这么大一个国家，怎样才能团结起来、组织起来呢？一靠理想，二靠纪律。这些教导，都是经过革命、建设、改革实践证明了的真理。
严明的纪律性是解放军的优良传统，是解放军历经坎坷却能发展壮大、遭遇各种困难却能不断取得胜利的内在基因。
一个优秀的企业，必须是一个组织纪律严明，具有强大的战斗力的团队。严明的纪律正是团队能够生存下来与取得胜利的保障。
自由、散漫的作风是无法打造出一个敢打硬仗的“正规军”的。团队是所有成员的集合体，只有严明的纪律才能让一盘散沙变成一支具有高度凝聚力与强大战斗力的“正规军”。
任何优秀组织的创立，都是先从强调纪律的重要性开始。1927年，毛泽东带着秋收起义失败的部队上了井冈山后不久，亲自制定和颁布了“三大纪律六项注意”，使这支军队向新型人民军队迈出了重要的一步。
“三大纪律八项注意”的颁布，对统一全军纪律、加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。可以说，许多中国人对解放军的最初认识，是通过对解放军“三大纪律八项注意”的了解开始的。
纪律的制定是组织成员行为能够一致的前提和基础。在纪律的正确指引下，解放军取得了一个又一个伟大的胜利。企业要想在竞争中取胜并赢利，也需要用正确思想和方法来指导员工。
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不以规矩，不能成方圆
解放军从一开始就特别强调纪律的重要性。即使生活条件十分艰苦，时常忍饥受冻，但解放军始终对群众秋毫无犯，依然不折不扣地遵守铁一般的纪律。
在长征途中，军队经过少数民族地区时，有不少穷苦的少数民族青年积极参军。因为他们亲眼目睹解放军和旧式军队在纪律上的截然不同，所以认定只有解放军才是穷苦人自己的队伍，这样的军队才是真正有希望的军队。
1948年，在东北野战军给毛泽东和党中央的报告里，详细汇报了所属部队纪律情况，其中提到部队路经锦州某地看到大批苹果，“战士一个未动”。“锦州苹果”故事从此广为流传。
1956年11月，毛泽东在中共八届二中全会上还特别提到这件事，他说：“艰苦奋斗是我们的政治本色。锦州那个地方出苹果，辽西战役的时候，正是秋天，老百姓家里有很多苹果，我们战士一个都不去拿。我看了那个消息很感动。在这个问题上，战士们自觉地认为：不吃是很高尚的，而吃了是很卑鄙的，因为这是人民的苹果。我们的纪律就建筑在这个自觉性上边。这是我们党的领导和教育的结果。人是要有一点精神的，无产阶级的革命精神就是由这里头出来的。”
正如古田会议决议案中所说“红军纪律是一种对群众的实际宣传”。严明的纪律比讲千言万语都更能打动群众、说服群众。
企业也是一样，要使团队成员具有统一的行为，领导者首先需要做的工作就是“建章立制”，制定纪律。想要让企业走向更好的未来，更需要有严明的纪律做为保障。
不以规矩，不能成方圆。解放军以服从命令为天职，以遵守纪律为己任。纪律已经融入解放军战士的每一项日常行为当中，已经变成一种习惯，具备这样素质的军人是“召之即来、来之能战、战之必胜”的精兵。
企业是人的组合，正所谓“一样米养百样人”，每个人都有自己不同的思想和行为。但想要最大限度地凝聚起企业的战斗力，就要力求避免这种个人的思想和行为的自由发散。
是人都有自己的个性，但个性并不是违反规章制度的理由。如果你总是不按时上下班，工作流程不按照工作行为准则去做，无法保质保量地完成任务……即使你再有才华，也不会有企业需要这种散漫的员工。
在职场中，不遵守纪律，就等同于否认企业的价值观。一个视企业规章制度如无物的人又怎能让领导放心呢？
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以身作则，遵守纪律
在企业管理学中，有个标杆原理，就是指为企业的员工树立一个榜样，以此来激发员工的潜能。真正懂得管理的人，都是非常重视用行动来影响他人的人。
如果管理者要是能够以身作则，为员工做出榜样，就会取得员工的信任，愿意跟着你在商场上冲锋陷阵。
纪律面前，人人平等。
如果管理者能自觉遵守的规定，员工也不会恶意违反，管理者都不在乎的事物，员工必然也不会在乎。
房地产企业万科的老总王石出生在一个军人家庭，在初中毕业后入伍到徐州当了运输兵，艰苦的部队生活磨砺了他的意志，他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”，军人的经历让王石十分注重纪律性。
万科自初创时开始，就形成了一个不成文的规矩——“亲属不共事、举贤要避亲。”要求员工入职时要如实申报在企业内是否有亲朋好友，如果有，必须声明。
尽管“举贤不避亲”在很多企业里都存在，但万科却不这么看，万科希望企业内的年轻职员完全凭自身的能力来获得没有天花板的上升空间，而不是靠裙带关系。如果亲戚朋友都在一家企业，就无法形成公平的竞争机制，所以举贤一定要避亲。
有一次，王石离开企业去外地学习一年，回来后发现他那毕业于吉林大学国际金融专业的表妹在企业上班，虽然表妹所学的专业正是万科需要的人才，但硬是被王石劝走，王石的逻辑是“如果你有本事，去哪里都能施展；如果你没本事，凭什么在我这儿混？”
只有管理者自己行得端走得正，严格遵守纪律，才可以理直气壮地去监督别人，才能为人所信服。不管是在军队还是在企业。管理者不遵守纪律，就没有资格要求士兵遵守，即使要求了士兵也不会心悦诚服。
要记住：光是拥有管理者的头衔与权利，并不能让你自动成为一个领军人物。必须以身作则，严格遵守纪律，才能带好自己的团队。
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