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阿爾法說：“移動短視頻流媒體平臺”Quibi本週發佈，在發佈首日就獲得30萬用戶。Quibi的創始團隊由前迪士尼工作室主席、夢工廠CEO傑弗裡·卡岑伯格及eBay和惠普的前CEO梅格·惠特曼組成，他們打造了一款體驗與之前完全不同的產品，有頂級導演和演員製作內容，融資18億美元。本文是投資人Mark Suster對梅格·惠特曼採訪的實錄，惠特曼詳細談了打造Quibi的思路，歡迎創業者們參考。
每年，我都會在年會與我最關心的專家或創始人會談，挖掘他們的故事和見解，之前對話的人包括裡德霍夫曼，還有Bird滑板車的創始人。
在線視頻是我始終在關注的領域，也投過相關公司，所以今年我很高興和Quibi的CEO梅格·惠特曼一起討論他們在數字視頻方面的創新。
梅格·惠特曼本人是一位成功的領導者，她曾是eBay和惠普的CEO，但自2018年底以來，她一直是Quibi的CEO，與創始人傑弗裡·卡岑伯格（曾擔任迪士尼工作室主席、夢工廠CEO）一起打造這家專注在移動端的短視頻公司。在產品和服務正式推出之前，他們已經獲得了18億美元的融資，與一批頂級明星、導演簽約並製作了優質的內容，正蓄勢待發。惠特曼會與我們分享她是如何打造這家短視頻屆的Netflix的。
誰將為Quibi的內容付費，為什麼？
Netflix、Hulu、HBO和YouTube已經佔據了用戶太多的時間，那為什麼用戶還會為一個新的視頻應用（Quibi）支付每月4.99美元的費用？惠特曼認為，Quibi針對的是與Netflix等長視頻流媒體服務商完全不同的另一種觀看需求和體驗，即純粹移動端的短視頻，觀看時間鎖定在早上7點到晚上七點。根據他們的調查，傳統流媒體服務商的用戶，觀看時間大部分在夜晚，並且移動端的使用比例只有10%（因為他們的內容本來就是為了大屏幕製作的）。
Quibi的內容定位在專為移動設備製作的電影，新聞和其他節目。它的觀看場景是白天的碎片時間，例如上下班的通勤，午休時間，以及其他時間。之所以把內容形式定為短視頻，道理是降低人們的觀看成本。人們都下意識的不想看大部頭，而青睞短內容。就像一本每個章節都很短的小說，因為每看一個章節不會花太多時間，所以人們都願意看下去，在一段較短的時間內就可以看上35頁。視頻也是同理，人們不可能在白天（上班時間）花45分鐘看一集電視劇，或一部90分鐘的電影。
在YouTube或IGTV等現有的平臺上也有一些針對移動端的短視頻，但它們的製作成本和質量都較低。Quibi卻專注在高質量高價值的內容上，某些節目的每分鐘製作內容甚至高達10萬美元，這種專注高質量內容的模式與Netflix類似。
對於高價值內容的創作者，Quibi也有針對性優化和吸引力。與大多數移動端的視頻默認豎屏相比，它的很多節目採用雙機位拍攝，兩個機位分別匹配橫屏和豎屏。觀眾在橫屏時可能看到的是全景，而豎屏後就切到了其中某個人物的特寫，甚至是他/她第一人稱的視角。
同時它還為創作者提供一些其他的功能。例如，惠特曼談到史蒂芬·斯皮爾伯格創作的《天黑後》，一個恐怖類的節目，觀眾只能在夜晚觀看。這種限制觀看時間，創造獨特體驗的功能和技術只有Quibi這樣的新平臺會去開發和提供。
Quibi如何首先搭建技術平臺，然後成為內容平臺
作為投資人，我觀察過很多視頻領域的創業公司，許多創業公司失敗的原因，是他們只把線上當成了一個分發渠道，沒有關注創新的技術；當然還有一些硅谷的創業公司則認為這全部和技術有關，忽略了內容。
惠特曼談到了Quibi如何首先構建了完善的技術平臺，然後才將其提供給內容創作者，以及技術在內容創建和平臺內容體驗方面起到了什麼作用。
旋轉門結構的內容形式：短視頻內容會在拍攝和製作的階段就做好橫屏和豎屏的匹配，聲音會同步，Quibi會提供幫助。這是一種全新的拍攝方式，也會提供全新的觀看體驗。
個性化：每天為用戶以Feed流的形式提供個性化的精選內容。Quibi不僅會標記單個內容，還會對內容的框架進行標記，以更快更精準的為用戶提供內容。
交互性：在Quibi，視頻不是單一視角的，通過旋轉屏幕，可以快速實現廣角，近景，特寫的切換，這顛覆了傳統視頻觀看的體驗。另外，Quibi可以把手機的震動、信息應用甚至是手機鈴聲等功能融入到視頻體驗中，而這顯然需要強大的技術去實現。
“洛杉磯和好萊塢擁有悠久的電影歷史，在技術革新上也做得很好。但我們創建的是一個非常有趣的全新技術平臺，能夠激發創作者以完全不同的方式創作。”惠特曼表示。
惠特曼也強調了5G的重要性，以及為什麼Quibi會成為這項技術的完美用例：它專注在移動端，提供高清和高質量的視頻內容，需要高速而穩定的移動網絡，而5G也需要一個擁有大量用戶的C端應用，以幫助普及。
為什麼它們需要籌集如此多的錢
我是一家規模相對較小的VC基金的合夥人。而現在Quibi已經籌集了18億美元，並且還是在它們的產品正式發佈之前。為什麼它們需要這麼多錢，為什麼它們能融到這麼多錢？
惠特曼解釋了他們的理由：Quibi面臨兩大挑戰。首先，鑑於它獨特的內容形式，不存在現成的內容庫。但是因為其10分鐘短視頻的形式，用戶每天可能會觀看多個視頻，如果視頻的數量不夠，就無法滿足用戶的需求，產品不能擁有足夠的用戶粘性。所以在產品正式發佈前，Quibi就必須投入大量資金，或自制或以PUGC形式，建設足夠大的高質量內容庫。
第二, Quibi不僅是一個新品牌，而且它的視頻形式與傳統廠商也有巨大的不同。所以這就需要在營銷方面花大量資金，建設品牌和知名度，同時也需要教育用戶習慣。如果你看了今年的奧斯卡頒獎典禮，你會看到Quibi的廣告，對於創業公司來說，這絕對是大手筆。
為什麼Quibi能夠在產品發佈之前融到天量的資金？惠特曼和傑弗裡·卡岑伯格組成的豪華創始團隊是一個因素。另外你可以注意到，在它們的投資人中有索尼娛樂，迪士尼，時代華納這樣的影視娛樂業的巨擘，還有阿里巴巴這樣的中國互聯網巨頭；顯然娛樂巨頭們看到了之前Netflix的機會後，已經有所覺醒，不願意錯過Quibi這個短視頻屆的Netflix和它瞄準的Z世代年輕人群。
本文由阿爾法公社綜合編譯自Medium，原作者為投資人Mark Suster，圖片來自網絡。
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