害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。
寻找一个统一市场，其中只要有一个投资者点头，即可功成，其他30位投资者即便全都摇头拒绝也无关紧要。
无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。
看似微不足道的踌躇和犹豫很可能会造成致命的延误。
研发出好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。
创新是知识、技能和勇气的结合体。
创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。
正确评估自己，过分苛责自己于事无补。
在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。
勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说。
用“正确的方式”去做原本是错误的事
第一步：保持头脑清晰
第二步：当机立断
第三步：对裁员的原因要有清晰的认识
第四步：对管理人员进行培训
第五步：向公司全体人员发表讲话
第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现
重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。
在创建公司之初，创办人通常会有一个愿景：建立一流的、优质的产品架构，以解决他们在以往工作中被迫面临的大量棘手问题。
职能培训可以很简单，比如培训员工按照你的期望工作；也可以很复杂，比如举办为期数周的技术新人训练营，让新员工充分了解公司不同时期的产品在架构上的细微差别。
公司培训项目中的另一个重要部分是管理培训。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。
好的产品经理对周围形势十分清楚（公司、营收资金、竞争等），为了获得成功，他们主动制订并执行计划（从不推辞）。
管理大公司时，你往往对这些任务比较擅长，例如复杂的决策制定、次序优先、机构设计、流程改进，以及部门交流。创建公司时，没有机构需要设计，没有流程需要改进，部门之间的交流非常简单。但同时，你必须能够非常熟练地实施高质量的招聘流程，具备丰富的专业领域知识（你自己负责质量控制），懂得如何从零开始创建流程，而且在把握新方向、制定新任务方面要非常有创造力。
大小公司之间最重要的差别在于，管理者花在管理和创造上的时间各不相同。
一支智商出众但野心过盛的团队却不会对公司发展做出积极的贡献。
一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。
没有一套缜密、严格的人员任用标准和升职体系，员工会陷入因不公而引发的无穷无尽的矛盾之中。
员工必须得有一个足够聪明的大脑。
员工同样还要能吃得了苦，担得住事，并且善于和团队成员和睦共处。
专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者将来可能会有的错误而担心、懊恼。
要想当CEO，你必须目标明确，一心扑在工作上。此外，你还要学识渊博，智慧超群，这样才会有人心甘情愿地为你效力。
在面临那些至关紧要的问题时，老天考验的是我的勇气，而不是我的智商。
管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。
平庸与杰出之间的差距往往就源于你的态度，源于你是否放手让员工大胆创新，不折不扣地实行问责制。
创新的行为是独一无二的，创新发生的瞬间也是独一无二的，结果新奇的事物诞生了。
成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
我们期待的未来是进步的。进步可以呈两种形式。第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验——直接从1跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。
每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
企业的目的就是赢利，不是赔钱。
所谓的完全竞争市场在供求相当时达到平衡。处于竞争市场中的每个公司之间没有差别，卖的都是同质产品。因为这些公司都没有市场支配力，其产品价格必须由市场定。
如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
创造性垄断就是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。
乐观的人迎接未来，悲观的人害怕未来。
在一开始创业的时候，首先要做的至关重要的决定是——和谁一起做。
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