大家看西遊記總有一個疑問——唐僧那麼無能，什麼因素讓唐僧是一個領導，而孫悟空這麼厲害卻只是一個打工者呢？
"堅定的信念"
唐僧有，而孫悟空沒有的是"堅定的信念"。唐僧在自己的信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。
"仁德"
唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬。唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領他們一同努力，共同成長，一起成功。最後，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，
日本有一家企業，把員工的父親們都請到公司裡來和管理者座談，企業老闆對所有管理者說，當你們不知道該怎麼對待自己的下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子託付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的託付。
”包容“
能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒一個有用的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，於是其他有本事的人也就不喜歡跟著他。他自己太強，他的團隊就變成了一群飯桶。
開始創業的時候，為了生存，有一個非常能幹的老闆是必須的。但是一旦生存問題解決了，企業家就要考慮怎麼給員工搭建讓他們發揮自己價值的平臺，同時去尋找那些能彌補自己不足的員工，
而不是事必躬親，甚至在一些專業問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙於應付，自然沒有發展的餘力；另一方面，員工也被矮化成"手腳"，企業就陷入了發展瓶頸。
人都是自私的，沒有與自己利益相關的工作，總是敷衍了事。遺憾的是大部分的企業發薪酬，都是錯誤的方式。
科學合理的績效薪酬制度應該是讓員工為他自己幹而不是
為老闆幹，只有這樣，員工才會努力奮鬥。
績效與薪酬創新管理
詳細講解企業目標規劃、組織機構、工作分析、薪酬管理、績效考核、生涯規劃等系統。
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