福特陳安寧曾經說過，“如何在中國市場樹立合適的品牌形象，做到“更中國”，不是簡單地講故事，而是要在很多實務上落地，未來在華推出產品中，將有很大比例是為中國市場量身打造的”。陳安寧來到中國，為助力福特本土化發展帶來了巨大的影響。雖然福特的優勢很明顯，但，發展戰略依舊很重要。因此，福特陳安寧認為福特中國2.0中的“五大核心計劃”以及“四大中心”，正是落地的方法。眼前最重要的是運用福特全球強悍的實力，將產品落地到中國，建立團隊目標，樹立團隊及合作伙伴的信心。
福特陳安寧 全身心投入福特 助力企業可持續發展
市場正在加速增長，不出意外，今年的情況也不會特別好。但福特陳安寧堅持實現福特在中國的三步走。第一步先止跌；第二步迴歸到正增長的狀態；第三步，是真正進入2.0階段。
作為福特在中國的操盤手，核心無外乎“人財物”“產供銷”這些方面。經過幾個月福特內部的反覆討論，已經達成共識：要先打好堅實的基礎。福特2.0講到“五大核心計劃”實際上就是在打基礎。簡單來說，要滿足中國客戶對外觀和內飾要求方面，不打造中國造型設計中心怎麼做？要實現產品更高端化、更科技化，沒有創新中心怎麼做到？這些都是打基礎的事情。不可否認，緊迫感也是有的，因為市場並不一定會給福特很多時間，福特不僅要重振銷量，更多是要恢復消費者對品牌的信心。這是福特陳安寧以及麾下團隊的首要任務。
福特陳安寧認為福特發佈的五大核心計劃中，其中之一就是進一步深化戰略合作伙伴關係。“戰略伙伴計劃”將以深化和拓展互信、共贏的合作伙伴關係為核心，也是“福特汽車2.0”轉型過程中的重要一環。福特汽車繼續深化與其在華合資夥伴——長安汽車的合作，建立充分互信的夥伴關係，為實現福特與合資夥伴之間關係的全面升級，在產品、營銷及技術等各個方面實施互助、共贏的戰略合作關係，攜手共進。
作為“福特中國2.0”轉型的核心之一，福特汽車推出“福特中國產品330計劃”，將加速在中國的新產品開發和市場投放速度，更好地提升產品的市場競爭力。根據這一計劃，公司計劃在未來三年內，在中國市場推出超過30款新車型，產品涵蓋福特和林肯兩大品牌，其中超過10款為新能源車型，並加大在自動駕駛方面的研發力度，為中國消費者提供更多針對他們的需求而打造的產品。
福特陳安寧 助力企業可持續發展
福特的銷量重振工作工作在不斷地進行當中。福特將繼續與福特的合作伙伴針對市場的變化採取一些緊急措施。福特陳安寧認為要實現企業的可持續發展。福特並不侷限於短時間的銷量，而是福特汽車的運營質量和銷量，因此要打持久戰，在不斷的務實產品質量的基礎上，將銷量通過一定的策略提升上去，同時還要做到讓消費者售後無憂。
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