進入2017年的最後一季，招不到人才對於很多中小微企業來說已經成為一種煎熬。這也意味著好的項目遲遲不能推進，一些部門的效率與完成的質量，原地踏步或者倒退歸零。
2014年起，整個勞動力市場的供求發生了逆轉，85後和獨身子女成為了勞動力主場的主力軍，這個群體總數量減少，對崗位的薪酬福利與休假等一系列的期望節節上升。
而這一代人的家庭條件相對於他們的父母已經好很多。他們可以幾年不做事沒收入也會有基本的生活保障。所以找到工作不再是他們的首要，找到一個高薪又假期多、福利好的工作才是正道，還有一個大環境是國家鼓動創新創業。
人才市場陷入一個怪圈：有許多人沒工作在尋找，許多企業缺人才不斷也在尋找，一些人即使找到工作的又高頻率的換工作。這是一種趨勢，這也是常態。
21世紀最重要的就是人才。
如何破解中小微企業的人才困局？
電商大神馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
無論是員工離職，企業招人才入職，其中有一個共性的問題就是：錢。
幾千年前中國人就總結出一句話：重賞之下，必有勇夫。實在。
確實，只要你給得起足夠的高薪，不存在招不到人才的問題。
但對於一個運轉中的中小微企業來說，要花錢的地方卻不只是給人才發薪水這一項。你聽說過哪一家企業會把企業全部的利潤用於發薪水嗎？
“麻雀雖小五臟俱全”放在企業的運營中就是企業要有市場營銷、銷售客服、財務、行政、技術等一系列部門的組合才能正常運轉。在以前市場競爭不激烈、產品利潤大、勞動力供應充足的時候，你可以招得到、也養得起這一班人，但是現在情形可能不大一樣了。你可能招得到，你也未必養得起了。
我們想看場電影，我們會去電影院，而不是想著要建一個電影院。在這裡電影院是我們共享的。為什麼我們願意共享它？因為我們並不是２４小時都需要看電影院，就算我們２４小時都看，但我們也只需要其中一個座位而已。
我們需要一個高水平的美工嗎？當然。但是我們每天８小時，每週五天都有那麼多美工方面的事情需要他做嗎？顯然，除了廣告印刷公司，其它類型的公司哪有這麼多設計的事情需要美工做？而廣告印刷公司給優秀的美工就可以開出比較高的薪水。
我們不想把大部分設計工作交給廣告公司做原因有二點：一是價格太高；二是如果不是長期的合作相互瞭解，設計人員對企業的產品、企業文化的理解就只能是淺層面的，雙方要形成默契，需要時間過程。
我們想要有一個優秀的美工，希望他能夠對本企業的企業文化與產品有深入的瞭解，能夠快速的設計出滿意的作品。而企業又不想付出高薪，可以有嗎？
共享美工，可能會是一個不錯的選擇。
而促成這件事情是要有一個牽頭的召集企業，或者你可以把它理解成共享平臺。根據你企業對美工全年的工作量做一個大致的估算，預算５００－１０００元的月薪，按年把費用交到召集企業或共享平臺，籤一份契約，約定好權責利，你就將會有一個優秀的美工為你全年工作了。
我預計只要有6家企業參與，就可以以月薪５０００-８０００元在本地請一個靠譜的美工了。頂級的不敢想，因為他們自有去處和想法。
這種模式可能不如請一個優秀的專職美工，坐在你企業的工位上隨時聽你召喚那麼方便。但有得必有失。用一點點的不方便，換來費用的大量節省和優秀人才為你企業服務，還是值得的。
移動互聯網時代，內容為王的產品運營時代，企業已經不象以前那樣光只做好產品就可以了，講好產品的故事，做好產品的包裝也一樣重要。行業內不是有一句話：淘寶賣的不是產品，賣的是圖片。
所以，共享美工只是共享人才邁出的第一步。可能用不了多久，共享文案，共享ＨＲ等也會陸續登場。
現在剩下的問題就是：你準備好了嗎？
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