2020年，新冠肺炎疫情全球大流行，這是一場人類需要共同攜手面對的危機與挑戰。受此影響，無論是美國、歐洲還是世界新興經濟體，都面臨著百年未有之大變局。
疫情之下如何評估資本市場的表現？投資人如何調整策略、規避風險？如何判斷新的投資機遇？線上經濟是否成為投資者的新大陸？
4月10日，由中信出版集團主辦的2020市場破局與投資趨勢暨《蘇世民：我的經驗與教訓》新書發佈會全球同步直播，黑石集團董事長、首席執行官兼聯合創始人蘇世民，高瓴資本董事長兼首席執行官張磊，萬科企業股份有限公司董事會主席鬱亮等齊聚線上，共話破局新洞察，探討投資新趨勢。
蘇世民：企業如何應對時代危機
蘇世民在其新書中解釋，任何投資的成功與否在很大程度上取決於所處經濟週期的節點。週期會對企業的成長軌跡、估值及潛在回報率造成重大影響。在不斷變幻的市場中，週期性問題往往是無法避免的，但一家企業應對危機，洞察市場的能力將會成為跨越市場週期，逆境成長的強勁動力。如何在危難中砥礪前行，如何在挫折中吸取教訓，如何百折不回、破繭重生，都是企業在這場危機中需要完成的答卷。
蘇世民認為，受疫情影響，全球政治經濟受到較大沖擊，危機加深了世界的聯繫，改變了政府的管理策略，減緩了民眾的正常生活節奏。同時，這一衝擊將在未來一年甚至更久的時間裡影響我們的生活，在面對全球百年未有之大變局的情況下，企業如何轉低谷向巔峰？
蘇世民提出了三點建議：
第一，保有足夠的資金。保持警惕，永遠為明天做好準備，保持克難攻堅的態度是一家企業永恆的主題。正如他在書中所說“我們是長期投資者，有足夠的耐心等待時機。也就是說，我們可以持有現有投資，直到市場走高、流動性增強、可以實現全價退出，而不是被迫在快速去槓桿化的市場進行拋售。因為這一特點，我們可以在蕭條的市場環境展開更為積極的操作，選擇合適的時機部署資本，以實現投資者利益的最大化”。
第二，保護公司的人才資本。僱用和保護優秀人才是一家企業進行高效管理的秘訣。黑石的非凡成就歸功於它們獨特的企業文化：篤信精英管理、追求卓越、保持開放和堅守誠信，並竭力聘用擁有同樣信念的人。每個人的創新和成長都會為企業注入不竭的動力。因此，危機面前，員工是企業最應該保護好的資產。
第三，信息。永遠不要放棄對世界的觀察，通過便捷的連接獲得的新技術、新觀點、新機會將會深刻改變我們認識和分析問題的能力。在一個瞬息萬變、日新月異的世界中，每個人都能像醫生一樣診斷出危機帶來的影響，然而，能夠撥開危機的外殼，提出解決方案，搶佔先機，思他人之所思，為他人所不為，才能獲得持續贏利的可能。
蘇世民還指出，現在全球處在一場人工智能浪潮之中，很多革命性質的變革正在發生，科技的迅速發展正在幫助大家更加真實地體驗和感知這個世界。而一個擁有穩固基礎的國家則可以迅速回暖重生，中國則會是全球恢復最快、最好的國家，在未來世界藍圖中扮演舉足輕重的角色。而中國的未來發展將逐漸弱化對外的依賴，內部需求將保持強勁增長態勢。
如何把握時代旋律中跳動的音符，將會是每一位企業家必須面對的問題。
張磊：投資的機會就在中國
張磊認為，中國有著巨大的內需基礎，持續刺激經濟的增長，現在是最好的重倉中國的時機。他分享了他認為國內極具投資價值的幾個方向。
一是新興企業。中國的電商、科技企業以及BAT等互聯網巨頭，目前都致力於利用技術手段讓生產力更高效，在以驚人的速度繼續發展。這些企業是高瓴資本重點關注的方向。
二是願意為技術敞開懷抱的傳統公司。國內很多老牌公司，像格力電器，也在不斷演進和升級。他們通過線上、線下結合來不斷拓寬渠道，並密切和消費者的溝通。同時，這些公司也在尋找和嘗試具有顛覆性的商業模式，並利用先進技術來幫助企業升級和轉型。
三是醫療產業。國內的醫療產業現在還在起步階段，而社會保障網絡裡面最關鍵的部分就是醫療，這其中蘊藏著非常大的需求。
對於如何對新公司和新商業模式的進行估值這一問題，張磊提出，一定要關注長期價值，時間是投資人的朋友。比如亞馬遜，會評估產品和公司10-20年的收益。在商業模式正確的情況下，即使要花很長的時間才能夠盈利，也是值得關注的。二是要看公司能為市場和社會帶來的價值。在國內，像IP或者是衛生保健的領域，是有著可持續的發展前景的。
張磊和蘇世民持有同樣的觀點，認為教育是永不需要退出的投資。教育能夠給年輕的學生們以機會，給他們打開一扇窗，讓他們有更大的可能來回報這個社會。同時，教育也能夠改變世界上每一個人的命運。
鬱亮：知識資本時代如何找到10分人才？
鬱亮在互動中提出，2000年之前，市場是以金錢資本為主的時代，或者叫資本為王的時代。而在2000年之後，社會逐漸變成了知識資本為主的時代。在企業發展的過程中，以人力為代表的知識資本的地位在不斷提高。如何平衡知識資本和金錢資本二者的關係，成為了新時代企業管理的一個難點。
對於這個難題，蘇世民給出了回答：人才永遠都是最重要的。
蘇世民指出，知識資本和金錢資本本身就是相輔相成的關係。金錢資本並不是最重要的，只有出色的人才才能夠把現有的資金髮揮出更大的力量，創造出更多的價值。讓一個人才成長起來，需要三年甚至更久的時間。但是如果能夠培養出來這樣一個人才，公司的業務會得到提升，帶來的實際收益將是非常值得的。
蘇世民與鬱亮就選擇10分人才的重要準則展開了討論：8 分人才是任務執行者，9分人才擅長執行和制訂一流策略。10 分人才，無須得到指令，就能主動發現問題、設計解決方案，並將業務推向新的方向。如果一個企業中大部分都是七八分的人才，那麼下一步需要考核的就是其中是否有人渴望成為10分人才，是否有人想要變得出色和優秀。
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