創業初期小公司如何招人，留人，怎樣招聘人才？招人的方法論

招人，用人，留人，對很多創業初期小公司來說至關重要。

招聘的環節沒有做好，招不到合適的員工，團隊沒有績效，老闆就只能經常性地像消防隊員一樣，四處救火，查漏補缺。員工的流動性也大，常常是留不住想要的人才。

本期的話題，談津就來和你聊一聊：創業初期小公司如何招人，留人，怎樣招聘人才？招人的方法論。

首先要注意的一點是：對於初創的小公司來說，永遠是先活下來再說，先不要談什麼戰略人才的儲備，招到不合適的人，與其你手把手去教他，留著好好培養，不如在招聘的這個環節好好把把關。

一 招什麼人？

首先，招聘的時候，我們需要明確的原則是：尋找價值觀一樣，認同公司的企業文化，做事風格的人，這也是後續能夠一起融洽共事的前提。

1 招有經驗的人

招聘的時候，儘量招3年以上有工作經驗的人，進入公司立刻能夠做事，創造績效。

你招過來一個新人，需要教育他，培養他，他在前三個月都不一定能夠把自己的工資給賺回來。

2 招有技能，學習能力強的人

對於那些一專多能，能夠快速成長，可塑性強的人，也應該適當地擇優錄取。

一旦發現不合適就要及時換人，你是剛剛創業的小公司，不是業務穩定的大公司，經不起時間和資源的耗費。

3 招有資源的人

招聘過來的人才最好是在你們公司所在的行業有一定積累的人，可以是有客戶資源的人，或者說在行業上下游有渠道資源的人，能夠為公司快速發展貢獻價值。

二 怎麼招人？

1 面試

面試的時候要給公司建立好形象，讓人家感覺進入你們公司有發展的前（錢）途。

面試前準備好3類問題：

① 問價值觀的問題

② 問經驗和能力的問題

③ 問態度和品性的問題

看他的談吐和應變，可以直接把現有公司的一些問題拋給他，看他怎麼樣解決。

增加複試的環節，不要讓應聘的人覺得進入你們公司很容易，太容易得到的人，往往都不會珍惜眼前的工作。

2 崗前培訓

面試的時候談好試用和正式錄用的標準。統一進行培訓，讓員工認為自己得到了公司的重視。

培訓的3個要點：

1 培訓是公司價值觀的傳遞，統一新員工思想的過程。

2 公司基本制度和行業知識的培訓。

3 培訓的過程中要不斷給員工描繪美好的未來和希望。

很多公司招聘完員工以後完全就是放養式的，人一招進來就不管了，結果員工幹著幹著和公司思想脫節，最後就都走了。

三 招人的常見渠道

1 獵頭，第三方平臺

2 線上各大招聘網站

3 線下人才市場

4 各大招聘會

等等

四 怎麼吸引人才，留住人才？

1 高提成，高績效獎勵

採用市場平均底薪，高提成，高績效獎勵的方式，以結果為導向，吸引優秀的老業務員，有經驗的員工加入公司。

員工做出成效以後，要及時獎勵，高提成的方式又容易成為員工的正向激勵。

2 塑造夢想，描繪希望

作為領導，要學會造夢，你必須讓他們看到你所描繪的美好願景。學會激勵員工的士氣。

先講夢想，講牛逼的未來，講遠大的前程，成長的機會，講薪酬，然後是要求，把員工的成長和公司的發展聯繫到一起。

3 多元化的升值（職）體系

優化員工的升職（值）體系，薪酬體系，多設幾個臺階，階梯式上升，讓員工有較高的期望值。

4 懂得分錢，股權激勵，項目分紅

給予一定比例的項目分紅，每年年底都可以獲得分紅獎勵，但是如果員工一旦離職，項目的分紅就一律清零。

學會給有能力的人分錢，有了這些機制，員工的忠誠度也會相對提高很多。

5 定期正向激勵

員工的情緒和行動力會隨著外界的各種因素受到干擾，如果我們不管不顧，思想就會和公司和團隊脫節。

因此，員工入職以後，要及時跟進，定期溝通，解決問題，統一員工的思想。

寫在最後

對於初創公司來說，招聘是非常重要的一環。儘量尋找跟公司價值觀一樣，有經驗，有技能，學習能力強的人，最好是在行業內有一定的資源的人。

可以以高提成，高績效的方式作為公司的基本待遇，學會給予員工希望和期望。多設臺階，建立多元化的升職體系。懂得分錢，對於優秀員工給予一定比例的項目分紅。

最後，我們還需要定期地統一員工的思想，做好激勵，打氣的工作，讓員工追隨公司的發展不斷成長。