企业财务数据、报表繁多,专业性强,许多老总如读天书,看不懂报表。在实践中体会到,你只要每天了解四个数据,就基本上掌握了公司的财务情况了。其一:现金流量。其二:应收帐款。其三:应付帐款。其四:当日利润。
老板必须知道的数据
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1、老板利润:15%-20%,低于20%说明管理不力,要调整。低于15%属于投资失败。
2、人员工资:17%-22%,高于22%需要减员增效,高于20%需要调整。
3、材料成本:20%-25%,高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本:5%-10%,包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩:必须高于投资额的250%。即:投资100万的店,年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。
6、回报年限:2-4年。2年内收回投资属于经营成功,2-4年内收回投资属于经营一般,4年以上才收回投资属 于经营失败。
7、日常再投入比例:10%,用于更新。
8、扩店或重装修间隔:大于2年,不到2年便扩店或重装修,结局是店越开越大,债越欠越多。
9、促销频度:年2-3次,低于2次会丧失市场,高于3次会增加经营难度。
10、一次订单率:60%-80%,不到60%需要调整,有店格包装和门市培训。高于80%?这辈子没见过。
11、成熟店转介绍率:80%,高于80%说明推广不足,低于80%说明。
复利的奇迹
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1、今天一次性给你10亿元;
2、今天给你1元,接下来连续30天每天都给你前一天2倍的钱。
你选哪个?
很多人选了1,可是我告诉你,
选2的结果是21.47亿。
这题目告诉我们,不要期望立刻暴富,起点哪怕低到仅 有“1元钱”,但只要你每天努力多一点,每天进步一点,就能创造一个意想不到的奇迹。
老板,不要伤害你的人才
一个值8000元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。
相反,痛痛快快付他10000元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。
记住,宁可花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。
值得老板学习的关注营销
布什说:“我们准备干掉4百万伊拉克人和1个修单车 的。”
CNN记者:“1个修单车的?为什么要杀死一个修单车的?”
布什转身拍拍鲍威尔的肩膀:“看吧,我都说没有人会关心那4百万伊拉克人吧。”
——这就是公众,他们只关心奇怪的个案。值得反思。
屌丝,请将你的月收入分成5份
第1份,用来做生活费;
第2份,用来交朋友,坚持一年,你的朋友圈就会为你产生价值;
第3份,用来感恩,每月给父母、爱人送一份礼物;
第4份,用来学习,每个月买一本好书读;
第5份,用来投资,培养自己的财富意识。
西游记的5人团队分别代表了马斯洛5个层次的需求。
八戒的需求是生理,
沙僧的需求是安全,
白龙的需求是归属,
唐僧的需求是荣誉,
悟空的需求是实现自我价值。
所以他们取经的目的需求不一样,价值观不一样,所以一路上的行为就很好理解了。
八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。
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