怎樣才能像巴菲特一樣做出理性決策?

你好,這裡是韓焱精選。

今天,我要推薦給你的書,叫做《跳著踢踏舞去上班》。


怎樣才能像巴菲特一樣做出理性決策?

《跳著踢踏舞去上班》

巴菲特執掌的伯克希爾·哈撒韋公司,淨資產超過3000億美元,在世界500強利潤排行榜上高居第三名,巴菲特作為它的掌門人,無時無刻面臨著各種各樣的誘惑和機會。


他有一句名言流傳甚廣,叫做“別人貪婪時我恐懼,別人恐懼時我貪婪”。每一個普通人作為局外人,在事後來看,總覺得巴菲特料事如神。那麼,在每一次紛繁複雜的情境之中,巴菲特到底是怎樣進行判斷的,究竟怎麼分辨出哪些是機會,哪些是陷阱的呢?

在這本書當中,你可以清晰完整地瞭解到巴菲特是如何每一次都做出正確的投資抉擇的。


強化理智,才能逃離誘惑

《跳著踢踏舞去上班》這本書就說到,巴菲特認為,自己之所以獲得成功,最重要的不是智商的力量,理智才是更為關鍵的因素。只有強化理智,才能抵禦貪婪的腐蝕。

他曾經說過:我一向把智商和天才看作是汽車的馬力,而理智才是決定最後輸出大小的關鍵。最佳的狀態應該是,200馬力的車百分之百的發揮出了200馬力的功率。可是許多人雖然開著400馬力的汽車,卻只發揮出了100馬力的功率。

有很多投資者自認為非常理智,但事後看來,當時的抉擇卻充滿著荒謬和愚昧。人性的貪婪經常會帶著理智的面具,引誘投資者掉入萬丈深淵。

那麼你要怎樣才能真正做到理智呢?

《跳著踢踏舞去上班》這本書中就告訴你,如果想要強化理智,你就應該培養三個思維習慣,分別是全局性思維、歷史性思維和數據化思維。

怎樣才能像巴菲特一樣做出理性決策?


思維習慣1:全局性思維

巴菲特推崇的第一個思維習慣是:全局性思維。

他總是在採取行動之前,先看清楚整體市場的底層邏輯。巴菲特認為,從本質上來講,股票投資者作為一個整體,除了企業真正的利潤,是不可能從市場多賺一分錢的。換句話說,只有當投資者的回報來自於企業的利潤,股市才是使所有人都能夠獲益的正和遊戲。這也是股市存在的基礎,和它發展的根本動力。

進一步來說,如果投資行為是建立在市場的底層邏輯上,就相當於是走在了寬闊的大道上。一旦你走慣了大道,自然就能輕易屏蔽來自於小道的誘惑。正確的市場邏輯,才是你最堅實的安全邊際,當整個市場都處於非理性狀態,只有你能保持理智的時候,機會就到來了。巴菲特就很擅長在市場整體估值水平很低的時候,挖掘被低估的股票,這樣就能獲得雙重安全邊際。比如他認為,當股市總市值和GDP、GNP的比值在80%左右的時候,就是進入股市的最好時機。

怎樣才能像巴菲特一樣做出理性決策?

思維習慣2:歷史性思維

說完了全局性思維,我接著介紹巴菲特的第二個思維習慣:歷史性思維。

無論任何人,都難免會受到“後視鏡效應”的影響,也就是說,人們在判斷市場未來走勢的時候,總是會給已知的信息賦予太大的權重。比如說,如果股市現在的行情很好,人們就會更傾向於認為未來的行情也會很好。

如果要想突破這種心理效應,就必須從歷史經驗當中尋求幫助。巴菲特自己就通過研究美國股市的歷史,挖掘出了許多非常有價值的規律。比如,“股票其實可以被看作是一種特殊債券,在扣除通脹等因素之後,年複合回報率大概在7%左右”;又比如,“美國股市總體估值存在一個17年週期的現象”;還比如,“投資者的回報中有將近1/3被各種類型的幫手給拿走了”。

巴菲特通過挖掘這些歷史經驗,得出了表象背後的底層邏輯關係,完善了自己的全局性思維,讓投資決策更加精準。

怎樣才能像巴菲特一樣做出理性決策?

思維習慣3:數據化思維

最後,我來說說巴菲特的第三個思維習慣:數據化思維。

巴菲特非常重視數據的作用,對公司經營中大大小小的數據都瞭如指掌。比如伯克希爾哈撒韋公司旗下,有一家著名的糖果公司,叫做時思糖果See's Candies。雖然時思糖果擁有很多門店,但是對任意一家門店,巴菲特都能馬上準確說出它的銷售額。

他的這種數據化的思維方式,讓他能夠輕易跨越投資品種的界限,進行正確的投資決策。不管是投資股票、債券,還是外匯,甚至是收購公司,巴菲特都能在自己的大腦中,把它們換算成未來可以獲得的一系列現金流。根據這些折現的現金流,他就能輕易算出來這些項目的真正價值,然後準確地進行投資決策。

不過,巴菲特絕不盲目迷信數據的作用,他不相信單獨依靠數據就能獲得投資的成功,這和那些執著於量化投資的人有很大的不同。量化模型更加複雜,所以更容易出錯。巴菲特尋找的,是那些只需要通過簡單的方法,就能判斷出成功概率的項目,如果沒辦法做到,那還不如索性放棄。他曾經在致股東的信中寫到:在某種程度上,我們的成功取決於,將注意力集中在可以輕鬆跨過的一英尺障礙上,而不是非要尋求跨越七英尺障礙的能力!

以上就是巴菲特用來強化理性投資決策的三個思維習慣。如果你也能擁有全局性思維、歷史性思維,和數據化思維的習慣,那麼在面對生活和投資中的各種誘惑,必須做出取捨的時候,就能夠以一種更大的格局,更加理智地做出正確的抉擇。


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