朋友小白的公司春节放假回来之后送出的第一份大礼包，就是通知公司所有的部门和员工，从3月份起，公司改为“996工作制”。
所谓的996工作制就是：早9点上班，晚上9点下班，每周工作6天，简称996。
朝九晚五的你，看到这里，有没有颠覆你对工作的认知？
我们先来算个帐吧，一个人每天的时间总共24个小时，除去8小时睡眠，2小时吃饭，1-2个小时的通勤时间（在一线城市可能要更多），剩下的12个小时，你将完全交给公司。
这也就意味着，你没有娱乐时间，没有运动时间，没有休闲时间，没有与家人相处的时间。
每天除了保证基本的睡眠、吃饭，剩下的就是工作。
这样的996是不是有点灭绝人性？如果你觉得这只是个别无良公司的个别行为，那你就错了。
多家互联网公司早都实行该制度，如阿里巴巴，58同城等等，在创业公司更是常见。
2015年，一家市场咨询公司发布的《白领8小时生存质量调研》报告显示，仅有28.6%的白领表示“不需要加班”，IT、通信、电子、互联网行业的白领平均每周加班时间则高达9.3小时。有11%的白领基本处于“996”的工作模式中，且这个比例不断扩大。
但不管公司内部有多少吐槽和反对的声音，996工作制还是在朋友小白的公司如期实行了，除了不确定的奖金和加班晚餐，没有其他任何福利和加班费。
意料之中，公司开始出现离职潮，有一个部门的员工几乎全部走光。除了公司核心和中层，以及本来就享受了高薪的业务骨干，其他人员要么跳槽要么在准备跳槽的过程中。因为在他们看来，多了一半的工作时间，而没有相应的利益补偿，这等于变相降薪和变相裁员。
小白问我，为什么996制度有这么大的负面效应，但公司老总还是执意要推行呢？
我了解了一下小白公司的背景：作为融资融到第五轮而还没有盈利的创业公司，虽然商业模式已经被证实可行，资金运转状况良好，但在僧多肉少的资本市场，公司老大要或多或少表现给投资者看，整个公司的狼性文化，在一定程度上会增加投资大佬的信任度，于是员工就成了牺牲品。
而从整个行业来看，这种文化的形成也有一定的渊源。首先，行业竞争呈现白热化，创业公司宁可牺牲人力成本来换取业绩高速发展；其次，行业本身流动性很强，年轻人聚集，不愁没有人员补充，裁员成本非常低。
在这样的背景下，“加班文化”几乎已经成了一些公司的企业文化，即使不实行996的公司，按点下班已经成了一种奢侈。在生活节奏超快的一线城市，职场人似乎早已适应了这种高强度的工作。
但适应高强度的工作不意味着无原则、无底线的适应加班文化，这是两种概念。
有些加班是可接受的。比如最近有项目要验收，需要攻坚克难一下，或者公司最近要上市，需要全体员工严阵以待，亦或是公司有大型活动，可能需要部分员工通宵达旦。这种情况的加班是可接受，首先是因为这是适应公司特殊情况而进行的阶段性加班，不会持续太久；其次，这种加班更多的是为了更快、更好的完成一项工作而不得不采取的措施，大多伴随着公司上市、项目收益等，且与员工利益息息相关。
大家抵制和反对的是那些无效率、无收获、无福利的加班。
比如有的公司加班并不是为了完成某项工作，只是表现给领导看的一种形式主义，于是老板不走，经理不敢走；经理不走，小兵不敢走；大家都不走，你凭什么走？这种情况下，加班不是为了提高工作业绩，而是成了一种衡量工作态度和工作表现的标准。
有的公司效率极低，正常工作时间内大多数人尚且是磨洋工的状态，而偏偏快下班的时候要开会，开会目的不明确、要讨论的问题不聚焦、会议组织者逻辑不清晰、发言的人又提不出什么新观点，于是吵吵嚷嚷的开了两个小时，什么成果都没达成，无数为人父母的员工不得不在临近下班的时候，熬完效率低下的会议，他们一边想着孩子，一边觉着宝贵的育儿时间被低效的老板夺走了。
最可气的是，有的老板认为员工加班理所应当，不应该被额外支付酬劳。按理说，工作时间增加一半，收入也应该增加一半才对，即使不增加一半，也应该有相应的福利保障和待遇，来抵消加班所带来的个人损失。但事实是，很多公司所增加的收入，远远不足以支付员工多付出的劳动，更不用说有些公司完全是无偿加班。
我们都知道，加班文化最盛行的地方是在日本。但日本的经济又如何呢？
在日本的末班地铁上，随便躺下睡觉的职员并不少见
在日本中京财经研究所的研究报告中，超过70%的受调查企业承认，因加班而导致疲劳工作、效率下降的代价已超越额外工作带来的收益。2009年，日本《钻石周刊》尖锐地指出，“过度加班是一种不健康的经济现象”，“加班不是日本崛起的根源，相反，它是日本在过去20年里走向衰退的原因之一”。
所以，从公司和社会的角度来说，也并不是加班越多越好，希望老板们能明白：
员工希望有更好的生活，所以才努力工作，而一旦压榨了所有的时间，这种愿景就成了幻影，员工不再有动力去激发工作的热情，“加班能提高效益”就会适得其反。
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