在職場裡，你遇到過只注重結果的領導嗎？

Beyond超過

其實可以毫不客氣的說，我遇到的領導都是隻看結果不注重過程的，包括我自己曾經對待下屬也是一樣，我只會看我要求的工作結果下屬是否能夠如期完成，我也只會檢驗下屬完成的工作結果而不會過多的去問過程。

在職場中，大概很少有領導不注重結果，不注重結果的領導培養出來的下屬一定沒有多強的工作能力，結果是檢驗工作最好的標準。只注重結果也有以下幾點原因:

①領導很忙。作為領導者來說，他們每天都有很多的工作項目要做，哪有那麼多時間來關注下屬的工作過程，最多也只能臨時指導與觀察，無法做到全程跟蹤。那麼這時候

②領導經精力有限。通常來說，大部分類型的領導只要有一定的工作內容，精力相對有限，他們手底下的員工人數可能少則在三人以上多者數十人，這時候如果要讓他們將精力放在每位下屬的工作過程上，想必沒有那麼多精力去做這些事情。

作者:肖軍，職場導師，作家，編委，多平臺推薦作者，專注於職場及個人成長領域研究，新書正在創作中。個人微信公眾號“肖軍說職場”，與你共同成長。

肖軍說職場

職場中遇到很多隻注重結果的領導，其中令我印象深刻的是一位資深高管。

他灌輸給下屬經理兩個要求：拿結果說話和不給領導添麻煩。下屬工作做得是否優秀，這兩點是主要考評方向。

那時我負責一個部門的工作，領導已經五十多歲，雖然精力旺盛，但架不住公事繁雜，經常看他在辦公室一坐就是一天。電話、郵件、報告處理不完，還經常甩給我一部分做初審處理。

領導平時工作中很少就某項事務給下屬具體指導，遇到代表性的疑難雜症時，就將幾個關鍵人召集過來進行討論，通過討論過程傳遞經驗和思想，並形成對結果的最終審核。

這樣做既節省了領導的精力和時間，又對下屬進行了思維訓練，一舉多得。不然挨個溝通交流工作進展，那下屬得排隊預約了，非得把他累夠嗆不可。

這是一段愉快的工作經歷，雖然過程比較累，要不斷琢磨領導的思想和焦點，但這段鍛鍊也讓我獲益良多。

既然高管對下屬注重結果是沒問題的，那麼在公司眾多層級領導中，如果都對下屬只注重結果是否完全適合呢？我認為需要看管理對象是誰，不同崗位和層級管理方向應區分對待。從高層至基層，對結果的重視程度應呈現倒金字塔式比重變化。

1、中層以上管理者，重結果輕過程。

高層領導的直接管理對象是中層幹部，他們的素質和能力決定了領導不需要注重過程，僅看結果處理已經忙得不亦樂乎，哪裡有時間和精力去關注過程，況且中層管理者應當已經具備處理過程的能力，只要方向沒有偏差，結果呈現出來可以了。

2、初級管理者和基層崗位，結果與過程並重。

中層領導對待下屬就更深入和扁平化，有的會直接插手到基層隊伍中。

從初級管理者或基層崗位員工的能力和經驗來看，他們需要不斷精進提高，才能反饋出更優秀的結果。所以中層領導管理下屬會很累，既要考核結果，還得把控過程，並且不斷督促和修正下屬的努力方向。

3、新員工或管培生，輕結果重過程。

新生力量在公司的價值是未來的創造力，這個階段還無法輸出更多，只有快速成長起來才是給公司最好的結果。

而成長過程中需要的鍛鍊和培養，是離不開領導持續關注的，重視過程自然就會逐漸收穫結果。

綜上，領導注重結果是沒有問題的，但不是適用於所有員工。針對不同層級員工，合理的結果和過程側重，才能有效提高工作效率和促進績效的提升。

子亦不語

如果十年前你問我，我會告訴你我遇到過。但如果是現在你問我，我會告訴你所有的領導都注重結果，只不過能力強、智商、情商高的領導會讓你保持愉快的心情工作，並達成他想要的結果。

職場中，對職場人而言，不以結果為最導向都是無用功

對於企業來說，黑貓白貓不重要，重要的是你得能力、資質要能轉化成利潤，當你無法為企業創造價值，無法為企業帶來利益時，如果責任落實到你身上，那麼留給你的就是兩條路，辭職或被辭退。

企業與員工的利益是相互的，再高級的管理者也是員工，站在企業的角度理解，員工就應該通過自己付出的汗水來為企業奉獻，只有這樣企業才能維持正常運轉，而員工才能拿到應得的薪水。

沒有功勞，必然沒有資格談苦勞

對於職場人而言，對高層管理、老闆來說，他們關心的不是你如何完成這份工作，他們只會關心你為什麼完不成、完不成的理由是什麼。不通人情世故的領導只會讓你去做事，做好是應該的，做不好是要負責任的。而雙高且有能力的領導，會對你進行啟蒙，並且為你解決後顧之憂，只要自己真的有能力，那麼他就是你的後盾。如果選擇領導可以選擇，後者是最佳的。

但在現實中，這樣的領導少之又少，這個社會評判一個人好壞的標準永遠是結果，這就好比一個人創業，創過業與創業成功是兩回事。創業一百次不成功等於沒創業，而僅一次成功就可以抹殺你那百次成功帶來的經驗積累。

在職場中，過程對自己非常重要，但結果對企業更重要

凡事只要學會換位思考即可得到答案。站在自己的角度上思考，從生活、從人生的角度去看待工作，找工作必然要找一份自己喜歡、薪資高、待遇好的工作。但從現實、實際情況去分析，最終我們找到的工作都是能滿足自己剛需的。找到喜歡的工作享受的是工作的過程，而找到能解決自己剛需的工作，實際上在意的就是他的結果。

而作為職場中的你，還天真的認為還有管理者不注重過程？

職場找老王

想想，沒有成績，之前的努力全部都白費了，有什麼用？

我們很多時候覺得很委屈，作為下屬，覺得自己付出了很多努力，但是卻不曾思考，自己這樣做是不是可行的，有麼有優化的空間，當然現在是有些事情是第一次做，或者是初步接觸，並不是很熟悉，或者會遇到很多困難，但是什麼工作不會有困難呢。

就像茉莉最近看《摩登家庭》，其實一家人雞飛狗跳的時候也蠻多的，但是大家還是一起面對很多的困難，即使有時候，傻乎乎的，做了錯事，大家雖然有互相責怪，但是還是會施以援手。

這種就是不在乎結果了。

但是在職場裡，我們追求的是，業績是否達標，項目是否完成，如果一個爛攤子，那麼很多事情就沒有價值了，換位思考，作為上司，你會不會也和你領導一樣，甚至可能更心急。

所以我們在工作中，確實是要學會換位思考，懂得變通是一個很重要的事情，事情都是多面性的，例如題主問這個問題，茉莉就感覺有點對領導的不滿。

領導也是多面性的，我們其實做好自己的本分先，後面的事情交給時間去判斷。

Molly小秘書

現代管理學之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》裡曾說，每一個對公司績效負責，對公司的成果負有責任的知識工作者都是管理者。

企業的第一使命就是獲得經濟效益。第二使命才是讓員工提供更好、更舒適的環境。

試問一個企業如果不盈利，那它基本是沒有存在的價值的，那麼這家企業也不用存在了。

試問如果一個公司既無法給員工發工資，也無法給社會帶來好處，滿足不了客戶的需求，它存在的意義是什麼呢？

從企業的大使命來看，領導在乎結果應該是非常合情合理的了。如果每個員工都能給企業帶來結果，工作都能卓有成效，企業才能更好的運轉。

確實，在每一個工作中都會遇到各種困難。

對於運營來說，他的文章沒人看，不能給公司吸引來更多的用戶，即便他自己認為他的廣告稿已經寫得非常誘人了。

或者是一個出版社的策劃編輯。他每天都出差，每天都認真做選題，然而一年下來也沒給出版社找到幾本好選題，聯繫好的作者因為拖延都沒出版出來任何書。

或是一個銷售，他第一個上班，最後一個下班。每天熱情微笑地對待每個客戶，然而就是賣不出去產品。

付出當然有，但付出每個人都有。但你覺得這種人能要嗎，如果你是老闆的話？

如果你每天投入著時間、資金成本，或者看著投資人的臉色過日子，然而下屬們帶來不了任何結果給你。可能如果你是老闆，你也會把這種下屬開除。

結果才是王道。這個社會就是這麼真實。

當然，你可能只看到這裡的殘酷。如果你能再多想一步，這裡可能蘊藏著一些專業性。

為什麼每個人一天工作的時間都是一樣的，但結果卻不同？

可能是專業度不同？可能是經驗有多有少？可能是有人更努力地加了班？

01 努力加班換取更多結果

領導喜不喜歡員工通過加班帶來更多結果呢？喜歡啊！

你看馬爸爸都在對外強調996；小米2019年財報不好看了之後，從不規定上下班時間，到開始要求員工上下班打卡；騰訊視頻組的朋友從以前的995變成了現在的996；抖音凌晨3點多，運營們還在群裡討論工作。

互聯網公司基本是在用生命賽跑，所以鑄造了互聯網這幾年的輝煌。

然而996是有時限的。除了對體能的要求，畢竟這種要錢不要命也是有盡頭的。當人們發現自己開始脫髮，失眠，甚至患病，猝死，求生欲逼著大家放棄這種“慢性自殺式”的行為。

所以加班換結果是短期有效的，時間長了，還是要靠提升專業度和經驗。

02 經驗帶來結果

這可能是老員工和新員工最大的差距了。這也很好理解。

老闆喜歡新員工是因為新員工有創意，有衝勁，特別努力。但是，新人也會出現努力卻帶不了結果的問題。

於是老闆也很失望，批評了幾句，於是就出現了提問者提到的問題。

很多行業的經驗就是在工作中潛移默化地學會的。

好比記者對突發事件的採訪和稿子的撰寫；好比出版人所謂的“書感”，老出版人就能知道什麼時候出版什麼書能火；好比老銷售更能看準什麼客戶更有可能產生購買，客戶更需要的是什麼，給客戶以什麼順序介紹產品，怎麼穿插促銷產品，會讓客戶買得更多。

這可能就需要一個人在一個工作崗位，或者一個行業裡堅持很多年，才能學會。不是說一年為了漲個工資就跳槽的人就能獲得的。這也是老話說的“越老越吃香”的來源。

我們也把這種經驗稱為“專業度”。

03 如何更快獲得專業度

所以顯然想出結果，就需要時間的積累。德魯克說，一個人能做到行業的創新的前提是，他必須要在這個行業工作多年。

同時，擅於積累，擅於鑽研，擅於總結。這些老方法都是最有效的進步方法。

除了總結自己工作上的彎路，按階段去覆盤工作，停下來，看看周邊人是怎麼做的，去行業論壇上聽聽別人，尤其是行業領先者是怎麼做的。

先模仿，再超越。

最後，和大師對話。看看在這個行業的頂級大牛們寫的書，隔空對話，站在巨人的肩膀上會看得更高，看得更遠。

04 如果你認為這一切都是領導的問題

領導的上級也給領導制定了KPI，他作為中層，拿著比基礎員工更高的工資，承擔更大的壓力，因此他們確實急需結果。

中層領導也不容易，今天那麼多大企業效益不好，都從中層領導開刀。

有時候領導們在忙自己的工作，或者有些不稱職的領導他們根本不工作，只坐等結果。

總之事實上，多數領導根本不知道下屬在幹什麼，有的時候，同一個部門的同事之間也都不知道彼此在幹什麼。

反正大家看起來都是對著電腦坐了一天。

因此，大家瞭解彼此動態的方式，就是看結果。

比如同一家店，大家比誰今天賣得衣服更多；比如同一家出版社，大家比誰又拉來了哪位作者；比如MBA的球員之間，他們比一場比賽、一個賽季誰投進的球多，哪個隊獲得了總冠軍。

展示你的結果也是超級重要的一環！依然是《卓有成效的管理者》裡的精神，向上管理，管理你的領導！看他喜歡什麼樣的彙報方式，然後將你的成果彙報給他，不管是功勞還是苦勞。

如果是苦勞，告訴他你今天跟進了哪些項目，你又嘗試聯絡了什麼資源。

如果是功勞，告訴領導你今天的銷量，你給公司拉來了一位客戶，你又寫了一篇爆款文章。

總結一下：如果你的領導只看結果，那麼你需要做的是，除了努力工作，如果是新人適當增加加班時間；注重積累經驗，注意模仿、總結他人的好方法；多向行業大咖牛人學習，多讀書；以及，多和領導溝通，多展示成果。

希望能幫得到你~

雙子older

只能這麼回答，我還沒見過不注重結果的領導。職場中，往往是是以價值、結果和問題為導向的，注重結果很正常，只注重結果的領導誰都會遇到。

從進入職場開始，學歷、榮譽、證書、關係都是過去時，領導真正關注的是你能為公司帶來多少價值，這是結果。

打個比方，你每天按時上下班，按要求參加公司組織的各種學習、培訓，按照上級分配的任務在你的工作崗位默默耕耘，嚴守職場做人的底線和做事的紅線，這些是你的本分，也是義務。

領導關注的不是你早到了多久晚走了多久，而往往是你遲到了幾分早退了多會，這一天你完成了多少工作；領導也不會關注你學習培訓發言有多積極，做了多少筆記，他關注的是你通過學習培訓是否切實提高了能力，從而為工作開展帶來多大便利，為公司發展產生多大價值；你默默耕耘、兢兢業業也不重要，領導關注的是你是否能力不行、業務不精，是不是事倍功半、思路不清，最終該是要的結果。

所以，只關注結果再正常不過，公司的架構、人事、薪酬、考核、激勵等等制度都是為願景服務的，而願景說白了就是追求的結果。

自怡悅亦可

職場15年，最高職位人力行政中心總監，因此，是被領導者，也是中心領導者來回答這個問題更加具體和更具真實感

重視結果的領導沒有錯，但只重視結果的領導確不是好領導，我們分頭來說

重視結果的領導

試問，生在職場，作為領導，他的責任是什麼？他的責任是要為公司賦予他的任務和結果負責，要為他領導的部門負責，要為他帶領的團隊發展甚至是職業發展要負責，因此注重有過有錯嗎？沒有錯，試想，部門為了某個大項目拼命迎審，立項驗證，技術攻關，生產，質量，交付各崗位都加班加點，但結果是沒有拿下訂單，我們能說我們的工作有成效嗎？老闆股東會滿意嗎？所以一個領導，重視結果是沒有錯的，尤其是高層，沒有結果是無法向頂層和股東交代的，甚至帶不好團隊最終導致公司走向消亡之路，所以任何一家公司，不管是領導還是下屬都要有重視結果的激情團隊，不重視結果的公司是肯定沒有前途的，看看華為的狼性，阿里的鐵軍那個不是視結果如命的人啊，沒有結果公司就沒有前途和未來。

“只”重視結果的領導，是無能的領導

但我們要反觀有點公司領導層，經常不顧形象，不管是會議，工作，還是團建，看著他們在這種場合聲嘶力竭地訓斥下屬：我只要結果，沒有結果一切都是零，沒有結果的事情不要向我彙報，沒有結果就是個人的無能，每當我們看到這種情景，我一定會斷定這個組織不是員工無能，是這個領導無能，讓這樣的人擔任領導崗位是這家公司決策層最大的失誤，也是公司的損失

首先，沒有好的過程哪有好的結果

作為領導在關鍵時刻要善於賦能，而這個賦能就是“過程管理”的能力，這個過程可能是整個項目的組織協調，可以是項目激勵，可能是執行過程中為員工站臺打氣，總之，整個管理過程的關鍵環境作為領導負有不可推卸的責任，如果因為過程管控不好，領導要負責人

其次，只重結果的領導往往體現初懦弱和無能，缺乏領導能力

我們知道一個事情的成功是團隊的成功，作為領導要賦能團隊，尤其是在關鍵環節更要有賦予工具何具體指導的能力，有的領導或從高業務能力，或機遇原因走上領導崗位，或許自己能幹初業績和出結果，但領導能力不足，缺乏具體指導團隊成功的能力，所以每當指導帶領團隊的時候就會向下屬發出只要結果，沒有結果一切都是零的信號，其實這是他本人的影子，不清楚單打獨鬥成功與團隊成功是完全不同是事，是屬於不會換位思考的人

再次，要結果不錯，但在關鍵時刻要有擔當，否則領導不合格

不會擔責的領導是絕對不合格的領導，領導要有領導的擔當，不能事情沒成功，都說團隊成員不重視結果，拿不出結果，其實這是不負責人的領導，人力資源評估的時候會從情緒管理，責任擔當，團隊領導方面就斷定此類人不是領導的料，舉個例子，之前遇到一個領導，為了搞定小米雷軍（不見雷軍這個訂單無法簽訂，大家指導雷軍一般的供應商是不見的，後來脾氣好像改不少），然後這個總經理在北京小米總部旁邊酒店住下，硬是等了10天才間到雷軍，順利簽下訂單，這上司什麼，這就是領導，因為下屬銷售總監要見雷軍不夠格，也沒有辦法了，總經理只能親自出馬啊，一個銷售差不多10億的總經理能做到這個地步，你說這樣的領導和只喊著“只要經過”的領導是不是天差地別？

只會高喊“只要中結果，只要結果”的領導是沒有資格做領導的

如果在職場，遇到重視結果，但也重視賦能組織和團隊，關鍵時刻還能親自出馬的領導一定要好珍惜，這一輩子不會遇到幾個

遇到“只要結果，不要過程”的領導，趕快離開吧，作為15年人力資源老刀，掃地僧認為這樣的人壓根就不是領導，也不適合幹領導。

如果需要獲取掃地僧文章資料

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小馬之家茶友匯

一般來說，職場上不管是公司還是領導，都只注重結果。

在職場上，不管是任何崗位，跟領導彙報工作或成果的時候，領導不會注重過程怎麼樣，就只看結果。

結果不好的話，直接的領導會說問題所在或者是開始罵人；稍微好說話的領導就會給出一些意見，然後再給時間出個滿意的結果給他。

職場別天真，重效率看結果

在工作的時候，尤其是從一個項目的開始到最後，領導是不知道過程的，也不會想了解，就是看最後的結果。

這樣的話，你去給領導成果，是不是直接跟領導彙報過程要好得多呢？

主動展示工作成果，也是一種能力

職場上從來不缺那種埋頭苦幹，還不邀功的人。

這種人的心裡會認為，自己做的事情總有一天會被領導看到，覺得沒所謂。其實不一定，身處在職場上，競爭很大，不主動展示自己工作成果的話，反而有時會適得其反，讓領導認為這個人無所事事，工作不夠飽和。

有人說，工作不僅要幹得好，也要讓別人知道你幹得好。主動且恰當地展示自己的工作成果，不是作秀，而是一項重要能力。

所以，職場上遇到只注重結果的領導再正常不過了。職場人需要的是工作上的專業能力，做的事情自己知道過程如何，但是對領導來說不重要，你只要上報結果就行了。

我是輕初，希望回答對你有用~看完請幫忙點個贊哈，也請關注一下，先謝過啦！

輕初先森

結果比經過重要，工作和感情不一樣，工作注重的只能是結果。

簡單來說，你做銷售，不管你多辛苦，一天跑多少個客戶，最後成交為0，那是不是等於什麼都沒做？

槓精會說就算沒成交額，但是付出勞動力，加深談判技巧，我可以告訴你，沒卵用，就算你前期為了學習，但超過一定的時間，必造懲罰。你沒績效工作能力就等於零。

還舉個做自媒體的例子，接觸頭條的都知道，頭條平臺，寫作領域比較廣，分類很多，造就了大批原創作者，但是作為新手，你想過個原創，是不是很難？文章寫了千萬偏，日日不停的更文章，想著法的寫，但是有些人過了一年都沒過，想放棄的不在少數把？這就是典型的勞動力和結果不相符，不管你付出多少，沒達到最終目的都是無用功，為0。

所以大部分工種領導，只在乎結果，也只能是注重結果，至於經過，跟企業文化是掛鉤的。像部隊，只有經過訓練才可以提高戰鬥力，所以平時會主抓訓練，但訓練不是目的，能不能完成任務，才是最終想要的結果。而企業文化，知識培訓，個人行為規範，服務意識，服務態度，要求工作中加強這些都只是為得到更好的結果而已。

領導只注重結果是對的，碰到要管經過的，你把業績往他臉上一甩，他絕對不會罵你。（估計會打你....）只要你業績夠錢，在公司你比領導還像領導。

narakumm

當然遇到過，職場上採用的都是【結果導向論】，幾乎百分之八十的老闆都是隻注重結果的。剩下那百分之二十，要麼是在你的執行過程中發現了你另外的才能，要麼本來就是打算好好培養新人😃😃

🌸剛入社會的職場小白可能對此有點懵，領導怎麼能這麼無情無義無理取鬧呢？我明明已經很努力了呀，為什麼老闆看不到我的努力只關注結果呢？很簡單，領導不是你爹你媽，領導也不是你的老師！😏😏😏

🌸從小，家庭對我們的培養都是一件事情努力去做了，那不管成功與否，父母都是會表揚的！而在學校裡，只要你刻苦學習，哪怕成績不佳，老師也還是會誇獎你的😝😝

🌸進入社會怎麼就不一樣了呢？那當然是因為角色不一樣了呀😜！當你是孩子，是學生的時候，你是“接受方”，大家關注的是你接受了多少知識；當你進入職場開始工作時，你是“創造方”，大家關注的是你創造了多少價值，兩者是不一樣的！

🌸說得更直白點，之前沒人付你錢，做的怎樣自己說了算，現在有人付你錢了，付錢的是大爺，大爺想要付出的薪資變成更多的錢😁😁😁，你只能接受！

🌸有個觀點是【過程比結果更重要】，有的小夥伴可能會以此為據在心裡暗叫委屈，我只能說，看書不能流於表面！“過程”和“結果”本來就是不能單獨分開來說的，它們不是孤立的，是一體兩面，【過程決定了結果，結果證明了過程】，只有過程沒有結果叫有頭無尾，只有結果沒有過程那是天降奇蹟！

🌸一件事情在執行過程中的時候，你基本已經知道結果會怎麼樣了。從這個角度來說，過程的確比結果更重要，而通過結果，其實領導已經能推測你的工作過程了！

🌸所以，小夥伴們遇到只注重結果的領導，別覺得不理解，那太正常了！而如果遇到除了注重結果還過問你完成過程的領導，那就跟著ta好好幹吧！😊

關鍵字: 跳槽那些事兒 領導 在職