這幾天，大叔在等電梯時，被一個廣告“洗腦”了。
“拿起手機問醫生，名醫秒回送藥快”
這不禁讓大叔想到了一個問題：
疫情期間，廣告圈一片“哀悼”，因為甲方不投廣告了，廣告業遭受了重創。
但我又回憶了一下，整個疫情期間，真的沒有一條廣告嗎？
似乎又不是這麼回事。
於是，大叔在朋友圈發了一個問：疫情期間，你印象最深的企業廣告是？
得到不少答案，大叔比較認可的有以下幾個：
1、五菱：人民需要什麼，五菱就造什麼
2、網易嚴選：還是別看這個廣告了
3、猿輔導：上網課，用猿輔導！
當然，也有人在這條朋友圈下面“投訴”：
4、平安好醫生在電梯裡投放的廣告，又洗腦了。
大叔這篇文章試圖回答3個問題：
1、疫情之下預算縮水，為何企業要投廣告？
2、平安好醫生的短視頻廣告到底哪裡好？
3、魔性和洗腦會一直是樓宇廣告常態嗎？
1 疫情之下預算縮水，為何企業要投廣告？
先糾正一個廣告的誤區。
廣告不一定就要事花錢砸媒體投放的，實際上，一個產品的包裝，就是其最重要的廣告！這點大叔在《刷屏》裡舉過一些案例，比如可口可樂的歌詞瓶。
疫情期間，有一家企業，做了一款網紅產品，力壓群雄，在所有媒體和社交媒體刷屏，就是大叔上文舉例提到的第一家——五菱汽車改行做的口罩。
“人民需要什麼，五菱就造什麼！”這句廣告語，在疫情這個特殊時刻，像一股力量，會瞬間讓你對這個品牌肅然起敬，這就是廣告的力量。
再說需要花錢的廣告。
投廣告是為了業務增長，這個目標是十分明確的，而不是為了刷屏而刷屏。不難發現，大叔在文章開頭的舉例，除了網易嚴選之外，其他4個廣告都是強業務驅動型的，即便是網易嚴選，其實也是因為有大促才提前購買了戶外廣告，只不過它換了一種大促廣告的呈現方式，加上了公關話題炒作。
所以，如果你看不到在疫情期間你的商機在哪裡，確實就別盲目投廣告了。反過來，我們更應該向那些能看到機會並果斷去搶的企業學習。2003年的非典，成就了阿里和京東，2020年的新冠，也同樣將成就一批企業。
2 平安好醫生的短視頻廣告到底哪裡好？
以平安好醫生為例，大叔分析一下疫情期間應該怎麼做廣告。
在線問診，成為疫情期間高速增長的領域，大家都隔離在家，也不敢輕易去醫院，難道就不生病了嗎？其實還會，怎麼辦？只能通過手機APP，在線上問診，這是一個用戶非常熟悉的場景，而平安好醫生希望通過廣告，讓自己與這個場景做高度結合！
數據顯示，疫情期間，平安好醫生平臺訪問人次達11.1億，APP新註冊用戶量增長10倍，APP新增用戶日均問診量是平時的9倍。
雖然國內疫情迎來好轉，但大部分人對現在去醫院還是有些忌憚，能不能就儘量不去。
大叔前幾天因為牙疼，實在沒辦法了，去了一趟醫院。先掃碼，再量體溫，醫生戴著2個口罩，有些恐怖……非常明顯的一個現象，就是現在的醫院，看病的人真的少了好多。難道大家都不生病或者不需要開藥嗎？當然不是！
為了繼續鎖定用戶持續增長的優勢，更是要讓用戶持續養成在線問診的用戶習慣，平安好醫生選擇通過廣告加碼的營銷手段，開啟了洗腦模式。
這個魔性又洗腦廣告分別打了三個場景：
感冒+寶寶發燒+慢性病老年人買藥
三個場景分別指向了三類人群，都是大家最常遇到的痛點！
第一個場景，貼合疫情，普通感冒發燒千萬別去醫院，可能要被隔離，體溫超過37.4度，連小區都回不去了；這個場景的痛點在於這次新冠疫情，讓所有人都倍加愛護自己和家人。
第二個場景，是所有家長都會做的事，因為小孩生病，一般都在晚上，如果不是特別嚴重的病，家長都不願意帶孩子去醫院，一個是折騰小孩，另一個是排隊久，因為兒科醫院最忙的時候就是晚上。
大叔曾經有多次帶孩子半夜去看病，排隊掛號等了2個小時，大夫看了5分鐘，小孩大人折騰夠嗆。現在，一遇到孩子晚上不能好好睡覺的情況，全家人都很緊張，又是一個無眠的夜晚，我真的會去各種育兒類app查看有無相同的症狀和建議！
第三個場景，買藥是剛需，對於有慢性病的老年人來說，更是如此。大叔上文說了，醫院之所以以前人多，其實主要是老年人買藥。現在人少了，這個需求沒減少啊，怎麼辦？如果老年人救急的藥，更是一個大痛點！
三個場景，均指向一句廣告語：拿起手機問醫生，名醫秒回送藥快！
前半段是強調用戶習慣，後半段則是兩個結果：名醫秒回和送藥快，這兩個動作是一氣呵成的，名醫網上診斷完之後，用戶還需要買藥，很多同類app的最大問題是隻提供某一個服務，而平安好醫生是一箭雙鵰，最關鍵吧，快！
重複洗腦的同時，給用戶一種強烈的暗示：生病了，拿起手機想要找醫生諮詢？就找平安好醫生！不僅是名醫，秒回，還送藥快！
“3億人都在用的在線醫療APP”這句廣告語，不僅能突出平安好醫生的行業領導者地位，也是一種信任背書，你看，3億人都在用，這是廣告文案中最常用的一種套路，但非常有效。
3
魔性和洗腦會一直是樓宇廣告常態嗎？
不知道從何時開始，樓宇廣告的風格越來越雷同：重複+洗腦+魔性，BOSS直聘和它的成功模仿著伯爵旅拍算是比較成功的案例。
大叔也經常思考一個問題：魔性和洗腦會一直是樓宇廣告常態嗎？
答案有些悲觀，是的。
因為15秒的廣告，無法娓娓道來講一個故事，反正用戶本能就討厭電梯廣告，又吵又鬧的，重複就是成功！
上面這段話，代表了不少人對一個成功的洗腦廣告的定義。大叔則認為，這裡面有至少2個誤區：
第一個誤區：重複就是最好的廣告！
只能說，重複是成功廣告的一個條件，但非必要，更不是廣告只要重複就是成功。
大叔還是以平安好醫生的廣告為例。15秒重複了3遍，實屬不易了。但用戶真正能記住，或者有些印象，實際上來自於：
用戶對三個場景所產生的痛點的認同感以及感同身受，然後他們順帶記住了企業給出的解決方案。
第二個誤區：誇張逗比才是好廣告！
很多人把有創意的廣告等同於搞笑和逗比，甚至是惡趣味或者打色情的擦邊球，反而忽視了廣告本身的價值，變成了某些人和機構的作品。廣告的本質應該是兜售用戶的需求場景，如果可以增加趣味性，更好，但不能本末倒置。
平安好醫生這次的廣告，由於與疫情和生病等話題有關，所以，是不能走逗比和誇張路線等，但，並不妨礙這是一個好廣告，因為場景和痛點傳遞清晰，信息有效，尤其是發佈的時機，很符合當下疫情的大背景和用戶需求。
所以，再回到上面的問題：魔性和洗腦會一直是樓宇廣告常態嗎？會是，但請企業一定要避免走入“重複”和“逗比”的誤區。
最後，在疫情期間，你認為大叔還漏了哪些印象深刻的廣告？
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