西門子全球營銷顧問孫老師受邀走進鄭州扁擔科技，從業務導向、戰略創新、客戶導向、變革管理、協作影響、跨文化敏感度、領導力、團隊發展和價值導向幾個方面進行深入講解，並與全體員工進行互動，讓我們認清工作中的真實定位，探討未來奮鬥新姿態。
在工作中，你給自己打幾分？
在工作中，所有職員基本可以分為三級：
從工作業務來看，可以分為：
初級：按照設定的工作目標，不滿足欠佳的業績；（完成指派的任務）
中級：超越設定的目標，並朝著更高、一流的績效努力；（力求超越目標）
高級：智慧地對業務實施轉型，以顯著改善業績；（重新建立行業績效標杆）
從戰略創新來看，可以分為：
初級：知道自己的業務範圍，能夠確定變革或發展的眼前機會（專注於眼前問題）
中級：根據公司戰略方向制定中期計劃 （為公司戰略做出貢獻）
高級：為複雜的組織制定新的長遠目標（制定公司戰略）
對比著這三個工作等級，你為自己打幾分呢？
在工作中，最輕鬆的無疑是初級的，每天按點準時上下班，只專注於自己的分內工作，滿足於現狀，但是這個等級的員工也是最危險的。因為這個等級的員工是最容易被替換的，職業危機是最嚴重的。每年都有踏入職場的新人，原地踏步只能被後來人趕超、代替。學的越多、能力越強，你的價值也會更高，也會成為：每個公司都需要的那個人！
成功或成就往往不是在上班時間就能實現的，想要有更好的待遇和發展，就要比別人付出更多的時間來學習，今天的責任和擔當必定會註定明天的待遇與成就！
在工作中，你扮演什麼角色？
在工作中，所有的員工角色大概可以分為三個等級：
作為普通員工，面對協同合作，可以分為：
初級：在被要求時參與，但通常是機械地回應，表現被動而不主動 ；
中級：積極參與影響其他人並以團隊形式工作 ；
高級：能夠使其他人支持倡議，並有能力建立跨組織和地域的持續夥伴關係；
作為領導層，面對部門任務，可以分為：
初級：為團隊設定目標 ；
中級：建立一個有生產力的團隊 ；
高級：建立一個高績效的團隊；
在工作中，你又扮演什麼角色呢？是縱觀全局者，對工作遊刃有餘；還是領導者，對工作充滿參與感；或者是一個聽從者，幹著大家都能幹的活，混一個朝九晚六的基本薪資。
我們不應該把自己一個動態的、靈活的人物塞到一個靜態的、標準化的崗位模板中去，面對自己的工作崗位，我們應該有更多的思考與想法，總結出屬於自己的一套高效工作方法，這將是自己寶貴的財富。
麥肯錫7S模型——企業共同價值觀
談到公司價值導向的時候，孫老師提到了麥肯錫7S模型，包括結構(Structure)、制度(System)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skill)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Value)。也就是說，企業僅僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。
在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”。這和我們做工業互聯網一樣：軟件與硬件都至關重要，決不能忽略其中一樣。
模型如下圖所示：
在模型圖中，“共同價值觀”被放在正中間，足以說明它的重要性，也足以證明它對另外6個因素的影響力。組織結構、戰略、系統、風格、職員、技能都源於公司最初創立時的願景，這都是由創立者的價值觀所決定的，當價值觀發生改變的時候，其他要素也會隨之發生改變。
而我們扁擔科技創立的最初願景就是：
做一家持續為社會奉獻價值的企業，
我們的共同價值觀就是：讓奮鬥者相聚！
讓奮鬥者相聚在一個為夢拼搏的平臺，
共同為中小型企業數字化轉型提供優質服務，
力爭為國家“新基建”做一些貢獻，
爭做新時代的工業互聯網挑擔人！
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