然而不論再怎麼優秀的員工，進公司沒多久也同樣變得表現平平，問題還是得不到解決。
我們常常聽到有管理人員責怪自己的員工的能力低下、積極性不高、執行力低下等等，導致表現平庸，幹不出突破性業績。然而很多人從沒有深究過員工表現差的深層次原因，他們認為似乎問題的根源都在員工。於是總是頭痛醫頭腳痛醫腳，辭退掉表現不佳的員工，換了一波又一波的優秀員工。
管理大師戴明認為，員工的問題80%的原因在於其上級。
知乎上有一個關於“員工為何辭職”的問卷調查，調查結果顯示有超過70%的優秀員工都是被平庸愚蠢的上級逼走的。大部分人認為其實他們的總經理或者老闆確實很有能力很有遠見，然而他們的直接上級，也就是公司裡的中層管理人員，往往管理水平和格局都太低，不僅阻礙了自己的個人發展，甚至拖延了企業發展的進程。
一個員工要取得優異的成績需要有三個基本條件：
- 第一，能力。他需要有足夠突出的能力。
- 第二，匹配。他的能力和他的工作內容應該是匹配的，否則優勢也無法發揮出來。
- 第三，優秀的上級。對一個員工有著最大影響的，肯定是他的直接上司。整個團隊的運作、工作分配、人員調配和氣氛都由這些中層管理者決定著。
同時中層管理者也是上傳下達的中間人。老闆的指令下派下來，他要如何細分給手下的員工，就決定著事情能不能做好。
一旦員工在工作中出現了問題，這個時候中層管理者如何處理，是選擇第一時間傳達給老闆，及時調整，還是選擇充耳不聞，也影響了工作的成果和公司的業績。
老闆只是第一個發出指令和最後一個得到消息的人，他永遠都無法知道中間過程發生了什麼。因此，如果中層管理者無能，那麼當問題已經鬧到要老闆親自解決的時候，往往已經難以收場了。
這是一個老闆需要正視的問題，尤其是在企業中，中層管理者擔當著中梁砥柱的作用，他們在一定程度上影響了企業的命運。如果1個平庸的中層管理者會影響至少10個優秀員工，這折損率已經不容忽視。
當我們理解到這一點以後就明白，如何管理好中層管理者，實際上才是企業管理的關鍵點。
而目前大部分的企業中層管理幹部都存在著三個致命的問題：推卸責任、拖延工作、獨佔功勞。如果有發現企業內的中層管理有這樣的問題，要及時處理了。
推卸責任：把責任推卸給下級員工
中層管理者應該有當上級的擔當，一旦團隊在工作中出現了問題，要及時和下級一起想解決辦法，而不是毫無主見頭緒，等到老闆問起來，就把所有的過錯都推脫給下級員工，責怪員工這個執行力不行，那個執行力有問題。
他們總在歸責公司責任和怪罪下屬，就是不會問責自己。
執行力在不少企業中已然成為了部分管理者推卸責任給下級，以此掩蓋自身管理能力不足的藉口。但是實際上，執行力是由上而下的過程，因此執行力和業績問題的根源都在於員工的上級，也就是中層管理者。
如果連中層管理者都對工作缺乏計劃和責任心，又如何讓自己的下級去相信和執行公司的目標呢？
一個平庸的中層管理者，勢必會帶出無數個平庸的員工
推責任：把責任推給其它部門
有的中層管理者除了推卸責任給下級，還常常將問題和責任打太極一般打給別的部門。
一旦部門壁壘逾越在團隊中，如果部門管理者之間不通力合作反倒推卸責任、互相扯皮的話，則會劃分勢力、耗散時間、耽擱項目，最終導致公司運行緩慢，但誰都不去負責。
很多公司流程運行速度慢，不是底下的員工不想工作，而是由於部門之間的壁壘存在，變成了難以逾越的溝壑。長此以往，底下的員工又如何更好的開展工作？
拖工作：將工作任務一拖再拖
前面說到，中層管理者是一個上傳下達的角色。此處的上傳下達，應該是當接收到老闆的戰略意圖後，從如何實現目標的角度出發，主動跟下級部署工作計劃，細分工作目標，並且給員工提供必需的資源。
然而很多管理者對待上級的指令，都是被動接收，然後原封不動的往下傳達，沒有經過深層次的思考，以及切合團隊的實際情況做出調整。
當底下員工在實際操作中遇到難以開展的工作時，他們一概不管，就說這是老闆吩咐下來的任務，讓他們自己看著辦。當老闆問工作進度的時候，他們也隨意甩鍋，底下的員工執行力太差，能力不行，任務只能一拖再拖。
這類中層管理者的本質上，就是缺乏主動性，懶得思考，懶得主動突破，他們只想得過且過。
因此，團隊沒有效能，罪魁禍首就是他們。
搶功勞：將下屬的成績佔為己有
與下屬爭功，可以說是管理者的大忌。當下屬取得成績後，管理者見不得下級取得成功，便處處打壓。而遇到工作問題時，管理者又將過錯推卸到下級身上。
如此一來，老闆聽到的全是員工毫無成績，執行力差的評價，便誤以為底下全是平庸的員工，殊不知，真正平庸的是中層管理者！
作為一個管理者，最需要的就是胸懷，或者說是格局。私心太重，不擔當責任，爭功諉過的管理者不僅毫無管理能力，連管理最需要的品格都沒有了，勢必成為毒害企業的黑洞。
只有當中層管理隊伍管理好了，整個企業才能健康良性運營起來。否則只調整員工，而忽視起關鍵作用的中間環節，不論怎麼調整都於事無補。
鐵打的營盤，流水的兵。
切記，中層管理是決定企業生死的關鍵！
【員工入股必須要，簽訂這5份協議，他才會放心給你拼命】
一、員工入股協議，
二、勞動合同、
三、退出機制，
四、商業機密保密協議，
五、競業禁止協議，
這五份協議是公司制度化，規範化管理的需要，不僅能有效激勵員工，更能在一定程度上約束員工，降低風險！
同時也會讓員工覺得公司是一個非常尊重契約精神的公司，而不是想很多老闆一樣，只會口頭承諾，一說合同協議就無所謂，大家知道就可以了，這樣的話搞得無憑無據，等到有事的時候可能就GAME OVER了！
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