鞭牛士 4月14日消息，昨日，優勝教育CEO陳昊發文稱，疫情之下優勝選擇全面轉戰線上，但有些決策為了追求效率，從而欠缺細緻和周到，尤其是近日個別加盟校區出現了一些拖欠員工工資的情況，對此表示歉意。對此，優勝教育作為品牌方全面承擔家長及員工損失。
各位關心優勝教育的夥伴們:
大家好!
2020 新春伊始，疫情來襲，各行各業都受到了前所未有的影響。對於其他行業來講可能被按下了暫停鍵，而對於優勝來講彷彿被按下了快進鍵，作為老牌線下機構，優勝在全國有千餘家門店，權衡再三，我選擇了一條最難、但也最具前景的路 ——全面轉戰線上。如大家所知，疫情空前，誰都不曾經歷，甚至沒有案例可參考。敏捷決策、及時落地、快速修正，成為我在疫情期間的工作常態。好消息是在經歷兩個多月的大舉改革後，我們線上模式的基礎生態完成了基礎構建並正常運轉，這得益於近幾年積極觸網而打下的堅實基礎，更為重要的是我們優勝3 萬餘名各崗員工積極抗疫，用自己的初心和努力，守護著我們的學生與品牌。但，我不得不坦誠向大家承認，在疫情改革的過程中，有些決策為了追求效率，從而欠缺細緻和周到，尤其是近日個別加盟校區出現了一些拖欠員工工資的情況，對此我真誠的向大家致歉。
痛定思痛，究其原因還是我們對個別加盟商管控出現疏忽所致。時局突變，我們沒有對存在經營隱患的加盟商進行重新評估，導致其預留資金不充分，從而產生出現問題後，處理不及時的現象，導致消費者和員工缺乏安全感，釀成負面情緒。
在這裡，我們鄭重聲明: 優勝教育作為品牌方全面承擔家長及員工損失。
優勝教育創立 16 載，累積了大量優質師資，我們會集全國之力，確保問題校區的家長利益得到保障。目前，過半的家長已經安排妥當。對於問題校區員工，我們也將通過薪酬分批發放的方式將加盟商拖欠的薪酬補發完畢。同時優勝教育總部設有專項小組、專屬熱線電話，確保跟消費者、優勝員工做到無縫對接，保障問題處理效率。同時，針對這次暴露的加盟商管理機制上的漏洞，我們將通過更新加盟商甄選標準，增加支持頻次，提升抗風險能力評估等方式進行迭代升級。
經此一疫，優勝的業務以及優勝的團隊戰鬥力都得到了極大的挑戰與考驗。
過去十多年的線下運營，我們培養出了上萬名優秀教師，沉澱出了幾千萬份優質的個性化教學內容，如今的優勝，全員掌握了線上工具，全部校區都實現了線上教學，上百人的監課團隊檢查的井然有序，優勝已經具備一流的線上教學交付能力，我堅信，只要優勝人想幹，就沒有幹不成的事。
同時，我們始終堅信，不負家長所託，教育好孩子，是教培機構的生命線。我們定將全力以赴推出更好的教育產品，不負信任。
疫情還未結束，為了第一時間發現問題、解決問題，我們將設立疫情熱線，由我和公司董事輪值，及時聽到校區的聲音，解決夥伴的問題。
最後，作為一個教育創業者，向仍然堅守的夥伴們表示感謝，你們是我扛下去的精神源泉;向鞭策我們的各路友人表示感謝，你們讓優勝更加出色;向理解我們的客戶表示感謝，你們令優勝擁有戰勝疫情的信心;向不離不棄的加盟商表示感謝，我們同圓教育創業夢!懇表歉意，定克時艱!
2020.4.13 陳昊
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