一般來說，公司在創業初期，股權的架構比較單一，是比較好分配的。但是，隨著公司的發展，必然會有一系列的矛盾產生，如果利益沒有分配好，那麼肯定會對公司的發展產生不利。所以，為了企業能夠持續發展，股權架構設計是關鍵。
合理的股權設計，可以明確股東之間的分工，按照合夥人之間對企業的貢獻進行分配，有利於穩定公司的發展。而且，在未來企業準備上市時，合理的股權架構可以保證創始團隊對公司的控制權，股權設計是公司穩定的基石。
以下5種建議，大家可以參考一下：
1.必須要有一個控股股東，不能平分股權
真功夫成立之初，蔡達標與小舅子平分股權，最終導致家族內鬥不斷，蔡達標被捕入獄才因此結束，其根本原因就是五五開的股權比例導致的。
所以，在公司成立之初，一定要有一個控股股東，或者說如果非要五五開的話，那麼也要保證一個股東有絕對的控制權，比如在公司章程中約定，或者是簽訂協議等等。公司在創業之初，很多人的意見難免會出現分歧，公司如果同時出現多個聲音，肯定不利於公司發展，而控股股東別其他股東承擔的風險更多，所以在決策上會更加謹慎。
2.非資金型股東入股問題
公司在發展的過程中，肯定需要多方面的股東如果，比如管理、資源、技術、資金和顧問等等一系列的股東，但是相對於資金型股東來說，其他股東如果是有比較大的風險的，比如技術型股東一旦離開公司，那麼公司就沒有了此項技術，這時公司會非常被動。所以，對於每位股東的入股，一定要約定進入與退出機制，比如技術型股東退股，那麼技術專利需要交付給公司。
3.同股不同權
公司法規定，一般開股東大會時都會按照股東持股的比例進行表決，但是公司章程另有規定除外。因此，我們在公司的章程中可以約定怎麼行使表決權。比如，京東採用AB股模式，雖然劉強東只佔20%的股份，但是卻擁有80%的投票權。
4.股權激勵的設定
股權激勵不是基於對過去的表現，而是基於對未來的貢獻。所以，在做股權激勵時，不用一次性分完，以免有些員工有了股權之後就開始不作為，可以設立一個股權池，根據員工的表現進行調整股權激勵的比例，做到可進可退。
5.股東退出機制的約定
公司每階段需要的人才都不同，對於那些不符合公司發展或者跟不上公司節奏的股東必須提前設立退出機制。在公司法中，除非股東自動退出，不然很難將股東除名。
世界上最遙遠的距離不是生與死，也不是我站在你面前、你卻不知道我愛你，而是明明是我一手帶大的公司，最後卻把我殘忍地踢出局。
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