2月份，對於房地產行業來說，是充滿挑戰的一個月。 面對疫情帶來的種種風雲變幻，有的房企選擇現金為王、緊握當下；有的房企將目光投向了土地市場，為“疫情後時代”做好備戰；為了應對新的狀況，不少房企更是選擇開闢第二戰場，在線上展開了營銷工作。
當然，這其實只是疫情帶來的樓市“眾生相”之一。一場席捲全國的疫情，讓許多傳統手段都失去了效果，對許多房企都提出了拷問——行業需要破題，破題更需智慧。從房企採取的應對措施中，不僅能夠折射出一家企業的戰略定位，也能夠看出一家企業所經年積累的底蘊。
對此，我們關注到，2月下旬的綠地，以兩次重拳出擊，給行業交出了一份極為重要的答卷：2月20日、24日，綠地連續舉辦線上發佈會，針對業主權益與客戶健康連推兩大體系。一是“綠地G優尊享會”服務平臺正式啟動，1個平臺，整合了集團旗下9類產業，讓人猛然驚覺，綠地的跨界擴張版圖竟已達到此般程度；二是順勢再推“健康宅2.0”升級，將原本只關注家居健康的“健康宅”體系，擴展至社區與城區範圍，憑藉的也是豐富產業的支撐作用。
翻開過往資料，我們發現，近兩三年間，綠地一直以“多元產業、協同發展”之姿示人。或許，綠地交出的，正是2020年房地產行業急需的那份答卷！
與產業同行，綠地的N場大秀
時間：2018年11月10日
地點：中國上海。
事件：2018首屆中國國際進口博覽會閉幕
伴隨著進博會的閉幕，作為上海市商務委官方認定的“中國國際進口博覽會‘6天+365天’常年展示交易平臺”，綠地全球商品貿易港正式開啟。上海市政府相關領導，以及來自美國、英國、意大利、澳大利亞、加拿大等國家的入駐企業代表，贊比亞、瓦努阿圖、埃及、薩爾瓦多等“一帶一路”國家的政府及展商代表出席了活動儀式。
與進博會緊密捆綁的綠地全球商品跨貿港，當數綠地在產業方面的一記重拳出擊，來自全球的商品通過綠地與中國直連，給予綠地業主權益升級的巨大空間。同年10月，由成都市商務委主辦、綠地集團承辦的綠地西南採購對接會成功舉辦，西南成為了首個落地綠地集團進博會資源的區域。
隨後，也正是在西南這片土地上，綠地關於多元產業的落位，被不斷加速推進——2018年9月，綠地西南宣告成立大產業聯盟，包含商業、科創、文創、醫療、康養、教育、文旅、跨貿等數個領域，多元化之路開始穩步前進；2019年1月25日，綠地468伊藤廣場正式開業；4月26日，瀘州綠地城完成袋鼠玩趣城簽約；8月17日，綠地遂寧項目與吉德國際、錦程視界、四川文軒軒客會、朗格薩爾文化傳播有限公司、峨影1958、成都貝樂鷗科技等一眾產業集中籤約；9月7日，無舍青城召開發布盛典，綠地西南與泰華細胞、東軟熙康等知名產業機構簽署戰略協議；12月23日，重慶大渡口區與綠地西南重慶區域簽署合作協議，確定將把綠地•聽江藝術中心打造為半島文化先行示範區……
產業賦能的前提，必然是先對產業聚能。雖然2018-2019年間，普遍被視作房企邁向“產業賦能”的元年，但真正能做到深耕深種的，終究寥寥無幾。
從“優生活”到“G優尊享會”
綠地一直在為業主謀求更多權益
2019年9月26日，綠地在西南的產業聚能行動，終於迎來了一次重大收口：“綠地優生活發佈盛典”在成都圓滿舉辦，綠地西南正式對外發布“綠地優生活——綠地業主尊享權益計劃”。這是一項旨在通過整合綠地自有產業資源以及西南地區百餘家外部戰略合作資源，為綠地業主量身打造專屬權益、優惠的戰略級產品。
早在去年，以綠地作為樣本進行“產業賦能”價值探討的時候，我們就曾發現，在“綠地優生活”出現以前，關於產業對地產的意義，其實一直都浮於對城市價值的助力、對區域發展的助推，很少有人會感受到一家生物研究所或者一家知名酒企的引進，會對自己的社區生活帶來怎樣的改變。
在“綠地優生活”平臺出現後，產業的意義得到了深挖——通過向生活服務延伸，產業被賦予了“產品+服務”的新模式：產業資源不再完全脫離業主生活而存在，產業的資源商家，可以憑藉提供產品/服務/運營等多種形式，來全面覆蓋業主的生活場景。例如，綠地的品牌酒店目前已佈局全球，在全球範圍內經營和在建酒店已超過200家，通過綠地酒旅集團金卡權益，綠地業主在西南入住綠地酒店，可享受全網最低價入住；又比如，綠地通過與奧迪4S店等開展合作，業主不僅可以享受到門店額外的購車禮遇，出行至綠地成都區域商業項目還可享受免費停車服務。過去常說的“一卡走天下”，在綠地西南得到了實現，服務層面的全西南多盤聯動成為可能。
2020年，綠地集團“G優尊享會”服務平臺的出現，意味著將西南的“優生活”，與綠地其他同類平臺實現了徹底打通。不難想象，成立已近28年，項目遍佈全球五大洲、三十多個國家的綠地集團，正向業主敞露出怎樣的一座寶山。
9類服務，52項VIP尊享
“城市家庭服務生”已上線
相比起在買房前，用簡單粗暴的打折優惠，來打動客戶的心；給業主們算清楚買房以後的收益，並持之以恆的不斷往權益書中添加內容，方才是各家房企更願意做的事情——畢竟，不是所有人都有“打骨折”的勇氣，也沒有哪個國家，敢於反覆使用戰略級核武器
綠地的“G優尊享會”平臺，便是堪稱對地產行業常規武器的一次重磅創新。
首先，“G優尊享會”平臺，被定義為“業主分享綠地高質量發展紅利”的載體，是“分享”而非“交易”，這令平臺的意義，比單純的供需服務關係，更能引發業主的好感；其次，得益於集團下屬的“綠地金融”、“綠地汽車”、“綠地商貿”、“綠地酒店旅遊”、“綠地康養”和“綠地教育”六大子集團加盟，令平臺達到了驚人的9類服務、52項VIP尊享、100+全產業資源覆蓋，從而讓綠地喊出了“打造業內資源最全的線上服務平臺”的口號；最後，為了匹配“業主權益服務平臺”的定位，綠地提出了“城市家庭服務生”的概念，將平臺功能明確為“惠及綠地業主及全產業鏈客戶的專屬服務平臺”，也為平臺未來的服務範圍再擴大埋下伏筆。顯然，關於“綠地業主權益”這筆賬，已經化為了一份沉甸甸的賬簿。是選擇短期收益，還是長期回報？任憑換誰，都得在心裡盤算上好一陣子了。
閱讀更多 0825房產網 的文章
