思想轉型還不僅僅侷限於上面所提及的對企業架構的再認識，也包括轉變企業家和職業經理人之間合作方式及其不妥當的做法。
許多錯誤的做法表面上看不出來，實際上危害很大。
例如，許多傳統的企業家一般做到事必躬親，看起來兢兢業業，但是，事必躬親也妨礙企業的成長。
事必躬親有兩個壞處，一個是企業家浪費了自身的資源，因為他本來可以發揮更大的作用。另一方面，事必躬親是對部下的不信任，或者沒有發揮大家的長處，是違揹人力資源規律的。
此外，企業家和職業經理人都因為缺乏基本的管理哲學的分析和思考能力而陷入許多誤區。
例如，思考規模效益的時候不考慮規模風險，思考利潤最大化而不思考急功近利帶來的後果，以及過於關注獨特性。
實際上，獨特性與核心競爭力之間的關係並非直接的關係。有些時候，戰略上的獨特性限制了自我發展的空間。例如，當網上購物已經成為潮流的時候，假如再拘泥於某個實體店的裝修風格，就是錯誤的做法。
要轉變思想，就要能夠總結提升，能夠形成自己的一種管理方法。這裡面的管理方法就有三種。
01：種就是普遍的管理方法；
02：一種就是能夠靈活應變的某一些的一種，換句話說有點像這個人的想法很多，創意很多，這叫特殊；
03：第三個是自己的某種總結、心得、經驗和能力的一種積累。
特別強調一點，我們每個人都有經驗，但是千萬不要把經驗當做普遍的方法，只有從經驗當中提煉出來的那麼一點點可普遍適用的東西才是方法。
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