為什麼成功的企業家2個小時比你的1天還高效？你有沒有思考這個問題？
原因在於那些成功的企業家擁有你現在沒有的思維——授權思維（也稱老闆思維）
這裡的老闆思維不是說：你有間店，吩咐員工去做事，這不是老闆思維！
正確的老闆思維是：懂得正面的利用別人 同一個時間本來只可以做一件事，但你可以利用別人做3件事甚至更多的事情。
所以，不會高效授權，那麼你一個人只會幹到死！！
哈佛商學院曾研究過一個有趣的管理模型——背上的猴子
這個模型，用來比喻工作任務，在上級和下屬之間的轉移。
每次佈置任務，相當於上級把猴子交給下屬。
如果下屬彙報時，把問題留給上級，猴子就會回到上級自己身上。
這個方法現象的發現者是比爾翁肯教授，他有一天發現自己加班時，下屬竟然優哉地打高爾夫。他感到非常的生氣！
他心想：“為什麼會造成這種差距？”
他放下手中的工作，開始去仔細研究，最終發現導致這種差距的原因就是——高效授權。
不懂授權的管理者，身上背了太多猴子，導致管理效率降低。
下屬的工作都在自己身上，管理者只能苦苦忙碌。
管理者的職責，就是把自己背上的工作，合理分配下去。
傑克韋爾奇說過，管得少，就是管得好。
如果你不懂得授權，身上的猴子將越來越多
然後，你將不再有下班時間，不再有周末
【舉個例子】
電影《復仇者聯盟3》中，滅霸作為反派，為何擊敗了各路英雄？
一個重要原因，是滅霸的下屬，有著明確的工作目標和考核標準。
滅霸的手下烏木喉，在逼奇異博士交出綠寶石的時候，透露過任務目標和標準。
“在泰坦會合前，如果不能得到時間寶石，就意味著不稱職。”
烏木喉最終死於意外，但這種有效的授權方式，讓滅霸的團隊笑到最後。
管理者授權時，目標一定要清晰，並可衡量。
只有這樣，下屬才能真正理解管理者的真實意圖
同時，管理者應當避免，過多告訴員工具體執行方法。
雖然這樣消耗更多時間，但員工將獲得更多鍛鍊機會。
現實中，許多管理者不理解授權的長遠價值。
下屬清楚工作目標和考核標準，才能不斷成長。
成功的企業領導不僅是授權高手,更是控權的高手
——彼特·史坦普
一 這裡有幾個普通人不知道的誤區！！
1 很多人認為這裡的授權是隻有地位職位很高的人才能用 ，這是最大的誤區。
經過我2年的研究，授權不只是地位特別高的人才能用，而是每個人都能使用授權，每個人都能用授權他人，你不一定只授權給你的下屬，你可以授權給你的同學，朋友，同事，每個人都能通過這個方法把自己的2個小時比別人1天還高效！
馬雲的上一位接班人衛哲，對賺錢有著瘋狂的執著。
為了廣告收入，他任職期間，曾把阿里官網的社區入口調整到邊角位置。
馬雲因此半夜給衛哲打電話，要求馬上恢復到原來的樣子。
在阿里,客戶第一,員工第二,股東第三，馬雲堅守著這個底線。
但什麼是有效授權，恐怕很多人說不清楚。
有效授權，是把下屬的工作物歸原主，同時集中精力打造高績效團隊。
許多年入千萬的網紅店，店主只把握兩個核心領域，渠道和口碑。
其餘工作，交給更專業的第三方公司。
專注於最重要的事，是他們甩開競爭對手的秘密武器。
管理者50%以上的時間，應當用於處理最重要的事情，因為這關乎團隊前途。
有效授權的核心，是雙方確認了一致的工作目標與考核標準。
1.親自制定工作目標和考核標準
下屬眼裡的90分，可能在管理者心中只有60分。
很多情況下，這不是能力的問題，
而是經驗與眼界的問題。
不親自制定工作目標和考核標準的管理者，是不合格的。
2.遵循20/80法則，非核心工作授權出去
需要執行的普通工作，先考慮可否外包；
需要決策的普通工作，交給踏實的受委託人。
需要執行的重要工作，交給能幹的受委託人；
需要決策的重要工作，把握在自己手中。
3.進行定期檢查
這一點表面上是不信任受委託人，其實在實踐中相當有用。
柏拉圖說過，良好的開端是成功的一半。
如果方向一開始就錯了，將需要更大的代價去彌補。
這不是煩，千萬別怕煩，這一定不是煩。因為這些問題在長遠來看根本不值一提的
（如果你不定期詢問，假如你讓小張去買打印機，他過2天很敷衍地把這個打印機買了下來，這個打印機的款式不是你想要的，你心裡感覺很不好受，覺得不滿意，那未來會有很長一段時間內陷入一種煩躁當中，或者說對這個機器的不滿意，或者說對這個當初受委派人的不滿意都會體現出來）
定期詢問能對體現這個事情的關心，同時你也要幫助你的這個員工，你的朋友。輔助完成這個事情，監督，定期詢問可能就是幫助你，心裡面好像就是把那個石頭給弄下來，不要總是心驚膽戰的，是不是讓你的心情能夠平緩一點 。
所以定時監督，表面你很關心這個事情。那麼受委託人也會把這件事情更用心去做好！
4.建立授權的規章制度，關鍵時刻可以收回授權
西遊記中，唐僧念緊箍咒的次數，不超過10次。
但是，緊箍咒暗中發揮作用的次數，可能不止81次。
團隊的管理者（自己）可以不像孫悟空那樣神通廣大，但必須掌握收回授權的能力。
取經團隊的成功，不止靠金箍棒，還需要緊箍咒。
授權不是簡單的交付，而是激勵合適的人成為團隊支柱。
最成功的管理，是把受委託人（下屬）培養成下一個自己。
【最後再送你3句話】
在這裡呢，我想送大家幾句自律名人名言，助力大家的養成良好習慣：
1 種一棵樹最好的時間是10年前，其次是現在。
2 至少逼自己一次，你才能站在食物鏈的頂端。
3 那些殺不死你的，只會讓你更強大。那些瞧不起你的，終將被你碾壓！
由於篇幅有限，以上只能給大家分享這幾個方法，若對擺脫拖延的更多核心方法感興趣的小夥伴可以找我私聊！
【文末彩蛋】
最後，家浩問你一個問題，若這些問題你一個都沒有中，可以立刻滑走，贊都不用給！
你有多少次，明明惦記著做某件事，但是玩手機到半夜？明明我們要處理的文件已經堆積如山，電話沒打，短信沒回；但是總想著一會再說；你的注意力是不是很難集中？本來是上網找點資料，不知不覺就刷起了抖音、微信，幾十分鐘過去了才醒悟過來，做事拖拖拉拉，效率極低，直接導致收入微薄。下定好決心去改變自己，但每次都以種種理由而堅持不下去……
那是因為很多人解決拖延，認為是靠意志力來咬牙堅持的，但試過的人都知道：這是一個屢試屢失敗的愚蠢方法。其實解決拖延的實質在於：養成延遲滿足感的習慣！一個人專心去解決一個問題，就會很自然地把解決這個問題的方法形成習慣，根本不需要很大的意志力！所以，成功擺脫拖延的人都是靠習慣養成的！
你想知道徹底告別拖延的秘訣嗎？方法只有一個！
私信我領取『“殺死拖延”』我將免費送出價值699的絕版內部學員資料《殺死拖延》一份，教你如何徹底擺脫拖延的困擾！！用最短的時間獲得最多擺脫拖延的乾貨！
另外贈送我親手製作價值699的《高效閱讀秘籍》 ，教你如何一天高效地讀完一本書！
獨家制作，只送看到最後，想改變現狀的你，
①為了幫助你徹底告別拖延，我已經整理出一份全面、詳細、經典、的文檔，為方便讀者，已經全部轉成PDF 文檔送給你，讓你直接打開，在碎片化時間能學習又能有所收穫。
關注 ，教你時間管理。
幫你擺脫拖延，焦慮，三分鐘熱度的惡習，提高工作效率，讓你輕鬆每天比別人多出2小時時間！
閱讀更多 快樂的家浩 的文章
