当过很多种、很多次各类评委。评委角度并不是上帝视角，相反，还有很多挺不高端的事儿——这就意味着，知道评委那些事，有利于提高考生成绩。
第一、评委挺累的
考生的感受是紧张，评委的感受是累。很多考生感受不到的是，评委看似高高在上，但评委要在一个地方一坐数个小时，同样的试题听了一遍又一遍，除了对最开始的几个考生注意力高度集中，在后期都处于疲惫和麻木状态。标准化的面试情境下，每个评委组要面对十几个甚至几十个面试者，一场面试下来需要完整的半天或者全天，有时候甚至两三天连轴转。评委的基本要求是端坐，不能活动，表情也要保持统一不能显示出不耐烦。
所以，考生要有一定的心理优势，不要把评委看得看高。在面试中，评委的累和你的紧张各有各的痛点，这样，他们就不神圣了。
第二、评委只看综合表现，不会在意评分规则
一般评分都会列入若干评分项，每个项目赋予一定比重，让评委按照项目评判。事实上，评委很少甚至根本不会逐个看项目，只是在心中对评分法则有个基本理解后，最终看的是考生总体表现。
一些考生依据考试项目逐项“抠”分，生怕哪一项没涉及到会扣分，于是求全责备，其实，这样想从开始就错了。单项相加并不等于整体，综合表现远大于单项之和。即意味着，评委看的是化学反应，而不是简单叠加。
第三、评委重视态度
精心准备的资料，无论是用心做的小道具，还是临场画出的细密的思维导图，或者完整说出的政策依据、法律依据，以及高度相关性的案例，哪怕是特别正式的一套服装和特别合适的化妆，无论是哪一种，只要有区分度，评委的第一感觉就是这事认真准备了，给分的起评点就直接抬高。
中规中矩不算错，在中规中矩基础上，展示出你对面试的重视程度，有利于提升评委的综合好感度。
第四、你的分数，在你开口的半分钟就定了区间，在中间就打出分来了
一个人水平高低，其实并不需要用太久去确认，基本上几句话就能做初步判断。评委评分时，在面试者开口的几句话已经判断了他大致的能力偏上还是偏下，在讲到一半时就给出了自己的分数，后半段都是在确定这个分数是否合适。只有少数人开始平淡，后来越讲越精彩，让评委从初始的一个低分开始加分。90%以上的面试者，评委是很快就能给出判断的。
这意味着，面试的开头几句话和第一分钟，确实挺重要。这也意味着，后半段没准备好或讲得不好也没关系，重点在前面。
第五、时间不一定用完
面试者都认为，如果面试时间没到就结束，评委一定给分低。事实并非如此，除了那种一看什么都不行，用时严重不足的外，疲惫的评委其实盼望着面试者早一点结束，早一点结束非但不会影响最终分数，甚至可能基于感激多给一点分。
意味着，考生讲完了一看时间未到，没有必要给自己加戏。不过，也不能讲得太短，规定的时间一半都没用完，给评委的感觉这个人要么水平有限，要么态度不端正，这样也不行。
第六、评委很反感超时，其实没讲完没关系，超时才有关系
有些面试者在规定的时间内没讲完，于是在警示甚至叫停后仍然要补充，是必然减分的。前面说过，评委很累，他们盼着你结束；前面也说过，评委在中间的时候就给你打出分了，但是因为你的喋喋不休不知停止可能会引起评委的反感。评委并不关心你是否讲完，少几个点并不重要，评委不会因此降分。评委很在乎你是否耽误他们的时间。
遇到警示时间结束，用最快的速度做一个结语，然后自信地向评委表示结束、感谢，这样，反而分数会有保证。
第七、抓阄抓到靠前的位置，是不是很吃亏
答案是肯定的，排到最前的考生打分容易偏低，是因为评委正在确定自己的坐标系。第一个考生和评委心中初始预测的水准有差距，分数不自觉地就拉低。但是，正式的面试为了最大程度减轻这种心理影响，会采用“平衡计分制”，前三个或者前五个放到一起，打完分后统一提交公布。有几个人做对比之后，评委的打分会稳很多，会降低这种问题发的几率，但并不会完全避免。
不过，如果前几个人表现差距很大，低分会是更低，高分会更高——甚至一路高过所有考生。一句话，实力仍然是首要因素，如果你前面恰好有一个不怎么样的，如果你恰好比他强很多，在抓阄抓到前面时也可能因祸得福，你从一开始就是最高分。
第八、质疑评委？会悲剧的
在一些评委和考生有直接对话的面试中，有的考生不满足评委的判罚，在语言上和评委有交锋。很可惜，这并不会提高分数，评委有各种方法把分数降下去。
媚俗于评委，没这个必要；但更不要惹到评委，一定会产生坏结果。评委的权威不容易质疑。
第九、评委的判断可能基本一致，也可能完全不同
一般来说，一个评委组至少有五名评委构成。如果评委都是本行业的专家，评判的结果会相对一致，打分会在相对靠近，不会有过大的差距。但是，一些评委背景不同、行业不同、专业不同、关注点不同，他们给出的结果不同甚至相反。这并不是评委有私，而是因为评委有别，每个人对于不同观测点的重视程度有别：有的更看重面试者对该领域知识的掌握，有的更看重面试者的临场表现。
事实上，评委在评定前，都是被告知打分区间的，不会有过于突出的差距。同时，最正规的评定时要求去掉最高分和最低分，取其他评委的分值。这意味着，打分比较极端的评委实际无效。对于考生来说，不必在意某个评委的过高或者过低的打分，而要关注评委整体的认可。
第十、挑战评委不是不可能
在严肃的面试中，考生对自己成绩有疑问，认为评定程序或者评委有问题的时候，考生是可以举报的。但举报不是在考场，而是找考试的组织方，向组织方提出“申诉”。只要符合规程，申诉就必须进行。一般来说，申诉成立后，首先调查评定流程。方法为查看原始评分表、调取录像、与该场纪检人员沟通、与评委进行确认。一般来说，程序没有问题，评委给出的结果就受到承认。调查组并不会问评委评审理由，因为评审理由比较主观，他们只会调查程序流程是否有问题，这就是所谓的“程序正义”。
考生举报乃是最终无奈之举，考生申诉成功，一般会安排重考，由评委对考生进行重新测试。但是，重新测试想取得高分也很困难，因为举报申诉之类的事情评委很反感，打分时一般不会太高。这就意味着，举报或者申诉会让组织方难堪，让评委接受处理，虽然存在着一定可能性改变评分结果，但事实上效果有限，更像是情绪宣泄。
不过，有的时候，事情确实不公平，申诉至少提供了扭转乾坤的虽然微小但并不能视而不见的机会——你未必需要高分，你需要的是超过几个明显不行的对手，所以，申诉这一招在明显有问题的时候是可以用的。但是，如果申诉只是无理取闹，一般对这样的考生都有相应严厉处置。
面试贯穿古今中外，这个形式简单朴素，存在着一定的出错概率，但整体上来说有效。其实干啥都需要实力，这些面试技巧固然有一定效用，但最终还是要看实力。
有人可能要说，还有一个办法，那就是拼爹拼关系，人类社会存在，这种事就必然存在，不管何种制度何时都不会停止。但是，现代文明的标志就是对权力的制约，当前的结构化面试发明出很多方法，能极大降低这种影响。比如：由第三方执行团队甚至外包公司进行面试；考官建库，随机抽取；考官异地安排、跨市甚至跨省；对考官掌握信息进行限制，直到开始面试时才知道自己在哪个考场；考官与同场的其他考官一个都不认识；甚至对需求方都采用信息管制，需求方都不知道考官团队来自于哪里，考官如何分配场地等等。种种手段，能把人为影响的可能性降低，能相对确保考试的公平性。
加油，祝你面试成功！
閱讀更多 遛彎加轉悠 的文章
