憑藉這一點，不得不說日本經濟依然偉大！

厲害了，中國經濟（1）~日本財團，讓日本經濟依然偉大！

今天中國經濟發展的趨勢是國有經濟合併與重組、新興民營經濟生態投資佈局，都是在為中國經濟提高效能、降低成本、優化經濟結構、提高經濟戰力等方面奮勇向前。

國有經濟合併與重組包括新舊動能轉換、淘汰落後產能、關停三高小廠降產能需求歸集大廠、合併集中重複的基礎設施投資項目等，改進之後的好處是顯而易見的，通過合併，提高大型企業單產能力，可以加快新技術和環保方面的投資，有利於監管，並且合併之後的企業更能夠獲得穩定的未來收益，避免了重複投資，減少國家整體投資成本，又利於形成規模優勢，減少環境汙染和資源消耗壓力。通過整起能力提高，從而可以在相關行業直面外資企業的全球競爭。

實體行業的兩股浪花。一是技術浪花，中國真正的通過企業團隊自身的技術研發及引進積累等方式形成的技術壁壘型企業開始湧現，吸引了社會資本的青睞並綻放光芒；另一朵浪花是中國的資本與互聯網新思維的企業家結合，碰撞出了中國特色的互聯網生態帝國，社會資本幫助他們快速投資搭建完整生態經濟，形成對生態鏈圈內的各類參與者的影響、管控和資源壟斷，通過提供生態便利，為參與者獲得更多資源和市場，從而獲取回報。這是

新興民營經濟生態投資佈局體現，是中國經濟進化形成的新現象。

國有經濟和民營經濟的這兩種進化，正在深刻改變中國從前的企業單兵作戰的被動局面，正在探索和構建能夠適應中國需要又能夠便利全球競爭的中國特色的經濟生態體制。這種新變化，我們試從過去或者說現有的經濟體制中尋找類似的影子。從而感受他強大的威力，並判斷一下，中國互聯網生態這種新經濟形式是不是這種經濟體制通過現代信息技術，大數據，人工智能等加持之後的超級經濟生態。

1978年鄧小平訪問日本，開創中國領導人訪日先河，鄧小平參觀了日本先進的松下、豐田等製造公司，乘坐日本新幹線，親身體驗了日本的現代化，開啟了中日經濟合作的篇章。然而在日本與美國簽署廣場協議後，日本經濟失去了二十年，中國經濟界商業界教育界開始全面崇拜學習美國模式。然而難能可貴的是在此期間，中國仍有一部分學者沒有放棄對日本的研究，通過敏銳觀察和細緻的剖析只為給我們提供日本全面的產業經濟資料。

美國長處是金融，自不必多說。日本長處是製造和貿易，而日本圍繞製造和貿易。構建了冠絕全球的財團體制。日本學者欣慰自豪地評述“從外看是資本主義，從內看是社會主義。日本財團 既有社會主義的國家干預特徵，和民眾福利特徵，同時又比正統的社會主義國家更靈活。”

日本有六大財團（三井、三菱商事、伊藤忠、住友商事、丸紅、日商巖）它們真正主導、左右著日本經濟。以三井財團為例，三井物產綜合商社是其核心代表。三井物產以及其他財團的核心綜合商社都是全球營業額最前列的貿易公司之一，但實際功能絕非簡單的貿易，它們承擔著整個財團內各企業成員的產業協調，市場佈局和開拓、融資及相互持股等諸多功能事宜。財團內各行業的大中小型企業通過交叉持股，圍繞著三井物產這一核心企業形成日本的第一大財團——三井財團。日本財團實際上是一種在市場經濟環境下新的國家形態，為日本在世界貿易全球化的體系中創造了當下的地位。因為日本財團的現狀與大到其完整的產業鏈體系足夠成為一個國家整個產業鏈體系的境地。他們財團之間也有成員企業的交叉持股，以及成員壯大後成立新的子財團。

通過該體制

1、日本財團可以對其體系內成員企業產業調控和資本協調，不同財團之間也可以進行產業協調。而資本的協調可以替代國家戰略技術的投資。財團體制擁有諸多類似的國家職能。把日本財團比作一個兵團，小的財團就是一個戰隊，成員企業就是一名士兵，而中和商社就是這個軍團的領導指揮中樞，而中國企業大多學習美國模式的單兵作戰，但美國它們擁有強大的基金金融工具和政治干預的配合。

2、三井物產可以作為財團的開拓者，為財團內企業商品開闢全球市場。三井物產在中國開設一個辦事處就可以跟中國做小到雞蛋、日用品大到手機、汽車等全套社會商品的生意。而其過人之處在於其與相對落後的經濟企合作，日本企業以先進的管理理念、商業模式通過相對較少的股份佔比，為其贏得在合資商貿公司以及商場中的經營權。而落後的經濟體一般看中的是股份佔比後的盈利分成。而日本的綜合商社，恰恰在意的是經營權。由此，日本綜合商社經過巧妙的佈局，以最少的股份投入，將財團各企業的相對優勢產品鋪設到合作的商貿公司以及商場中進行銷售。其中賣的好的商品，當地政府自然會有本地生產的期望，而日本商社也能夠及時捕捉到這種信息，從而與當地展開更多的優勢商品的本地化生產合作，合作日資仍舊以合資佔股的形式出現，把控核心技術。通過這波操作，日本財團依次控制了中國相關製造業的核心，是造成中國產業空心化的重要因素之一，也是中國產業升級的重大阻礙，本文暫不據此贅述，因為這一定會隨著中國的強大慢慢變成過去式。

3、幾大財團構築了固如金湯的日本市場。韓國經濟發展借鑑了日本的財團體制，如三星財團、現代財團等，財團 通過其極限的延伸和控制能力讓這兩個國家的市場對外來的品牌來說很難打入，這形成世界鮮有的日本、韓國兩大國貨品牌的市場。這主要是日本財團支持的大型企業存在的行業，外來品牌大多隻能徘徊在市場邊緣，這是看似市場競爭的“政治”排擠。

4、當成員企業遭遇發展問題時可集合全財團在財力、物力、人脈、市場等方面的全面協助，幫助其度過難關。豐田汽車就是在三井財團的成員之一，在三井財團支持下由小公司慢慢發展起來的。戰後日本汽車業瀕臨絕境，三井銀行組織銀團支持、三井財團派出得力干將，支援豐田，使之免遭滅頂之災，三井財團的商人們鼎力支持豐田保全了希望的火種。發展起來的豐田也成立了自己的綜合商社——豐田通商，造就了自己的財團。從而使豐田成為了有別於傳統造車者的商人豐田。

以豐田在中國前期投資來感受下日本財團體制的不同，豐田進入中國第一步可能出乎想象，這也是體現財團體制不同的地方。1987年豐田通商成立了合資企業——華樂種苗有限公司，除了佈局農業和盈利外，更是為了深入研究中國內地的汽車市場。1989年。同小糸製作所成立上海小糸車燈有限公司，其2005年佔據該品類中國市場的50%份額，1993年初直到1998年，豐田通商正式開始投資汽車生產服務領域，成立了24家汽車生產服務企業和四家主營汽車進出口企業。但在五年這些企業只是汽車維修和配套服務。並未進行汽車生產。不可忽視這幾年豐田通商承擔起了培育豐田汽車在華生團環境的重任。這個汽車生態圈成為了豐田汽車價格屠殺戰的資本。可以說這片完整的生存環境，只要豐田進入中國，就立馬可以獲得從生產、銷售、售後服務到廣大市場的完整鏈條。豐田迅速進入市場

由此，日本財團通過核心成員綜合商社的超強商戰能力將財團的強大製造銷往全球。這可以說是一個完美的生態。讓單兵獨闖奮戰在商戰一線的中國企業情何以堪。中國佔據資源優勢佔據壟斷優勢的大型央企走向了自由競爭的市場經濟。僅有中信集團和招商局集團還保留著財團的雛形。但缺失綜合商場的職能。呼喚中國的財團，是新興的互聯網生態巨無霸還是傳統企業巨擘？