3月31日，恆大舉行2019年度業績發佈會，與傳統意義上的發佈會不同，除了公佈業績，許家印更是現場宣佈了恆大新的轉型戰略。 年報顯示，2019年恆大實現銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略 針對年報所反映的經營狀況，恆大集團董事局主席許家印在會上正式宣佈："恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施'高增長、控規模、降負債'的發展戰略"。
高增長：佔領新陣地劍指1萬億
許家印表示，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
疫情之下，2020年2月13日，恆大率先啟動網上購房，提供網上VR看房、網上選房、網上購房等一站式服務，成為首家全面推行"網上購房"的房企，並一舉實現一季度業績"開門紅"：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。
銷售的大漲，銷售回款也將得到大幅提升。據許家印現場介紹，恆大2018-2019年每年銷售回款約4500億，假設今年銷售8000億，回款按7000億計算，年銷售回款將增加2500億。
8000億銷售目標的底氣首先來自其龐大的土地儲備。目前恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億，按照64%的去化率保守估算，可實現銷售8110億，完成8000億銷售並無壓力。
控規模：土儲負增長五年不進新領域
眾所周知，房企最大的支出是土地款項。如果僅僅是銷售額、銷售回款增多，土儲不控制，同樣會造成大量資金沉澱，不利於降負債。因此，恆大決定嚴格控制購買土地的規模，土儲要實現"負增長"。
許家印表示，目前恆大土儲大約是3億平方米，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。"今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。"
土地儲備要嚴控，其他方面的投資恆大也要嚴控，許家印在會上還再一次明確宣佈5年內不會再投資其他任何產業。
降負債：三年總負債降到4000億以下
恆大集團董事局副主席、總裁夏海鈞在發佈會現場提到，從1997年成立第一個項目公司以來，恆大前二十年都是追趕者，實施高負債高增長的戰略，抓住了地產的"黃金二十年"，實現了前三甲的輝煌業績，成為龍頭企業，同時，儲備了最優質的土儲，現在已經到了轉變戰略的時期。
恆大一季度銷售及回款對照圖
許家印還現場算起了賬來："18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
恆大的目標是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
儘管市場總在變化，恆大卻始終屹立，尤為擅長在逆境中突圍。今年的疫情黑天鵝，扇一扇翅膀，全球經濟為之震顫。不明朗因素增多，恆大在一眾房企中率先摸索出了一條道路，強大的銷售能力，縮減土地支出，降低負債，出色的管理能力，助恆大在新的征程上揚帆起航。
閱讀更多 每日熱門話題 的文章
關鍵字: 廣州恆大淘寶足球俱樂部 2019你為誰驕傲 許家印
